大约5年前，杰克·施密特开始了玩具行业发展最快的趋势之一：指尖陀螺。他不是发明者，但可以肯定地说，他是第一个将其玩具商业化的人。
杰克·施密特是一名数字营销人员，也是Structured Social的创始人，这是一家位于美国洛杉矶的数字营销机构。他跟他的合作伙伴尼克·谢克尔福德，在在线市场营销行业创办了许多其他企业，包括Konstant Creative，Fidgilly等等。
在这篇文章中，我们将分享他用于推出他的品牌Fidgettly的公式，Fidgettly是2016年至2018年全球指尖陀螺趋势背后的最大品牌。
背景故事
杰克在十几岁的时候开始了他的在线营销之旅，他一直热衷于寻找低价的广告。他习惯于查看Instagram的「梗图帐户」，这对他来说是寻找低价广告关注度的最佳范例。
他开始使用这些账户为他的客户推销房地产报价，当然，他获得了大量的流量，但是，该报价对受众来说并不完美。
因此，杰克开始研究其他方法来从梗图账户中获取流量。
他在过去推出了Kickstarter，他知道该平台是获得新产品灵感的理想场所。
杰克说道:「有一天，我在做研究，发现了一个叫做“舒压方块”的东西，在30天内卖掉了大约6000美元。这时销售指尖玩具的想法吸引了我。」
杰克对Instagram的了解越多，他就越意识到「令人奇怪的满足」的视频是传播热点的完美选择。
像是玩粘液，用刀切割物体，用锤子砸碎东西等内容在浏览页面中会被点击，引起了大量的关注。因此，杰克希望确保他的产品适合这种类型的内容。
杰克知道，如果他能够在产品相关内容上获得高度参与度，他就可以让他的广告支出进一步扩展。舒压玩具似乎符合要求，因此杰克开始尝试实验它们。
制作指尖陀螺
杰克在名为Thingiverse的网站上开始了这一实验，该网站是一个提供3D可打印设计的开源数据库。
杰克说道:「我在那里找到了一个指尖陀螺的设计，并将其打印出来，我并没有考虑太多。当我在Etsy上看到一个广告时，我对指尖陀螺的看法发生了变化。我点击了商品信息，发现尽管是一家全新的商店，但他们已经售出了数百件商品。我还注意到它是一个3D打印版本，就像我的一样。」
这时，杰克意识到，他为研究低价频道所做的准备遇到了一个机会，他不得不利用这一机会。
此时此刻，指尖陀螺仍纯粹适用于业余爱好者。他们还没有商业化，这让机会更好了。
杰克知道真正的钱不是在销售3D打印的玩具，而是在批量制造。于是，他马上就去了阿里巴巴，找到了一家合作伙伴。
Jake说道:「据我所知，这是第一个批量生产的指尖陀螺进入消费者市场。」
营销指尖陀螺
杰克收到样品后，他开始制作了娱乐视频广告。这些视频广告不但提供人们娱乐和满足感，也有教育性。
他创建了一家Shopify商店，联系了一位以前曾与他合作过的梗图帐户所有者，并开始测试他的想法。这个Instagram的梗图帐户被称为LMAO。
杰克说:「我的第一个帖子花费了300美元，发布的一小时后，赚了3 500美元。这是我知道自己在做什么的时候。」
这正是如今众所周知的指尖陀螺长途成功之旅的开始。
杰克在一年左右的时间里，在他的Shopify商店销售了超过50万件商品，并在Best Buy，Target和Brookstone等大型零售店销售了他的产品。他在20岁的时候与他的搭档尼克·谢克尔福德一起达成事业上的成功。
尼克·谢克尔福德以共同创始人的身份分享了他在Fidgetly中部分的成功案例，该案例在Partnerkin上发布，您可以在此处阅读。杰克·施密特采用的商业成功方法——杰克承认，能够使指尖陀螺取得巨大成功的方法可以轻松复制在其他满足他上述市场需求的产品上。下面是复制公式：
结论
Fidgettly在最初的两个月里产生了100万美元。指尖陀螺的成功并不是直接发生的，杰克和他的合作伙伴尼克曾尝试过一家卖气垫板的电子商务商店，但最终他们损失了3万美元。杰克成功地实现了悬浮滑板的发展趋势，但是，悬浮滑板的船运非常重，而且还会发热并引发火灾。这使他的悬浮滑板业务受到了影响，但却让他受到鼓舞，寻找一种更便携，更安全的产品。
指尖陀螺从一开始就带来了直接的成功，它们很容易上市和运输，因为它们很小，甚至可以装入信封和口袋，与悬浮滑板不同。
