2 000 $
Тип занятости: Полный
Место работы: Удаленно
Город: Калининград
К переезду Готов(а), к командировкам Не готов(а)
DNT digital
Старший IT Project Manager / Руководитель проектов (Web, E-commerce, CRM)
Управлял портфелем IT-проектов компании,
Ввел проекты по полному циклу от инициализации до,
Формировал кросс функциональной команды под проект,
Собирал и формализовал требования,
Создавал project charter и ввелл документацию,
Обучал коллег проектному управлению
ТБанк
IT Project Manager / Руководитель проектов ( Adtech, Fintech)
Координация взаимодействия всех участников процес,
Анализ и поиск точек роста, оптимизация процессов,
Проектирование и настройка сквозных процессов на в,
Участие в формировании и реализации стратегий
ООО Аквачистка Франчайзинг
Операционный директор (COO)
Отвечал за планирование, бюджетирование, контроль,
Координировал работу кросс-функциональных команд,
Внедрил ERP-систему «с нуля»,
Вел бэклог, документацию, планировал спринты,
Разрабатывал дорожные карты и Customer Journey Map,
Формировал отчетность для партнеров,
Подключал внешние каналы через партнерство,
Создал новую цепочку логистики и бизнес-процессов
VAPARSHOP
Product manager/ Менеджер продукта (FMCG)
Анализ рынка и конкурентов для решений,
Разработка индивидуальной маркетинговой стратегии,
Упаковка и адаптация продукта,
Оптимизация логистических процессов,
Проведение когортного анализа продаж
Forestweb
IT Project Manager ( Web, E-commerce)
Аналитика и планирование,
Управление проектами (end-to-end),
Работа с командой,
Тестирование и релиз
управление
креативность
управление проектами
управление бизнес-процессами
работа с большим объемом информации
Забайкальский государственный университет
Юридический факультет
Таможенное дело
Достижения:
- Выстроил процесс релизов, внедрил QA-подход с тест-кейсами и чеклистами.
- Создал культуру проектного офиса с нуля и внедрил процессы управления проектами основанные на PMI и Agile практиках. Результат — 80% проектов завершаются в срок, рекламации от клиентов минимизировались, уровень сервиса вырос в 2
раза.
- Мигрировал систему управления проектами с Битрикс24 на Jira/Confluence, обеспечив, полную прозрачность статуса задач для команды и стейкхолдеров —производительность выросла в 4 раза.
Резюме обновлено 26 ноября 2025 в 16:55 -Сократил time-to-market релизов на 30%, за счёт внедрения системы планирования и процессов версионирования.
- Ввел спринты для доставки ценности заказчику, что повысило NPS на 30%. - Внедрил канбан-доску и формат User Stories для декомпозиции задач. Это обеспечило равномерную загрузку команды и появление метрики velocity, что позволило прогнозировать сроки сдачи проекта.
- Создал 2-ю линию техподдержки для подготовки user stories: команда избавилась от микроменеджмента и перегрузки, повысилась скорость входа задач в работу.
- Внедрил метод EVA (Earned Value Analysis) для оценки прогресса проекта и обучил коллег — повысил доверие спонсора и заказчика за счёт прозрачной отчётности.
- Внедрение Agile- и Scrum-принципов и процессов на уровне подразделения или компании
- Внедрение гибких методологий и подходов, Scrum- и Agile-принципов к управлению задачами в команде
- Внедрение метрик эффективности работы команды в проекте
Русский - Родной
