В период пандемии удаленная работа стала для большинства компаний новой нормой и заняла прочное место в современном бизнесе. Компании продолжают нанимать удаленных сотрудников, потому что это часто удобно и выгодно — не нужно арендовать дополнительные помещения, обустраивать рабочие места, снабжать сотрудников чаем и канцелярией.
Но при фулл-тайме удаленный формат выгоден в одном случае — если сотрудник приносит пользу бизнесу и работает так же продуктивно, как офисный работник.
В найме удаленных сотрудников есть три ключевых этапа:
От них напрямую зависит эффективность адаптации персонала. Разберемся в этом подробнее.
В целом, оформление удаленного сотрудника ничем не отличается от обычной процедуры. Но у кадрового делопроизводства здесь есть свои нюансы — при заключении договора важно учесть дистанционный формат работы.
Удаленный сотрудник может работать по ТК РФ, как любой офисный. Многие заключают обычный трудовой договор, но не указывают в нем дистанционный формат работы. Так работодатель лишает себя некоторых преимуществ и дополнительных рычагов контроля.
Например, компания заключила с сотрудником обычное трудовое соглашение. Местом работы значится территория работодателя. Однажды сотрудник не вышел на связь вовремя. Через три дня он «опоздал». Через неделю — не появился совсем.
Работодатель хочет оформить прогул и уволить работника, что непросто. Прогул — это отсутствие сотрудника на рабочем месте, а дистанционный сотрудник работает из дома. Увольнение без серьезных оснований может привести к разговору с трудовой инспекцией.
Чтобы себя обезопасить, лучше заключить особый трудовой договор — о дистанционной работе. У него свои преимущества.
Во-первых, можно включить дополнительные условия и основания для увольнения, которых не предусматривает обычное соглашение. Прописать, что сотрудник должен быть на связи в определенные часы — иначе его отсутствие можно считать прогулом. Или указать необходимость вовремя подавать отчеты о проделанной работе, которые помогают контролировать исполнение задач на расстоянии.
Во-вторых, в отношении дистанционных сотрудников проще проводить оценку труда. Точнее, её вообще не нужно проводить. Требования к охране труда удаленных сотрудников минимальны:
В соглашении должно быть прямое указание на удаленную работу. Фраза должна быть не размытой и обобщенной, а максимально конкретной, например «Сотрудник выполняет трудовые функции вне места расположения работодателя (дистанционно)».
Что ещё нужно предусмотреть в договоре:
Еще один плюс — удаленному сотруднику можно не заводить новую трудовую книжку. Или не принимать на хранение старую, если она у него есть. Но только если вы уточните это в договоре. Если отметки о ТК не будет, её придется завести.
Работодатели также могут нанять самозанятых или ИП. С ними заключается договор ГПХ. Есть несколько видов соглашений: договор подряда, возмездного оказания услуг, авторского заказа. Выбирать стоит тот, который в большей степени соответствует условиям работы.
Главное отличие от оформления по ТК РФ в том, что стороны тут не вступают в трудовые отношения. Как правило, такой формат подходит для проектной работы. Договор определяет результат, которого ждет работодатель, и вознаграждение, которое получит за работу сотрудник. Это выгодно обеим сторонам: работодателю не нужно заботиться об охране труда и организации рабочего места сотрудника — а сотрудник, в свою очередь, не обязан подчиняться внутреннему распорядку, может работать в удобном для себя графике и на любой удобной технике.
Чтобы исключить возможные недопонимания в дальнейшем, тут также стоит подробно прописать все обстоятельства:
В каждом случае работодатель выступает налоговым агентом, который удерживает 13% НДФЛ с доходов сотрудника по любому из договоров. Страховые взносы за нанятых по ГПХ-соглашению также платятся, но в меньшем размере. Тут только два исключения:
Если сотрудник живет в том же городе, где находится головной офис, и готов приехать для подписания документов лично — хорошо. Если нет, оформляться нужно электронно.
Чтобы ограничиться ЭДО(электронным документооборотом), сотруднику потребуется квалифицированная электронная подпись. КЭП приравнивается к личной ручной подписи и сотрудника можно оформить без бумажных оригиналов.
Если КЭП нет, попросите сотрудника отправить оригиналы почтой или курьером. Предложите компенсировать издержки на пересылку документов. Так вы сразу покажете, что заинтересованы в комфортном сотрудничестве и готовы поддержать новичка с самого начала.
Сделайте процесс оформления максимально прозрачным. У сотрудника может не быть опыта в кадровом делопроизводстве, поэтому объясните, зачем вам нужны оригиналы, какие документы вы будете подписывать, на какие пункты нужно обратить внимание. Дайте кандидату время внимательно ознакомиться с бумагами. Помогите разобраться, если сотруднику что-то не поймёт.
К выбору нового человека в команде нужно подходить ответственно, но постарайтесь избежать семиэтапных собеседований с несколькими тестовыми заданиями и недельных фидбеков между каждым из этапов. Хорошие специалисты на рынке не задерживаются. Особенно высока конкуренция в сфере IT.
Но и торопиться не стоит — поспешный оффер может смутить. И работодателю, и соискателю нужно какое-то время, чтобы оценить условия и принять решение.
Здесь нужна золотая середина — от пяти дней до 1,5 недель. Этого достаточно, чтобы проверить навыки кандидата, обсудить нюансы работы на собеседовании, сделать оффер и подписать документы.
Процесс найма можно значительно упростить с помощью специализированных HR-сервисов. Вот несколько для примера:
Согласно исследованиям OC Tanner, около 20% кандидатов уходят в первые 20 дней. Одна из причин — неэффективный онбординг.
В то же время, по данным Glassdoor, грамотный и продуманный онбординг повышает удержание новых сотрудников до 82%. Как этого добиться?
Период, когда сотрудник уже принял оффер, но еще не вышел на работу, называется предонбордингом. Хотя многие на этом этапе не предпринимают ровным счетом ничего, и упускают отличный шанс проявить заботу и показать новичку, что его ждут.
Что можно сделать:
Чаще всего онбординг проводят HR и старший сотрудник/руководитель. Первый вовлекает сотрудника во все формальные детали (график, отпуска, рабочая техника и материалы), второй — непосредственно в тонкости работы.
Отслеживать прогресс можно в чатах мессенджера. Например, создать такие:
Сам план онбординга нужно прописать по дням. Он должен быть понятен и новому работнику, и нанимателям. Детально распишите этапы адаптации. Например, в первый день — ознакомить сотрудника с продуктами и базовыми правилами компании. На пятый — погрузить в корпоративную культуру. В конце первой недели — запросить обратную связь.
Фидбек помогает понять, в чём сотрудник уже разобрался, а над чем ещё нужно поработать. Вдобавок, так новичок не чувствует себя брошенным.
Включите обратную связь в ключевые этапы онбординга. Например, рассказали сотруднику о ценностях — уточнили, что понятно, что нет, с чем согласен или не согласен. Отработали первую неделю — запросили фидбек ещё раз.
Попросите сотрудника писать небольшие отчеты и сохраняйте их в чате по онбордингу, чтобы потом проанализировать и отследить прогресс. Запросите следующий фидбек через месяц. Потом — через три.
Задавайте конкретные вопросы, чтобы получить конструктивную обратную связь. Например: какие задачи вызвали больше всего трудностей? С чем уже приходилось сталкиваться, а что — в новинку? Так будет понятно, нужно ли над чем-то поработать.
К первому рабочему дню стоит подготовиться — так сотрудник будет чувствовать себя увереннее и быстрее вольется. Отправьте ему заранее необходимые рабочие материалы, скрипты, инструкции.
Распланируйте первый рабочий день. Не давайте новичку много сложных задач сразу. Адаптация к новым условиям — всегда стресс. Начните с малого: познакомьте с отделами и руководством, помогите изучить продукт и текущие проекты.
Ознакомьте новичка с рабочей инфраструктурой. Расскажите, как строится коммуникация внутри команды, добавьте в корпоративные чаты. Обучите работе с CRM-системой и рабочими сервисами. Удобно, когда для чатов и рабочих сервисов есть краткая инструкция. Ее можно отправить сотруднику как подсказку, которая поможет быстро сориентироваться.
Ментор введет нового сотрудника в курс дела, поможет оперативно подключиться к процессам и правильно расставить приоритеты. Между наставником и новичком не должно быть длинной дистанции — обозначьте, что он может писать ментору в личные сообщения с любыми вопросами.
Периодически узнавайте у ментора, как новичок справляется с работой. Они будут долго находиться в тесном контакте, и наставник сможет увидеть нюансы, недоступные руководителю.
Не ждите от новичка быстрых результатов — люди адаптируются к новым условиям по-разному. Помните, что новый сотрудник не знает внутренней кухни и может запутаться, даже будучи профессионалом.
Хвалите сотрудника за успехи, даже незначительные: если он вовремя сдал работу, всю неделю не опаздывал, проявил инициативу. Это подкупает и мотивирует лучше стараться.
Не ругайте новичка в общих чатах, критику лучше озвучивать в личных сообщениях или на созвонах тет-а-тет.
Проявите терпение к ошибкам и нарушениям на первых порах. Если новичок с чем-то не справляется, постарайтесь узнать причину. Она часто кроется не в безответственности, а в деталях, которые изначально упустили. Например, сотрудник может опаздывать, потому что при планировании графика не учли разницу в часовых поясах.
Удаленные сотрудники часто чувствуют себя оторванными от команды из-за дистанционного формата. Так будет, если не познакомить новичка с коллегами и не вовлечь его в корпоративное общение.
При знакомстве в офисе нового сотрудника лично представляют коллегам и проводят экскурсию. На дистанционке такой возможности нет, поэтому знакомить человека с новым коллективом нужно онлайн.
Интегрировать человека в команду удобнее в специализированных бизнес-мессенджерах. Мне нравится корпоративный мессенджер Compass, поэтому ниже расскажу на его примере.
Сотруднику направляют приватную ссылку-приглашение, по которой он попадает в мессенджер. Его добавляют в главный чат, в котором есть вся команда. Там HR пишет приветственное сообщение, например:
Коллеги отвечают ему в комментариях, вовлекая в диалог-знакомство. Человек сразу почувствует себя частью команды.
Еще один плюс корпоративных мессенджеров — обычно у них есть карточки сотрудников. В Compass новичок может открыть профиль каждого пользователя, увидеть его должность, статус, информацию об отпуске, и быстрее запомнит коллег.
Когда знакомство состоялось, сотрудника добавляют во все рабочие чаты по процессам, с которыми ему предстоит работать. Маркетолога Олега, например, добавят в такие:
Сразу познакомьте новичка с корпоративной культурой — добавьте его в чаты, созданные для неформального общения. Это отлично работает на сплоченность и реализуемо даже при удаленном формате. Например, можно устраивать такие активности:
Не забывайте о деловой этике, которую важно соблюдать даже в онлайн-общении. Можно разработать небольшую памятку с базовыми правилами и раздать всем сотрудникам.
Без грамотного онбординга сложно предусмотреть все нюансы адаптации новых сотрудников, что особенно важно при дистанционном формате. Интегрируя удаленного сотрудника в процессы, нужно продумать различные нюансы:
Тогда процесс адаптации пройдет легче, а сотрудник поймет, что ценен и стал частью команды даже при удаленном формате.
