HR Generalist

Чем предстоит заниматься:

Подбор и адаптация

• Вести полный цикл точечного подбора специалистов в продажи, маркетинг и IT: согласовывать профиль позиции, искать и оценивать кандидатов, организовывать интервью с руководителями и сопровождать выход на работу. Ориентировочная нагрузка — 1–3 вакансии в месяц.

• Организовывать адаптацию новых сотрудников: совместно с руководителями определять задачи и критерии успешного прохождения испытательного срока, собирать обратную связь и контролировать проведение оценки.

Регламенты и кадровые процессы

• Проверять и актуализировать локальные нормативные акты, положения, должностные инструкции и HR-регламенты в периметре 4 юридических лиц.

• Выстраивать понятные правила постановки задач, взаимодействия, отчетности и оценки результатов дистанционных сотрудников совместно с руководителями.

• Контролировать корректность ведения КДП, координировать работу кадрового специалиста и помогать устранять выявленные недочеты.

• Консультировать руководителей и сотрудников по вопросам трудовых отношений, участвовать в урегулировании нестандартных ситуаций в рамках трудового законодательства.

Что для нас важно:

• Опыт работы HR-менеджером, HR Generalist или ведущим специалистом по персоналу от 3 лет, включая самостоятельное ведение нескольких HR-процессов.

• Практический опыт точечного подбора специалистов в продажах, маркетинге или IT, владение инструментами активного поиска и оценки кандидатов.

• Хорошее знание трудового законодательства и кадрового делопроизводства, включая особенности дистанционной работы.

• Опыт разработки и внедрения локальных нормативных актов и регламентов, проверки корректности кадровых документов.

• Опыт организации адаптации и оценки сотрудников; умение вместе с руководителями переводить задачи должности в понятные критерии результата.

• Уверенная работа в Excel или Google Таблицах, навыки анализа HR-данных и рынка заработных плат.

• Умение расставлять приоритеты, самостоятельно доводить задачи до результата и аргументированно обсуждать решения с руководителями.

• Практичный подход: учитывать затраты на подбор и текучесть, загрузку команды и влияние HR-решений на работу бизнеса.