Em um episódio recente do podcast D2C, o fundador da Mini Katana, Isaac Medeiros, compartilhou como construiu um império de mídia global no TikTok e no YouTube com milhões de assinantes e centenas de milhões de visualizações mensais em pouco menos de dois anos. Ele também está se aproximando dos 8 dígitos em receita de alta margem, vendendo espadas reais para seu público global em rápido crescimento sem gastar um centavo em anúncios.
A venda de espadas fez com que Isaac fosse proibido de anunciar no Facebook, o que o levou a criar conteúdo orgânico. Essa fórmula se tornou a base de todo o seu sucesso no futuro.
Neste artigo, você saberá por que os Shorts do YouTube representam uma oportunidade assimétrica para os criadores de conteúdo e como a expansão global desse formato está abrindo caminho para que a Mini Katana atinja seu primeiro bilhão de visualizações no mês. Você também saberá por que Isaac vê a Mini Katana como uma empresa de mídia global em primeiro lugar, com o comércio eletrônico como um segundo foco distante. Espero que você goste deste artigo e o veja como um lembrete oportuno de que ter a atenção do seu público é a peça mais importante do quebra-cabeça em 2023 e nos anos seguintes.
Isaac Medeiros
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Vamos nos aprofundar neste artigo...
Q: Conte-nos por que você criou a Mini Katana?
Então, a história é a seguinte: eu estava em Little Tokyo, Los Angeles, e encontrei esse lindo abridor de cartas com tema de Samurai. Paguei cerca de US$ 50 dólares por ele, o que é bastante, mas fiquei muito empolgado e o levei para casa. Infelizmente, ele se desfez em poucos dias. Mas eu sabia que havia um mercado para isso, pois havia gastado muito dinheiro com ele. Então, decidi resolver o problema com minhas próprias mãos. Eu não sabia nada sobre fabricação, mas descobri como fazer isso, usei meus cartões de crédito ao máximo e criei uma versão melhor daquele abridor de cartas.
No início, tentei fazer anúncios no Facebook e, embora nosso retorno sobre o gasto com anúncios (ROAS) fosse três, o Facebook nos baniu. Eles consideravam isso uma arma, e eu não conseguia convencê-los do contrário. Eu não tinha uma conta de agência nem um ponto de contato, então estava preso a um inventário e a uma dívida de cartão de crédito. Eu sabia que tinha que seguir em frente e encontrar uma solução.
Tentei fazer anúncios no Snapchat e, felizmente, eles não me baniram. Também tentei algumas estratégias de marketing orgânico, mas a que realmente funcionou foi o TikTok. Durante a pandemia, eu era um usuário leve do TikTok, enquanto minha namorada era uma usuária intensa. Pensei que, se eu postasse um vídeo, talvez as pessoas o vissem.
O primeiro vídeo não deu muito resultado; tive alguns milhares de visualizações. Entretanto, o segundo vídeo teve alguns milhares de visualizações e resultou em uma venda. Isso era tudo de que eu precisava para saber que estava no caminho certo. A partir daí, tudo o que fiz foi apenas uma versão extrema disso, com cada venda levando a mais visualizações e vice-versa.
Q: Então essa é a jornada! O canário na mina de carvão, por assim dizer. É até impressionante conseguir apenas mil visualizações em seu primeiro vídeo de marca. E, depois, conseguir uma venda gratuita em seu segundo vídeo. Qual é a contagem de visualizações de seu maior vídeo até o momento?
Temos mais de 150 milhões de visualizações em um único vídeo.
Q: O que faz com que determinados vídeos sejam os melhores? Quais são aqueles que têm um desempenho excepcional?
Normalmente, mais conteúdo relacionado a acrobacias, como truques de espada e performances. No entanto, também produzimos vídeos educativos que têm um desempenho excepcional, muitas vezes atingindo 200.000 ou até 5 milhões de visualizações para Shorts. Identificamos determinados formatos que obtêm consistentemente altas visualizações e contamos com eles para manter o envolvimento do público.
Q: É interessante que você tenha gostado da magia de uma Katana desde o início. Há essa ideia de que o aço teve de ser dobrado centenas de vezes para obter precisão, e isso tem um certo valor. É como se o Way of the Samurai estivesse enraizado nela. Você reconheceu isso logo no início com seu abridor de cartas de US$ 50. Qual é a faixa de preço de suas Mini Katanas agora?
Ainda estamos mantendo o preço de US$ 50 para as mini katanas. Nosso maior sucesso veio da venda de itens maiores, que todos pediam repetidamente, e isso aumentou o valor médio do pedido (AOV) para cerca de US$ 100. Atualmente, nosso foco principal é a venda desses itens maiores.
Q: Vamos falar sobre seu crescimento, por exemplo, desde que fez a primeira venda ou alcançou suas primeiras mil visualizações no TikTok. Como tem sido seu progresso desde então?
No início, era apenas o TikTok, e havia uma relação muito proporcional. Eu criava vídeos, gerava vendas, embalava pedidos e cuidava do suporte ao cliente. Lembro-me de ter feito tudo em meu apartamento, que era uma caixa de sapatos. Esses não são os produtos mais fáceis; provavelmente são pesados quando você tem muitos deles. Tive que comprar uma unidade de armazenamento; era uma correria só. Todos nós já passamos por isso, mas eu consegui. Eu trabalhava de 12 a 10 horas por dia, o que fosse necessário.
Minha primeira contratação foi clássica: uma pessoa de suporte ao cliente, porque eu queria me livrar dessa responsabilidade. Depois disso, contratei um empacotador. Foi uma loucura.
Logo de cara, fiquei muito bom na área de vídeo, porque publicar um bom vídeo no TikTok significava receber feedback quase imediato. É um processo rápido e interativo - muito, muito rápido. Desde que você esteja disposto a se esforçar e a se concentrar nisso, você melhorará rapidamente.
No entanto, no que diz respeito ao produto, eu simplesmente me esgotaria, e esse sempre foi o meu maior problema. Mesmo agora, ainda estamos sofrendo com as filas de espera este ano. Somos muito melhores em vídeos do que em garantir que tenhamos produtos suficientes.
Mas, sim, eu estava vendendo coisas pequenas até outubro do ano passado, quando fiz a pré-venda da minha primeira coisa grande. Fizemos cerca de US$ 70.000 em pré-encomendas. Usei isso para financiar a compra do estoque. Depois disso, aproveitei muito as pré-encomendas para garantir maiores quantidades de estoque internamente. Este ano foi dedicado ao lançamento de muitas variantes grandes.
Q: Para deixar claro, vocês vendem réplicas, mas também vendem itens letais, como espadas afiadas, correto?
Sim, temos espadas falsas que são puramente para fins de exibição, mas também vendemos as afiadas.
Q: Então, você passou de mini para grandes katanas. Qual foi o maior obstáculo na transição de mini katanas para katanas grandes?
Sinceramente, descobrir como fazê-las foi muito difícil. É por isso que temos restrições de fornecimento até hoje. Mas valeu a pena porque, basicamente, ninguém pode nos copiar. Há uma grande barreira de entrada, o que significa que você não pode gastar com publicidade e, depois disso, é como fazer o produto e fazê-lo bem, certo? Somos muito bons no que fazemos. Uma das poucas coisas que descobrimos como fazer muito bem é como fazer espadas coloridas e não deixá-las ruins, e não deixar as cores desbotadas. Não parece óbvio que isso seria muito difícil, mas é, especialmente com metal.
A fabricação foi um grande desafio para nós, mas, novamente, somos muito melhores no processo de criação de vídeos do que na fabricação. A maneira como nos descrevo para as pessoas é: somos uma marca de estilo de vida de mídia que, por acaso, tem como espinha dorsal a venda de muitas e muitas espadas. No momento, estamos com cerca de 200 a 300 milhões de visualizações por mês de forma consistente. Acreditamos que, com a expansão bastante agressiva de nossos canais, esse número chegará a um bilhão por mês, e tudo isso é orgânico. Portanto, além de sermos uma marca de estilo de vida de mídia, já fizemos testes com acessórios e pequenas peças de vestuário, e podemos vender basicamente qualquer coisa. As espadas apenas ajudaram a subsidiar nossa máquina para que ela se tornasse tão grande, mas agora que ela é tão grande, podemos fazer o que quisermos. É como um estilo inverso do Mr. Beast.
Não sei muito sobre o Mr. Beast, ele é incrível, mas acho que temos mais semelhanças com ele do que com a maioria das marcas de comércio eletrônico. No final das contas, tudo se resume a isso: Eu vejo as coisas e acho que o método tradicional de DTC ( Direto ao Consumidor) vai acabar ou se tornar tão caro que as novas marcas não poderão mais fazer isso. Acredito que seja uma questão de sobrevivência. Ou você tem conteúdo interno ou acabará morrendo.
Você acha que ter a atenção do seu público é a maior coisa que toda marca precisa considerar? É como criar um canal de distribuição por meio da mídia para alcançar seu público, de modo que não seja necessário adquiri-lo constantemente ou até mesmo enviá-lo por e-mail o tempo todo.
Sim, internamente, nossas duas métricas mais importantes, nesta ordem, são o crescimento mensal de inscritos, as visualizações mensais e, depois, as vendas. O lado do comércio eletrônico do negócio é, na verdade, uma prioridade menor em comparação com o lado da mídia. Essa abordagem nos permite otimizar o desempenho da mídia. Nossa contagem de visualizações é impressionante, mas o que é ainda mais notável é o crescimento de nossos inscritos, especialmente no YouTube. Em um período de 30 dias, ganhamos cerca de 200.000 a 250.000 novos inscritos. Então, é nisso que realmente nos concentramos: garantir que as pessoas realmente gostem do nosso conteúdo.
A base de inscritos é altamente global. No próximo ano, planejamos expandir nossa marca de estilo de vida e nossa presença internacional, com foco nessas três métricas.
Q: Então, depois do TikTok, você passou a usar muito o YouTube. Eu estava assistindo a alguns de seus vídeos, e dá para perceber o quanto eles são pensados e como estão sintonizados com seu público com as edições e os elementos divertidos. Deve ter sido um processo divertido, construir esse tipo de linguagem para a criação de seus vídeos, certo?
Até janeiro de 2022, eu mesmo filmava todo o conteúdo. Eu cuidava de tudo sozinho, mas então percebi que era hora de fazer uma mudança significativa. Encontrei um criador de conteúdo que eu poderia orientar para assumir minha função. Essa é uma etapa comum a todo proprietário de empresa: delegar e substituir-se em funções essenciais para facilitar o crescimento. Depois disso, o foco passou a ser maximizar o uso de nosso conteúdo, e reconheci que o YouTube seria a principal plataforma para nossa expansão. No entanto, esperei deliberadamente por um período considerável antes de fazer o lançamento completo no YouTube.
Q: Então, qual é sua receita de anúncios com esses vídeos do YouTube?
Nossa contagem de visualizações é fortemente influenciada pelos shorts do YouTube, portanto, provavelmente em torno de US$ 10.000 por mês ou mais. No entanto, desde que o YouTube anunciou a atualização da divisão da receita dos curtas em fevereiro, acho que será bem mais de US$ 50.000 por mês. Não tenho certeza absoluta dos números exatos, mas se for desse tamanho, é irreal!
Uma coisa que torna o YouTube tão poderoso em comparação com o TikTok é seu tamanho. O YouTube é muito maior e mais difundido. As pessoas podem assistir ao seu conteúdo na televisão, no computador ou no telefone. Por outro lado, o TikTok restringe você a um público-alvo e a um grupo demográfico específicos, enquanto o YouTube tem um alcance global e pode ser acessado em qualquer dispositivo.
Imagino que seus vídeos não sejam muito voltados para vendas. Por exemplo, como você equilibra a mensagem de vendas com o conteúdo? Há alguma mensagem de vendas em seus vídeos?
Costumamos falar sobre escassez, o que é muito verdadeiro. No entanto, nossa metodologia gira principalmente em torno de capturar e reter a atenção primeiro. Quando tivermos a atenção do público, as vendas virão naturalmente. É uma ótima abordagem.
Q: Sei que você investiu recentemente na parte de e-mail da sua empresa. Poderia falar um pouco sobre suas táticas de marketing por e-mail?
Durante muito tempo, tivemos essa lista de e-mails com um pop-up de rodas em nosso site, o que resultou em uma taxa de adesão de 20%. Ela se tornou bem grande; agora temos 400.000 assinantes de e-mail ou algo assim. Nunca segmentamos a lista; apenas enviamos e-mails completos durante todo esse tempo, com uma taxa média de abertura de quase 45% ou algo assim. Não nos demos conta de como isso era bom até começarmos a conversar com outras pessoas. Quando começamos a levar os e-mails a sério, eles passaram a representar 30% de nossa receita. Isso aconteceu nos últimos 60 dias.
A taxa de abertura de e-mails agora é de 70%. A razão é que a forma de captura de atenção que estamos usando, ou nosso método de distribuição de conteúdo, é tão eficaz e divertida desde o primeiro ponto de contato com o cliente. Estamos construindo uma afinidade inimaginável; provavelmente são necessários 10 pontos de contato para que uma marca de comércio eletrônico se iguale a nós nos anúncios do Facebook ou qualquer outro.
Conseguimos isso com o primeiro ponto de contato porque fazemos o cliente rir; não estamos apenas vendendo algo, mas sim o fazendo rir, fazendo com que ele diga: "Isso é interessante". Fazemos com que eles assistam novamente ao conteúdo, se inscrevam e se sintam ligados a nós. Assim, desde o início, todos querem receber notícias nossas, e é por isso que a taxa de abertura da lista de e-mails é tão alta.
Q: Como você consegue que as pessoas entrem em sua lista de e-mails? Qual é a sua melhor tática?
Ainda é o pop-up no site. Tentei outras coisas e a taxa de adesão é de 20% em todo o tráfego. São brindes divertidos? Bem, desculpe, sim. Como são os brindes, acho que o maior e mais eficaz teve cerca de 25.000 inscrições individuais.
Q: Você usa profissionais de marketing de influência?
Temos um programa de influenciadores, mas, para deixar claro, ele é mais voltado para o conteúdo do que para as vendas. Trabalhamos com vários influenciadores, o que é algo raro. A maioria deles são pessoas que acreditamos ter públicos paralelos, como os gamers. Nós o chamamos de 'O círculo da masculinidade', que inclui hobbies como jogos, esportes, automóveis etc.
Como parte de nossos planos de conteúdo, estamos trabalhando atualmente em um canal de jogos. No próximo ano, lançaremos o 'Mini Katana Gaming', com conteúdo de jogos, e também apresentaremos acessórios para jogos. Por fim, planejamos lançar o 'Mini Katana Automotive', que acreditamos que funcionará excepcionalmente bem. Tudo isso será feito principalmente no YouTube, pois ele é a nossa principal plataforma.
Q: Quando você disse que quer atingir um bilhão de visualizações mensais, isso se limita a mais canais no YouTube ou inclui também outras plataformas?
Quando digo esse número, estou me referindo especificamente ao YouTube, apenas ao YouTube. Lançamos um segundo canal que é muito, muito focado apenas em anime. Esse é o tipo de método de segregação que usamos. O canal principal é sobre espadas, enquanto o segundo canal é sobre anime. Iniciamos esse canal há cerca de 45 dias. A estratégia que empregamos é simples: criar conteúdo realmente bom. Em resumo, as pessoas costumam pensar demais sobre isso, mas se você criar coisas que as pessoas queiram assistir, o YouTube as promoverá.
Se o seu conteúdo não está sendo divulgado, provavelmente é porque você está criando conteúdo ruim. Sei que as pessoas nem sempre querem ouvir isso, mas é a verdade.
Portanto, nossa estratégia consiste em dois vídeos curtos por dia e um vídeo longo por semana. O motivo pelo qual fazemos vídeos curtos e longos é utilizar toda a plataforma em seu potencial máximo, e parece que a plataforma nos adora por isso. Como resultado, o YouTube promove nosso conteúdo de forma mais agressiva. Além disso, também fazemos algumas postagens na comunidade, o que ajudou um pouco no crescimento.
Falando em crescimento, ele tem sido bom. Até o momento, atingimos mais de 200.000 assinantes, o que não é nada ruim.
Q: Há algo em que você sente um efeito halo do seu canal anterior? Você diz às pessoas: "Ei, se você está aqui e gosta de anime, criamos este novo canal!"?
Não fizemos isso, e o motivo é que, como alguém que é comprador de mídia, é essencial pensar na sua contagem de assinantes nessas plataformas como um público-alvo local que a plataforma está criando para você. Deixe-me esclarecer: seus inscritos no YouTube são as pessoas com maior probabilidade de gostar do seu conteúdo, e o YouTube tentará mostrá-lo a outras pessoas com a mesma opinião. O mesmo se aplica ao TikTok.
Ao aumentar artificialmente o número de inscritos com pessoas que talvez não estejam genuinamente interessadas no tipo específico de conteúdo que você está criando, você acaba não se beneficiando a longo prazo. É também por isso que acredito que comprar bots e seguidores falsos é uma péssima ideia.
Q: Notei que algumas de suas espadas têm um design mais baseado em fantasia, enquanto outras têm um visual tradicional. Você venderá mais espadas baseadas em anime do canal de anime? Se o fizer, acho que verá um aumento nas vendas, pois provavelmente há uma grande demanda por elas.
Em última análise, o que acontece é que vendemos espadas, mas estamos cientes de que uma pessoa comum no YouTube, TikTok e Instagram vê nosso conteúdo cerca de três vezes por dia, com uma média real de 3,2x com base nos dados que coletamos. Essa atenção é significativa, já que, na prática, somos donos de um a dois minutos do dia de alguém, em média, em um público de 10 a 15 milhões de pessoas. Nosso foco principal é ganhar atenção em vez de otimizar as vendas. As vendas são mais uma preocupação secundária para nós. Nosso principal objetivo é capturar e reter a atenção das pessoas.
Q: É assim que você está pensando nisso? Você está pensando em transformar isso em uma empresa de mídia completa, um conglomerado de mídia incipiente com potencial ilimitado?
Sim, o melhor estudo de caso que estamos tentando imitar é o da Red Bull. Sua receita gasta em publicidade é de cerca de 30%, em comparação com os 6 a 7% da Coca-Cola, ou algo assim. Isso se deve ao fato de que a forma como eles se diferenciam é por meio de marketing e conteúdo. Eles gastaram US$ 70 milhões em um evento de marketing para enviar um homem para o maior salto de paraquedas de todos os tempos, e todos os chamaram de loucos por isso. Mas o valor que obtiveram com esse evento, com todo o espaço publicitário gratuito e todo mundo falando sobre ele, é a verdadeira propriedade da atenção.
Esqueça o que eu faço por um segundo, mas se você conseguir ir além do YouTube até o ponto em que as pessoas estejam falando sobre isso na mesa de jantar, tipo "uau", sabe? Pensamos em nós mesmos dessa forma.
Devo dizer que você está ganhando mais atenção até mesmo do que a CNN ou a Fox News. Você está atraindo um público enorme, e o uso de curtas do YouTube é uma estratégia muito poderosa. Estou curioso para saber que porcentagem de sua atenção está concentrada nos curtas em relação aos vídeos mais longos no YouTube?
Como 99% do tempo, estou me concentrando em curtas no momento porque eles estão dominando a plataforma. No início deste ano, percebi que era uma grande oportunidade e decidi apostar tudo. Minha meta é aumentar o número de inscritos antes que essa tendência desapareça. Essas oportunidades surgem a cada poucos anos, assim como quando os anúncios do Facebook eram baratos ou quando os grupos do Facebook eram um grande hack. Atualmente, os shorts são o método para obter atenção realmente barata ou gratuita.
No entanto, devo admitir que não é fácil; você não pode simplesmente pagar por isso como os anúncios. É preciso ganhar atenção por meio de um bom conteúdo, o que não é algo que todo mundo consegue fazer.
Q: Adorei a história de como você esgotou todas as oportunidades pagas como empresário. Você quer ser capaz de apertar esses botões e aumentar a escala em diferentes plataformas de anúncios. Você aplicou a mentalidade do profissional de marketing de desempenho à sua criação de conteúdo e se tornou bom em criar conteúdo?
Sim, acho que o MrBeast trabalha de maneira semelhante. Ele evita traçar paralelos diretos de conclusões, mas seu pensamento se alinha com o de um profissional de marketing de desempenho. Ele apenas aplica essa mentalidade ao YouTube. O desafio do YouTube, especialmente para pessoas com experiência em Direto ao Consumidor (DTC), é que ele exige muita paciência. Talvez você não descubra o que funciona para você por vários meses. A razão pela qual o YouTube funcionou tão rápido para nós é que sabíamos o que estávamos fazendo desde o início.
Além disso, eu havia economizado uma tonelada de conteúdo para lançar nosso principal canal no YouTube.
Q: Qual vai ser o tamanho dessa marca?
Em 2021, atingimos US$ 2,5 milhões em vendas e, em 2022, chegamos a US$ 8,5 milhões. Com um grande reinvestimento em conteúdo, nossas margens são bastante favoráveis. Acredito que temos potencial para atingir US$ 100 milhões, mas para isso será necessário expandir nossas categorias de produtos.
Q: Como você está pensando na expansão de produtos?
No momento, nossa próxima grande categoria são as canetas. Estamos chamando-as de canetas Samurai. Basicamente, todos que compram nossas espadas são jogadores e cerca de 87% deles as compram para decoração. Isso lhe dá uma ideia do que estamos fazendo. Basicamente, são canetas altamente decorativas. Estamos planejando lançar um tapete de edição limitada como teste, juntamente com outros acessórios altamente decorativos.
Q: E então, quando você pensa em expansão de conteúdo, está considerando mais do que apenas a expansão do produto? Você está prevendo projetos com orçamentos maiores ou está pensando principalmente em produzir mais do mesmo conteúdo que já provou ser um sucesso?
Ah, não, estamos definitivamente mudando para um orçamento maior para nos aprofundarmos no conteúdo. A estrutura é bastante complexa, mas, basicamente, temos a equipe de criação fazendo o trabalho pesado, gerando conteúdo com 100 milhões de visualizações, 50 milhões de visualizações e 30 milhões de visualizações. Depois, temos o que chamamos internamente de "fazenda de conteúdo", que consiste em clipes refeitos com muitas filmagens de b-roll. Podemos produzir cerca de mil desses vídeos por mês, projetados para serem escalonáveis. Por outro lado, a equipe de conteúdo se concentra na criação de conteúdo de alta qualidade.
O objetivo dessa estrutura é expandir para uma variedade de tópicos diferentes, como automotivo e jogos. No entanto, essa expansão exigirá que os criadores de conteúdo liderem cada carga. A fazenda de conteúdo dará suporte a esses esforços. Outra oportunidade significativa para nós está no campo da tradução. O inglês é um idioma relativamente pequeno em comparação com o hindi ou o mandarim, por exemplo. Há um déficit enorme de conteúdo de qualidade em outros mercados, o que os torna menos competitivos do que o mercado inglês. Por exemplo, se criarmos conteúdo em espanhol, é provável que ele obtenha mais visualizações devido à escassez de conteúdo de qualidade nesse idioma.
É por isso que estou tão confiante de que podemos atingir um bilhão de visualizações por mês. As traduções, por si só, contribuirão significativamente para atingir essa meta. É uma grande oportunidade.
Q: Você já está usando IA em sua empresa de alguma forma?
Sim, para roteiros, precisamos ter uma tonelada de ideias, especialmente para o estúdio de conteúdo. Uma das coisas que começamos a fazer foi usar o Copy AI (não sou patrocinado de forma alguma) para gerar ideias de roteiros. Ele funciona muito bem, cria esboços para nós e ajuda nossos redatores. É muito interessante.
Q: Se eu lhe desse US$ 50.000 para crescimento no quarto trimestre, como você planejaria aplicar esses fundos adicionais?
Eu provavelmente investiria em nosso estúdio. Sim, eu provavelmente investiria em nosso estúdio de ponta, não na fazenda de conteúdo. O Creator Studio, onde estamos construindo um grande estúdio no Alabama porque é mais barato lá. Também temos um Criador localizado lá. Planejamos torná-lo grande e agradável, construir alguns cenários e buscar projetos maiores. Para deixar claro, é mais fácil obter visualizações com curtas-metragens, mas o conteúdo de longa duração é onde você constrói uma afinidade muito grande. É nisso que queremos nos destacar.
Q: Qual é o formato de seus vídeos mais longos até agora?
Geralmente são vídeos educativos ou desafiadores sobre como as espadas são feitas e como usá-las. Para conteúdo relacionado a animes, na verdade, é bem fácil - apenas discutimos os cinco personagens mais poderosos ou algo semelhante. Quanto aos vídeos relacionados a espadas, eles geralmente envolvem algo aparentemente bobo, como testar se uma Katana pode derrubar uma árvore ou demonstrar a seda ablativa. Em geral, esses são vídeos de desafio de cinco a dez minutos.
Recentemente, criamos um vídeo com uma luta entre dois personagens fictícios usando nossas espadas, e o desempenho tem sido muito bom.
Q: Você é bom no uso de espadas?
Não, não é uma habilidade que eu tenha.
Conclusão
Concluindo, Isaac Medeiros, o fundador da Mini Katana, alcançou um sucesso notável na construção de um império de mídia global no TikTok e no YouTube em um período relativamente curto de menos de dois anos. Ele acumulou milhões de inscritos e centenas de milhões de visualizações mensais. O que diferencia suas realizações não são apenas os números impressionantes, mas também a abordagem exclusiva de gerar receita de alta margem vendendo espadas reais para seu público global em rápida expansão, tudo isso sem gastar um único centavo em anúncios. Ele está conseguindo fazer tudo isso criando muitos vídeos virais, que ele admite serem mais prioritários para ele do que a própria publicidade.
Definitivamente, você deve seguir Isaac Medeiros no Twitter (@theisaacmed) ou dar uma olhada em sua marca Mini Katana para ver mais de seu conteúdo interessante.
