Biuletyn Superhuman zyskał na popularności w ciągu ostatnich kilku miesięcy, zdobywając ponad 400 000 subskrybentów i generując sześciocyfrowe miesięczne przychody. Ten błyskawiczny wzrost zawdzięczamy wizji i wytrwałości braci Zaina i Awaisa Kahnów, którzy wykorzystali istniejącą obserwację Zaina na Twitterze, aby uruchomić bardzo udaną publikację poświęconą sztucznej inteligencji.
Jest to historia o tym, jak dwoje przedsiębiorczego rodzeństwa zidentyfikowało zainteresowanie opinii publicznej sztuczną inteligencją, wykorzystało swoje doświadczenie w marketingu i technologii oraz wykorzystało nowe narzędzia sztucznej inteligencji do zbudowania bazy subskrybentów liczącej setki tysięcy i uczynienia ze swojego biuletynu firmy wartej miliony dolarów.
Bądź na bieżąco z najnowszymi wiadomościami na temat marketingu afiliacyjnego, artykułami, przewodnikami i studiami przypadków. Subskrybuj nasz kanał Telegram już dziś!
Awais Kahn oraz Zain Kahn
Wypatrzenie fali sztucznej inteligencji przed jej wejściem do głównego nurtu
Na długo przed tym, jak chatboty i generatory sztuki sztucznej inteligencji pojawiły się na pierwszych stronach gazet w 2022 roku, Zain Kahn dostrzegł nadchodzącą falę. Mając doświadczenie w marketingu i growth hackingu, Zain pracował w startupie ed-tech w Dubaju, jednocześnie obserwując ponad 400 000 osób na Twitterze.
W 2021 roku, Zain zaczął zauważać rosnące zainteresowanie opinii publicznej sztuczną inteligencją i napisał kilka wirusowych wątków upraszczających złożone tematy, takie jak transformatory i sieci neuronowe. Gdy apetyt na wiedzę o sztucznej inteligencji gwałtownie wzrósł w 2022 roku, Zain postanowił skupić się na sztucznej inteligencji i uczynić ją głównym celem swoich treści i budowania społeczności.
Podczas gdy sztuczna inteligencja była wciąż stosunkowo niszowa, instynkt marketingowy Zaina podpowiadał mu, że wkrótce wejdzie ona do głównego nurtu. Zrezygnował z pracy w kwietniu 2022 roku, aby w pełni poświęcić się budowaniu niezależnej publikacji poświęconej sztucznej inteligencji, zanim szum osiągnie punkt kulminacyjny.
Weryfikacja koncepcji biuletynu za pomocą Twitter Threads
Zamiast od razu przystąpić do publikowania biuletynu, Zain chciał najpierw zweryfikować pomysł. Zaczął pisać codzienne wątki na Twitterze wyjaśniające koncepcje, rozwój i zastosowania sztucznej inteligencji w edukacyjnym, ale zabawnym stylu wykutym z jego wcześniejszego doświadczenia w marketingu wzrostu.
Obserwujący uwielbiali te łatwo przyswajalne migawki na temat sztucznej inteligencji, a wątki Zaina konsekwentnie stawały się wirusowe, jeszcze bardziej poszerzając grono odbiorców. Zain zasadniczo przekształcił swój kanał na Twitterze w prototyp publikacji o sztucznej inteligencji, którą sobie wyobrażał.
Rosnące zaangażowanie wskazywało na prawdziwy apetyt na biuletyn poświęcony sztucznej inteligencji. Oczywiście efemeryczny, krótki charakter Twittera oznaczał, że istniała możliwość pogłębienia tematów.
Tak więc na początku 2022 r. Zain oficjalnie uruchomił biuletyn Superhuman wraz ze swoim bratem Awaisem Kahnem, który wniósł silne zaplecze techniczne, aby doskonale uzupełnić mocne strony Zaina w marketingu i tworzeniu treści.
Wykorzystanie istniejącej publiczności dla wczesnej trakcji
Uruchomienie newslettera w oparciu o ponad 400 000 obserwujących Zaina na Twitterze w tamtym czasie okazało się genialne, jeśli chodzi o przyciągnięcie początkowej bazy subskrybentów. Zamiast zaczynać od zera, bracia mogli sprzedawać Superhuman gotowej publiczności, która była już zaangażowana w wątki Zain skoncentrowane na sztucznej inteligencji.
Pozwoliło to Superhuman zebrać ponad 135 000 subskrybentów newslettera w ciągu zaledwie pierwszych 3 miesięcy. Współczynnik konwersji z obserwujących na Twitterze do subskrybentów newslettera był wyjątkowo wysoki, co pokazuje, jak śledzenie w mediach społecznościowych może zapewnić błyskawiczny rozwój nowej publikacji.
Optymalizacja treści newslettera
Na początku Superhuman wysyłał tylko jeden newsletter tygodniowo. Jednak bracia szybko zdali sobie sprawę, że muszą zwiększyć produkcję, aby przekształcić swoje nowe przedsięwzięcie w prawdziwy biznes medialny.
Przestawili się na codzienny format "wiadomości, których możesz użyć", koncentrując się na pomaganiu czytelnikom w zrozumieniu i wykorzystaniu sztucznej inteligencji. Wykorzystało to siłę Zaina w wyjaśnianiu złożonych tematów w prostych słowach.
Superhuman wysyła teraz 5 biuletynów tygodniowo od poniedziałku do piątku, obejmujących najnowsze osiągnięcia w dziedzinie sztucznej inteligencji, wywiady z ekspertami, wyjaśnienia / przewodniki, przypadki użycia w biznesie i samouczki. Zain sam pisze każdy numer, aby zapewnić kontrolę jakości.
Aby pójść jeszcze dalej, Superhuman wprowadził niedzielne wydanie premium za 5 dolarów miesięcznie z dłuższymi samouczkami i spostrzeżeniami, aby pomóc innym "uczyć się sztucznej inteligencji od najlepszych".
Ten format treści i częstotliwość okazały się krytyczne, umożliwiając Superhuman zwiększenie wartości dla czytelników, zapewniając jednocześnie wystarczającą ilość wysokiej jakości materiałów, aby ułatwić szybki rozwój.
Budowanie zespołu w celu skalowania produkcji treści
Mając do napisania 5 biuletynów tygodniowo, szybko stało się jasne, że Zain nie poradzi sobie z treściami w pojedynkę. Początkowo zatrudnił badacza, który skupił się na odkrywaniu i kompilowaniu wiadomości i ustaleń dotyczących sztucznej inteligencji.
W miarę rozwoju Superhuman, Zain zbudował zespół 6 pełnoetatowych i 2 niepełnoetatowych pracowników, w tym pisarzy, projektantów, programistów i personel pomocniczy. Zespół ten zajmuje się teraz badaniem, pisaniem, edytowaniem, promowaniem i zarabianiem na biuletynie.
Zain nadal sam pisze kluczowe wydania biuletynu, delegując inne kwestie swojemu zespołowi. Zebranie wykwalifikowanego zespołu do skalowania produkcji treści było niezbędne do przekształcenia Superhuman z solowego projektu pasji w prawdziwy biznes medialny.
Korzystanie z narzędzi sztucznej inteligencji w celu zwiększenia wydajności
Oto, gdzie rzeczy stają się meta - Superhuman szeroko wykorzystuje sztuczną inteligencję, aby usprawnić własne operacje. Zespół opiera się w dużej mierze na ChatGPT, aby generować pomysły na biuletyny i tematy wiadomości e-mail. Używają go również do podsumowywania długich artykułów badawczych na temat sztucznej inteligencji w strawne fragmenty dla czytelników.
Konwersacyjna natura ChatGPT ułatwia udoskonalanie i iterowanie wyników, aż spełnią one wymagania jakościowe. Zespół korzysta również z narzędzi sztucznej inteligencji, takich jak Midjourney, do tworzenia przyciągających wzrok obrazów do newslettera.
Według szacunków Zaina, te narzędzia sztucznej inteligencji oszczędzają Superhuman 5-10 godzin tygodniowo. Zwiększają produktywność i kreatywność zespołu, pomagając zapewnić wysoką jakość biuletynów, a jednocześnie zwalniając więcej czasu na zadania strategiczne.
Szybkie budowanie listy subskrybentów dzięki wielokanałowej promocji
Wykorzystanie istniejącego Twittera Zaina z pewnością zapoczątkowało wzrost liczby subskrybentów. Zespół wykorzystał jednak mieszankę innych kanałów, aby zwiększyć zasięg Superhuman.
6 strategii tworzenia angażujących tweetów za pomocą ChatGPT do generowania interesujących tematów i pomysłów
Zain promował biuletyn za pośrednictwem swojego profilu LinkedIn i konta na Instagramie, prowadząc dalsze zapisy. Upewnił się również, że link do newslettera znajduje się na końcu jego codziennych wątków związanych ze sztuczną inteligencją na Twitterze, kierując wysoce ukierunkowany ruch.
Zespół publikował treści Superhuman na platformach społecznościowych do 3 razy dziennie, utrzymując stały strumień promocji.
Niewielkie ilości reklam na Facebooku i Twitterze zostały przetestowane, ale okazały się nieskuteczne w porównaniu z organiczną promocją społecznościową. Bardziej skuteczne okazało się korzystanie z usług crossover newslettera, takich jak Sparkle i Beehiiv boosts, aby uzyskać dostęp do ukierunkowanych rekomendacji.
Ta wielokanałowa strategia promocji pomogła Superhuman zebrać ponad 400 000 subskrybentów newslettera całkowicie organicznie w ciągu pierwszych 6 miesięcy.
Monetyzacja poprzez sponsoring w celu finansowania ciągłego wzrostu
Podobnie jak wiele publikacji cyfrowych, główny strumień przychodów Superhuman pochodzi ze sponsoringu. Ponieważ sztuczna inteligencja jest tak gorącym tematem, nie było trudno przyciągnąć odpowiednich sponsorów, takich jak firmy technologiczne i startupy z branży sztucznej inteligencji.
Zaangażowana baza subskrybentów Superhuman i niszowa tematyka sztucznej inteligencji oferują sponsorom ekspozycję na dokładnie odpowiednich odbiorców. Dzięki wysokiemu współczynnikowi otwarć i kliknięć sponsorzy odnotowują wysoki zwrot z inwestycji, co pozwala Superhuman na naliczanie wyższych stawek.
Umowy sponsorskie w połączeniu z niskimi kosztami ogólnymi zapewniają wysokie marże zysku. Przychody z reklam konsekwentnie osiągają 6 cyfr miesięcznie, zmieniając Superhuman w biznes wart milion dolarów.
Zamiast czerpać zyski, Zain stale reinwestuje te przychody w rozwój publikacji. Przewiduje, że z czasem Superhuman stanie się znacznie większą własnością medialną.Usprawnienie operacji w celu płynnego prowadzenia działalności
Według Zaina, jednym z największych wyzwań było przejście od projektu z pasji do sprawnie działającej firmy medialnej. Wraz z rozwojem Superhuman rosło obciążenie pracą i złożoność.
Aby sprostać tym nowym wyzwaniom, skupił się na usprawnieniu operacji, automatyzacji procesów i jasnym zdefiniowaniu ról zespołu. Obowiązki są ponownie oceniane co 4 tygodnie, gdy zmieniają się priorytety.
Ta doskonałość operacyjna utrzymuje szybki rozwój Superhuman na właściwym torze. Zain zauważa, że koncentruje się na zatrudnianiu nowych członków zespołu tylko wtedy, gdy istnieje oczywista potrzeba i luka w produktywności, którą może wypełnić ktoś o specjalistycznych umiejętnościach.
Te optymalizacje pomogły przekształcić Superhuman z firmy typu bootstrap w szybko rozwijającą się firmę medialną konkurującą z największymi publikacjami technologicznymi.
Przyszłość Superhuman rysuje się w jasnych barwach
W ciągu niecałego roku Superhuman osiągnął szybki wzrost, który większości biuletynów zająłby wiele lat. Jest to świadectwo wizji Zaina i Awaisa, umiejętnego wykorzystania narzędzi sztucznej inteligencji i doskonałej realizacji treści, promocji, monetyzacji i budowania zespołu.
Patrząc w przyszłość, bracia Kahn dążą do zwiększenia bazy subskrybentów Superhuman do 500 000 do końca 2023 roku. Zain widzi wiele możliwości dalszej optymalizacji operacji i wykorzystania pojawiających się możliwości sztucznej inteligencji, aby produkcja treści była jeszcze bardziej wydajna.
Wykorzystanie strategii "Side Step Scaling" do skalowania marki e-commerce za pomocą reklam na Facebooku - 1 150 000 dolarów przychodu w 60 dni
Jeśli biuletyn będzie kontynuował swoją niezwykłą trajektorię, założyciele są na dobrej drodze do stworzenia niezwykle wartościowego 8-cyfrowego biznesu medialnego z niczego więcej niż zaangażowanych obserwujących na Twitterze i bystrej obserwacji pojawiającego się trendu.
Sukces Superhuman AI dowodzi potęgi maksymalizacji istniejących odbiorców i umiejętnego zarządzania operacyjnego. Zain i Awais Kahn przedstawili plan dla przedsiębiorców, którzy chcą zbudować kolejny fenomen medialny.
