En un episodio reciente del podcast D2C, el fundador de Mini Katana, Isaac Medeiros, compartió cómo construyó un imperio mediático global en TikTok y YouTube con millones de suscriptores y cientos de millones de visitas mensuales en poco menos de dos años. También se está acercando a las 8 cifras en ingresos de alto margen vendiendo espadas reales a su público global en rápido crecimiento sin gastar un centavo en publicidad.
La venta de espadas provocó que a Isaac se le prohibiera hacer publicidad en los anuncios de Facebook, y esto lo empujó a la creación de contenido orgánico. Esta fórmula se convirtió en la base de todo su éxito en el futuro.
En este artículo, aprenderá por qué YouTube Shorts representa una oportunidad asimétrica para los creadores de contenido y cómo la expansión global de ese formato está allanando el camino para que Mini Katana alcance su primer mes de mil millones de vistas. También aprenderá por qué Isaac ve a Mini Katana como una empresa de medios global en primer lugar, y el comercio electrónico como un segundo enfoque. Espero que lo disfruten y lo vean como un recordatorio oportuno de que captar la atención de su público es la pieza más crítica del rompecabezas en 2023 y más allá.
Isaac Medeiros
P: Cuéntanos por qué empezaste Mini Katana.
Entonces, les cuento la historia, estaba en Little Tokyo, Los Ángeles, y encontré este lindo abrecartas con temática de Samurai. Pagué alrededor de $50 dólares por él, lo cual es bastante, pero estaba muy emocionado y me lo llevé a casa. Desgraciadamente, se vino abajo a los pocos días. Pero sabía que había un mercado para esto porque había gastado mucho dinero en ello. Entonces decidí tomar el asunto en mis propias manos. No sabía nada sobre fabricación, pero lo descubrí, agoté mis tarjetas de crédito y creé una versión mejor de ese abrecartas.
Al principio, probé los anuncios de Facebook y, aunque nuestro retorno de la inversión publicitaria (ROAS) fue de tres, Facebook nos prohibió. Lo consideraban un arma y no pude convencerlos de lo contrario. No tenía una cuenta de agencia ni un punto de contacto, por lo que estaba atrapado con el inventario y las deudas de tarjetas de crédito. Sabía que tenía que seguir adelante y encontrar una solución.
Probé los anuncios de Snapchat y, afortunadamente, no me prohibieron. También intenté algunas estrategias de marketing orgánico, pero la que realmente funcionó fue TikTok. Durante la pandemia, yo había sido un usuario ligero de TikTok, mientras que mi novia era una gran usuaria. Pensé que tal vez si publicaba un vídeo, la gente lo vería.
El primer vídeo no condujo a mucho; Obtuve algunas miles de vistas. Sin embargo, el segundo vídeo obtuvo algunas miles de vistas y resultó en una venta. Eso es todo lo que necesitaba para saber que estaba en algo. A partir de ahí, todo lo que hice fue solo una versión extrema de eso, con cada venta generando más vistas y viceversa.
P: ¡Así que ese es el viaje! El canario en la mina de carbón, por así decirlo. Incluso es impresionante obtener mil vistas en tu primer vídeo de marca. Y luego, para obtener una venta gratuita de tu segundo vídeo, todo ha sido hacia adelante y hacia arriba desde allí. ¿Cuál es el recuento de vistas de tu vídeo más importante en este momento?
Tenemos más de 150 millones de visitas en un solo vídeo.
P: ¿Qué hace que ciertos vídeos sean los mejores? ¿Cuáles son los que funcionan excepcionalmente bien?
Por lo general, más contenido relacionado con acrobacias, como actuaciones y trucos con espada. Sin embargo, también producimos vídeos educativos que funcionan excepcionalmente bien, alcanzando a menudo 200 000 o incluso 5 millones de vistas en los cortos. Hemos identificado ciertos formatos que constantemente obtienen un alto público y confiamos en ellos para mantener la participación de nuestro público.
P: Es interesante que te haya gustado la magia de una Katana desde el principio. Existe la idea de que el acero tuvo que doblarse cien veces para lograr precisión y tiene un cierto valor. Es como si el Camino del Samurái estuviera arraigado en él. Lo reconociste desde el principio con tu abrecartas de 50 dólares. ¿Cuál es el precio de tus Mini Katanas ahora?
Todavía nos atenemos a ese precio de 50 dólares para las mini katanas. Nuestro mayor éxito provino de la venta de artículos más grandes, que todos pedían repetidamente, y eso aumentó el valor promedio del pedido (AOV) a alrededor de $100. Hoy en día, nuestro principal objetivo es vender estos artículos más grandes.
P: Hablemos de su crecimiento, como desde que realizó esa primera venta o desde que alcanzó sus primeras mil vistas en TikTok. ¿Cómo ha sido tu progreso desde entonces?
Entonces, primero, era solo TikTok y tenía una relación muy proporcional. Crearía vídeos, generaría ventas, empaquetaría pedidos y manejaría la atención al cliente. Recuerdo haber hecho todo en mi apartamento pequeño. Estos no son los productos más fáciles; probablemente sean pesados cuando tienes muchos. Tuve que conseguir una unidad de almacenamiento; fue todo un ajetreo. Todos hemos pasado por eso, pero lo hice funcionar. Trabajaba de 12 a 10 horas diarias, sin importar más nada que eso.
Mi primera contratación fue clásica: una persona de atención al cliente porque quería descargar esa responsabilidad. Después de eso, contraté a una persona que hacía el embalaje. Fue bastante loco.
Desde el principio, me volví muy bueno en el tema de los vídeos rápidamente porque publicar un buen vídeo en TikTok significaba recibir comentarios casi inmediatos. Es un proceso rápido e iterativo, muy, muy rápido. Siempre que esté dispuesto a esforzarse y concentrarse en ello, mejorará rápidamente.
En cuanto al producto, sin embargo, simplemente lo vendería, y ese siempre ha sido mi mayor problema. Incluso ahora, este año todavía sufrimos ventas totales. Somos mucho mejores con los vídeos que con asegurarnos de tener suficientes productos.
Pero sí, vendí cosas pequeñas hasta octubre del año pasado, cuando vendí por adelantado mi primera cosa importante. Hicimos alrededor de $70 000 en pedidos anticipados. Lo usé para financiar la compra del inventario. Después de eso, aproveché mucho los pedidos anticipados para asegurar mayores cantidades de inventario interno. Este año se ha tratado de lanzar muchas variantes importantes.
P: Para ser claros, usted vende réplicas, pero también vende artículos mortales, como espadas afiladas, ¿correcto?
Sí, tenemos espadas falsas que son únicamente para fines de exhibición, pero también vendemos las afiladas.P: Entonces, pasaste de katanas mini a katanas grandes. ¿Cuál fue el mayor inconveniente en la transición de mini katanas a katanas grandes?
Honestamente, descubrir cómo hacerlos fue una gran molestia. Por eso todavía hoy tenemos limitaciones de suministro. Pero valió la pena porque básicamente nadie puede copiarnos. Existe una gran barrera de entrada, lo que significa que no se puede invertir en publicidad, y después de eso, es como, ¿cómo puedo hacer las cosas y hacerlo bien, verdad? Somos muy buenos en lo que hacemos. Una de las pocas cosas que descubrimos cómo hacer realmente bien es cómo hacer que las espadas sean coloridas y que no succionen y que los colores no se descascaren. No parece obvio que esto sea muy difícil, pero lo es, especialmente con el metal.
La fabricación fue un gran desafío para nosotros, pero, nuevamente, somos mucho mejores en el proceso de creación de vídeos que en la fabricación. La forma en que me describo ante la gente es como si fuéramos una marca de estilo de vida mediático que tiene la columna vertebral de vender muchísimas espadas. En este momento, tenemos entre 200 y 300 millones de vistas al mes de manera constante. Creemos que con nuestra expansión bastante agresiva de nuestros canales, llegaremos a mil millones por mes, y todo eso es orgánico. Entonces, además de ser una marca de estilo de vida mediático, ya hemos hecho pruebas con accesorios y prendas pequeñas, y podemos vender básicamente cualquier cosa. Las espadas simplemente ayudaron a subsidiar nuestra máquina para que fuera tan grande, pero ahora que es así de grande, podemos hacer lo que queramos. Es como un estilo inverso del Mr. Beast.
No sé mucho sobre Mr. Beast, es increíble, pero creo que tenemos más similitudes con él que con la mayoría de las marcas de comercio electrónico. Al final del día, todo se reduce a esto: miro las cosas y creo que el método tradicional de DTC (Directo al Consumidor) va a desaparecer o se volverá tan caro que las nuevas marcas no podrán hacerlo, ya no. Creo que es una cuestión de supervivencia. O tienes contenido interno o eventualmente morirás.
¿Crees que captar la atención de tu público es lo más importante que toda marca debe considerar? Es como crear un canal de distribución a través de los medios para llegar a su público, de modo que no tenga que adquirirlos constantemente o incluso enviarles correos electrónicos todo el tiempo.
Sí, internamente, nuestras dos métricas más importantes, en este orden, son el crecimiento mensual de suscriptores, las vistas mensuales y luego las ventas. En realidad, la parte del comercio electrónico del negocio tiene menor prioridad en comparación con la parte de los medios. Este enfoque nos permite optimizar el rendimiento de los medios. Nuestro récord de vistas es impresionante, pero lo que es aún más notable es el crecimiento de nuestros suscriptores, especialmente en YouTube. En un período de 30 días, ganamos entre 200 000 y 250 000 nuevos suscriptores. Entonces, eso es en lo que realmente nos enfocamos: garantizar que las personas realmente amen nuestro contenido.
La base de suscriptores es altamente global. El próximo año, planeamos expandir tanto nuestra marca de estilo de vida como nuestra presencia internacional, enfocándonos en esas tres métricas.
P: Entonces, después de TikTok, pasaste en gran medida a YouTube. Estaba viendo algunos de tus vídeos y puedes ver cuánto se piensa en ellos y cómo están en sintonía con tu público con las ediciones y los elementos divertidos. Debe haber sido un proceso divertido, desarrollar ese tipo de lenguaje para la forma en que haces tus vídeos, ¿verdad?
Hasta enero de 2022, grabé todo el contenido yo mismo. Manejé todo por mi cuenta, pero luego me di cuenta de que era hora de un cambio significativo. Encontré un creador de contenido al que podía asesorar para que asumiera mi función. Es un paso común para todo propietario de una empresa: delegar y reemplazarse en funciones básicas para facilitar el crecimiento. Después de eso, la atención se centró en maximizar el uso de nuestro contenido y reconocí que YouTube sería la plataforma principal para nuestra expansión. Sin embargo, esperé deliberadamente un período considerable antes de lanzarlo por completo en YouTube.
P: Entonces, ¿cuáles son sus ingresos publicitarios de estos vídeos de Youtube?
Nuestro récord de visualizaciones está fuertemente influenciado por los cortos de YouTube, por lo que probablemente alrededor de $10 000 al mes aproximadamente. Sin embargo, desde que YouTube anunció sus cortos de febrero, se actualizó la división de ingresos y creo que superará los 50 000 dólares al mes. No estoy del todo seguro de las cifras exactas, pero si es de ese tamaño, ¡es irreal!
Una cosa que hace que YouTube sea tan poderoso en comparación con TikTok es su gran tamaño. YouTube es mucho más grande y está más extendido. Las personas pueden ver su contenido en su televisión, computadora o teléfono. Por otro lado, TikTok lo restringe a un público y un grupo demográfico específicos, mientras que YouTube tiene un alcance global y es accesible desde todos los dispositivos.
Me imagino que tus vídeos no tienen muchas ventas. Es como, ¿cómo se equilibra el mensaje de ventas con el contenido? ¿Tienes algún mensaje de ventas en tus vídeos?
A menudo hablamos de escasez, lo cual es muy cierto. Sin embargo, nuestra metodología gira principalmente en torno a captar y retener la atención primero. Una vez que tengamos la atención del público, las ventas seguirán naturalmente. Es un gran enfoque.
P: Entiendo que recientemente ha estado invirtiendo en el lado del correo electrónico de su negocio. ¿Podrías hablar un poco sobre tus tácticas de marketing por correo electrónico?
Bueno, durante mucho tiempo, tuvimos esta lista de correo electrónico con una ventana emergente en nuestro sitio web, lo que resultó en una tasa de suscripción voluntaria del 20%. Se ha vuelto bastante grande; Ahora tenemos 400 000 suscriptores de correo electrónico o algo así. Um, nunca segmentamos la lista; simplemente enviamos todo este tiempo, con una tasa de apertura promedio de casi el 45% o algo así. Um, realmente no nos dimos cuenta de lo bueno que era hasta que empezamos a hablar con otras personas. Una vez que empezamos a tomarnos en serio los correos electrónicos, se convirtieron en el 30% de nuestros ingresos. Esto sucedió en los últimos 60 días.
La tasa de apertura de correo electrónico es ahora del 70%. La razón es que la forma de captación de atención que utilizamos, o nuestro método de distribución de contenido, es muy efectivo y entretenido desde el primer punto de contacto con el cliente. Estamos construyendo una afinidad inimaginable; Probablemente se necesitan 10 puntos de contacto para que una marca de comercio electrónico coincida con nosotros en los anuncios de Facebook o lo que sea.
Eso lo logramos con el primer punto de contacto porque les hacemos reír; No solo les estamos vendiendo algo, sino que les hacemos reír, les hacemos decir: "Eh, esto es interesante". Les hacemos volver a ver el contenido, suscribirse y sentirse apegados a nosotros. Entonces, desde el principio, todos quieren saber de nosotros y es por eso que la tasa de apertura de la lista de correo electrónico es tan alta.
P: ¿Cómo puedes incluir personas en tu lista de correo electrónico? ¿Cuál es tu mejor táctica?
Sigue siendo la ventana emergente en el sitio web. Simplemente, probé otras cosas y eso es como una tasa de suscripción del 20% en todo el tráfico. No lo sé, muy guay. ¿Son obsequios divertidos? Bueno, lo siento, sí. En cuanto a los sorteos, creo que el más alto y el más exitoso tuvo alrededor de 25 000 entradas individuales.P: ¿Utiliza especialistas en marketing influyentes?
Tenemos un programa de influencers, pero para ser claros, está más centrado en el contenido que en las ventas. Trabajamos con varios influencers, lo cual es poco común. La mayoría de ellos son personas que creemos que tienen públicos paralelos, como los jugadores. Lo llamamos el "Círculo de la virilidad", que incluye pasatiempos como los vídeojuegos, los deportes, la automoción, etc.
Como parte de nuestros planes de contenido, actualmente estamos trabajando en un canal de juegos. El año que viene, lanzaremos 'Mini Katana Gaming', que incluirá contenido de juegos, y también presentaremos accesorios para juegos. Con el tiempo, planeamos lanzar 'Mini Katana Automotive', que creemos que funcionará excepcionalmente bien. Todo esto será principalmente en YouTube, ya que YouTube es nuestra plataforma principal.P: Cuando dijiste que querías lograr mil millones de vistas mensuales, ¿eso se limita a más canales en YouTube o incluye también diferentes plataformas?
Cuando digo ese número, me refiero específicamente a YouTube, solo YouTube. Lanzamos un segundo canal que está muy, muy centrado únicamente en anime. Ese es el tipo de método de segregación que utilizamos. El canal principal trata sobre espadas, mientras que el segundo canal trata sobre anime. Lo comenzamos hace unos 45 días aproximadamente. La estrategia que empleamos es simple: crear contenido realmente bueno. En resumen, la gente suele pensar demasiado en esto, pero si creas cosas que la gente quiere ver, YouTube las impulsará.
Si su contenido no se publica, probablemente se deba a que está creando contenido deficiente. Sé que la gente no siempre quiere oír eso, pero es la verdad.
Entonces, nuestra estrategia consiste en dos vídeos cortos al día y un vídeo largo a la semana. La razón por la que hacemos vídeos cortos y largos es para utilizar toda la plataforma en su máximo potencial, y parece que la plataforma nos ama por eso. Como resultado, YouTube impulsa nuestro contenido de manera más agresiva. Además, también publicamos algunas publicaciones en la comunidad, lo que ha ayudado ligeramente al crecimiento.
Hablando de crecimiento, ha estado bien. Hasta ahora, hemos llegado a más de 200.000 suscriptores, lo cual no está nada mal.
P: ¿Hay algo en lo que experimentes un efecto de halo en tu canal anterior? ¿Le estás diciendo a la gente: 'Oye, si estás aquí y te gusta el anime, comenzamos este nuevo canal'?
No hicimos eso y la razón es que, como comprador de medios, es esencial pensar en el número de suscriptores en estas plataformas como un público local y específico que la plataforma está construyendo para usted. Déjame aclarar: tus suscriptores en YouTube son las personas con más probabilidades de amar tu contenido, y YouTube intentará mostrárselo a otras personas con ideas afines. Lo mismo se aplica a TikTok.
Al inflar artificialmente ese número de suscriptores con personas que podrían no estar genuinamente interesadas en el tipo específico de contenido que estás creando, en última instancia, no te estás beneficiando a largo plazo. Por eso también creo que comprar bots y seguidores falsos es una idea terrible.
He notado que algunas de tus espadas tienen un diseño más basado en la fantasía, mientras que otras tienen un aspecto tradicional. ¿Venderás más espadas basadas en anime en el canal de anime? Si lo hace, creo que podría ver un aumento en las ventas, ya que es probable que exista una fuerte demanda para ellos.
En última instancia, todo se reduce a que vendemos espadas, pero somos conscientes de que la persona promedio en YouTube, TikTok e Instagram ve nuestro contenido unas tres veces al día, con un promedio real de 3,2 veces según los datos que recopilamos. Esta atención es significativa ya que efectivamente poseemos uno o dos minutos del día de una persona, en promedio, en un público de 10 a 15 millones de personas. Nuestro objetivo principal es llamar la atención en lugar de optimizar las ventas. Las ventas son una preocupación más bien secundaria para nosotros. Nuestro principal objetivo es captar y retener la atención de las personas.
P: ¿Es así como lo estás pensando? ¿Está pensando en convertir esto en una empresa de medios de pleno derecho, un conglomerado de medios incipiente con un potencial ilimitado?
Sí, el mejor estudio de caso que intentamos emular es Red Bull. Sus ingresos gastados en publicidad rondan el 30%, en comparación con el 6 o 7% de Coca-Cola, o lo que sea. Esto se debe a que la forma en que se diferencian es a través del marketing y el contenido. Gastaron 70 millones de dólares en un evento de marketing para enviar a un hombre al salto en paracaídas más alto de la historia, y todos los llamaron locos por ello. Pero el valor que obtuvieron de ese evento, con todo el espacio publicitario gratuito y todo el mundo hablando de ello, es la verdadera propiedad de la atención.
Olvídate de lo que hago por un segundo, pero si puedes pasar de YouTube hasta el punto en que la gente habla de ello en la mesa, como, "wow", ¿sabes? Pensamos en nosotros mismos así.
Debo decir que estás ganando más atención que incluso CNN o Fox News. Estás atrayendo a un público masivo y el uso de Youtube Shorts es una estrategia muy poderosa. Tengo curiosidad: ¿qué porcentaje de su atención se centra en los vídeos cortos frente a los vídeos más largos en YouTube?
Como el 99 por ciento del tiempo, me estoy centrando en los cortos en este momento porque simplemente dominan la plataforma. A principios de este año, me di cuenta de que era una gran oportunidad y decidí hacer todo lo posible. Mi objetivo es aumentar el número de suscriptores antes de que esta tendencia desaparezca. Estas oportunidades surgen cada pocos años, como cuando los anuncios de Facebook eran baratos o cuando los grupos de Facebook eran un gran truco. Actualmente, los pantalones cortos son el método para conseguir atención realmente barata o gratuita.
Sin embargo, debo admitir que no es fácil; No puedes simplemente pagarlo como si fueran anuncios. Requiere ganar atención a través de buen contenido, lo cual no es algo que todos puedan lograr.P: Me encanta la historia de cómo agotaste todas las oportunidades remuneradas como emprendedor. Desea poder presionar esos botones y escalar en diferentes plataformas publicitarias. ¿Aplicó la mentalidad del especialista en marketing de resultados a la creación de contenido y se volvió bueno en la creación de contenido?
Sí, creo que Mr Beast funciona de manera similar. Evita establecer paralelismos directos en conclusiones, pero su pensamiento se alinea con el de un especialista en marketing de resultados. Simplemente aplica esa mentalidad a YouTube. El desafío de YouTube, especialmente para las personas con experiencia en directo al consumidor (DTC), es que requiere mucha paciencia. Es posible que no descubra qué funciona para usted durante varios meses. La razón por la que YouTube funcionó tan rápido para nosotros es que sabíamos lo que estábamos haciendo desde el principio.
Además, había guardado una tonelada de contenido para lanzar nuestro canal principal de YouTube.
P: ¿Qué tan grande va a llegar a ser esto?
En 2021, logramos $2,5 millones en ventas y en 2022 alcanzamos $8,5 millones. Con una fuerte reinversión en contenido, nuestros márgenes son bastante favorables. Creo que tenemos el potencial de alcanzar los 100 millones de dólares, pero lograrlo requerirá ampliar nuestras categorías de productos.
P: ¿Cómo piensa acerca de la expansión del producto?
Así que ahora mismo, nuestra próxima gran categoría son los bolígrafos. Los llamamos bolígrafos Samurai. Ya sabes, básicamente, todos los que compran nuestras espadas son como jugadores y alrededor del 87% de ellos las compran para decoración. Entonces, eso les da una idea de en qué estamos trabajando. Se trata básicamente de bolígrafos muy decorativos. Tenemos previsto lanzar una alfombra de edición limitada a modo de prueba, junto con otros complementos muy decorativos.
P: Y luego, cuando piensa en la expansión del contenido, ¿está considerando algo más que la expansión del producto? ¿Está imaginando proyectos de mayor presupuesto o está pensando principalmente en producir más del mismo contenido que ya ha demostrado ser exitoso?
Oh, no, definitivamente vamos a pasar a un presupuesto mayor para profundizar en el contenido. La estructura es bastante compleja, pero básicamente tenemos al equipo creativo haciendo las cosas más importantes, generando contenido con 100 millones de visitas, 50 millones de visitas y 30 millones de visitas. Luego, tenemos lo que internamente se llama la 'granja de contenido', que consiste en clips repetidos con una gran cantidad de material de archivo. Podemos producir alrededor de mil de esos vídeos por mes, diseñados para la escalabilidad. Por otro lado, el equipo de contenido se centra en crear contenido de alta calidad.
El objetivo de esta estructura es expandirse a una variedad de temas diferentes, como la automoción y los juegos. Sin embargo, esta expansión requerirá que los creadores de contenido lideren cada carga. La granja de contenidos apoyará estos esfuerzos. Otra importante oportunidad para nosotros se encuentra en el campo de la traducción. El inglés es un idioma relativamente pequeño en comparación con el hindi o el mandarín, por ejemplo. Hay un enorme déficit de buen contenido en otros mercados, lo que los hace menos competitivos que el mercado inglés. Por ejemplo, si creamos contenido en español, es probable que obtengamos más visitas debido a la escasez de buen contenido en ese idioma.
Por eso estoy tan seguro de que podemos alcanzar mil millones de visitas al mes. Las traducciones por sí solas contribuirán significativamente a lograr este objetivo. Es una gran oportunidad.
P: ¿Ya estás utilizando la IA en tu negocio de alguna manera?
Sí, para los guiones necesitamos generar un montón de ideas, especialmente para el estudio de contenido. Una de las cosas que hemos empezado a hacer es utilizar Copy AI (no estoy patrocinado de ninguna manera) para generar ideas de guiones. Funciona bastante bien, crea esquemas para nosotros y ayuda a nuestros escritores. Es súper interesante.
P: Si le concediera 50 000 dólares para el crecimiento en el cuarto trimestre, ¿cómo planearía utilizar estos fondos adicionales?
Probablemente lo invertiría en nuestro estudio. Sí, probablemente lo invertiría en nuestro estudio de alto nivel, no en la granja de contenido. The Creator Studio, donde vamos a conseguir un gran estudio en Alabama porque allí es más barato. También tenemos un Creador ubicado allí. Planeamos hacerlo grande y bonito, construir algunos decorados y emprender proyectos más grandes. Para ser claros, es más fácil obtener vistas con cortos, pero el contenido de formato largo es donde se construye una afinidad muy alta. Eso es en lo que eventualmente queremos sobresalir.
P: ¿Cuál es el formato de tus vídeos más largos hasta ahora?
Por lo general, vídeos educativos o desafiantes sobre cómo se fabrican las espadas y cómo usarlas. Para el contenido relacionado con el anime, en realidad es bastante fácil: simplemente analizamos los cinco personajes más poderosos o algo similar. En cuanto a los vídeos relacionados con espadas, a menudo involucran algo aparentemente tonto, como probar si una Katana puede cortar un árbol o demostrar seda ablativa. Por lo general, estos son vídeos de desafío atractivos de cinco a diez minutos.
Recientemente, creamos un vídeo que muestra una pelea entre dos personajes ficticios usando nuestras espadas y ha funcionado bastante bien.
P: ¿Eres decente usando una espada?
No, no es una habilidad que tenga.
Bueno, ¡esto ha sido increíble! ¡Gracias por compartir!
Conclusión
En conclusión, Isaac Medeiros, fundador de Mini Katana, ha logrado un éxito notable en la construcción de un imperio mediático global en TikTok y YouTube en un lapso relativamente corto de menos de dos años. Ha acumulado millones de suscriptores y cientos de millones de visitas mensuales. Lo que distingue sus logros no son solo las impresionantes cifras, sino también el enfoque único de generar ingresos de alto margen vendiendo espadas reales a su público global en rápida expansión, todo sin gastar un solo centavo en publicidad. Lo está logrando todo creando muchos vídeos virales que admite que son una prioridad para él más que
Definitivamente deberías seguir a Isaac Medeiros en Twitter (@theisaacmed) o consultar su marca Mini Katana para ver más contenido interesante.
