Рабочий момент, который многим может быть известен. Тем не менее, запишу. Вдруг кому-то пригодится.
Когда используешь YouTube, как основной источник трафика, довольно неприятным моментом является бан со стороны Google за нарушение правил сервиса. А правила эти вы с большой долей вероятности нарушаете, хотя можете даже и не подозревать об этом.
Некоторые вебмастеры заморачиваются с большим количеством аккаунтов. Регистрируют новые профили в Google, заливают на каждый по 5-10 видео. Распределяют риски. Но есть способ проще.
Google позволяет иметь несколько каналов на YouTube, если у вас несколько страниц в Google+. Итак, регистрируем новый аккаунт. Идём в Google+ и создаём несколько страниц. Только не увлекайтесь, а то Google потребует верификацию.
После этого переходим в YouTube. У вас спросят, от имени какого канала вы хотите зайти.
Не ставьте галочку, которая избавит вас от подобного вопроса в будущем!
Теперь самое главное. Никогда не пользуйтесь родительским каналом (под аккаунтом которого вы впервые зарегистрировались). Работайте только с каналами от страниц Google+.
Каждый канал можно использовать так, как будто у вас отдельный аккаунт в Google для него. Загружайте на них какие угодно видео. А когда Google решит вас забанить, пострадает только один из каналов, родительский аккаунт останется невредимым.
Этот простой метод позволит вам избежать трат на покупку новых аккаунтов. Проверено несколькими разными вебмастерами. Сроки разные: от нескольких месяцев до двух лет.
Хотя вероятность общего бана всё равно сохраняется, так она сведена к минимуму.
Всем привет! Я уже как-то рассказывал свою историю того, как я начал делегировать полномочия, но в этот раз хочу коснуться не денежного аспекта делегирования (хотя о нём тоже пойдёт речь), а того, когда нужно начинать делегировать, как почувствовать, что нужно делегировать, зачем это делать и нужно ли вообще отдавать работу другим людям.
Прежде чем переходить непосредственно к описанию принципов делегирования хочу немного рассказать о том, как я себе представлял данный процесс раньше.
Также сразу хочу оговориться, что всё написанное – это чисто мой опыт, я никаких книжек не читал по этому вопросу, может быть, я делаю или делал что-то неправильно, я не претендую на то, чтобы по моей статье учили студентов в институте. Однако, раз у меня всё получается и идёт так как я запланировал, значит я всё делаю правильно и имею право делиться опытом с другими, возможно, кому-то эта информация будет полезной.
Итак, когда я только пришёл в интернет-бизнес, а это случилось почти 4 года назад, и, когда у меня начало получаться зарабатывать деньги в Интернете, я поставил себе цель, что через год я начнут зарабатывать N-ую сумму денег, часть из которой я буду платить сотрудникам, которым я полностью отдам решение всех своих задач, а сам ничего не буду делать, просто стану путешествовать по стране и миру.
В итоге цель я достиг, я стал зарабатывать запланированную сумму денег через год (даже немного больше), кроме того, у меня получилось раздать часть своей работы сотрудникам, но как ни странно, меньше работы у меня не стало. Я начал искать и успешно находить себе новые задачи и обязанности, которые в последствие также делегировал, но опять у меня не становилось больше свободного времени.
Вначале меня это сильно злило, хотя я понимал, что сам специально нахожу себе работу, потому что не хочу останавливаться, не хочу просто лежать и ничего не делать. Я много раз ловил себя на мысли, что отдав ту или иную задачу в чужие руки, появившееся свободное время я потрачу на новые идеи, которые на тот момент уже роились в голове, но никак не на отдых.
Со временем я понял, что так и нужно действовать и жить. Отдать всю работу другим, получать пассивный доход и отойти от дел – это эфемерная мечта, которая, по сути, недостижима. Хотя не совсем верно, она достижима, но если реально поступить так, то, я думаю, такой бизнес долго просуществовать не сможет. Нельзя отходить от дел, нельзя терять сноровку, иначе со временем можно лишиться всего, тем более в такой быстроменяющейся сфере, как Интернет.
И вот теперь, спустя почти четыре года, осознав суть делегирования полномочий, я стараюсь делегировать не для того, чтобы подольше поспать, а для того, чтобы развиваться самому и развивать компанию.
Конец философии, переходим к обсуждению важных вопросов делегирования.
Пожалуй, на этот вопрос ответить проще всего – чтобы освободить время, которое можно потратить на те моменты, которые до этого оставались без должного внимания, также время можно направить на развитие компании в целом.
Самое главное, как я считаю, делегировав какую-либо задачу, необходимо заполнять освободившееся время чем-то новым, тем, что сможет приносить деньги покрывать затраты на делегирование предыдущей задачи.
Вот тут уже посложнее. Я не знаю на самом деле как правильно, но расскажу по своему опыту, когда именно я начал делегировать. До сих пор я руководствуюсь этим принципом.
Я начинаю делегировать, когда какая-либо задача начинает отнимать у меня слишком много времени. В этот момент я взвешиваю все за и против, подсчитываю возможный прирост прибыли в том случае, если я отдам эту работу другому человеку, после чего нахожу работника.
Очень важно, что перед тем как отдать задачу работнику я всегда сам ею занимаюсь. Т.е. я не отдаю ту работу, которую не выполнял сам и вот когда эта работа начинает отнимать у меня слишком много времени, я её делегирую.
Зачем я так поступаю? Потому что мне сложно требовать от человека выполнения какой-либо задачи, если я сам не знаю, сколько времени на её выполнение требуется и чтобы не ставить невыполнимых дедлайнов я изначально сам проверяю её на себе, а затем уже отдаю сотрудникам.
Стоит отметить, что прежде чем отдать какую-то работу так скажем на аутсорс, я просчитываю финансовую выгоду данного мероприятия. Иногда бывает сложно оценить в денежном эквиваленте, сколько принесёт делегирование тех или иных полномочий. В таких случаях я прибегаю к простому правилу, я высчитываю стоимость одного часа своей времени и прикидываю, сколько времени я трачу на выполнение той задачи, которую я бы хотел делегировать.
Для тех, кто не знает, как высчитать свой час времени, приведу простую формулу:
ЦенаЧаса = Зарплата/(РабочиеЧасыВДень*КоличествоРабочихДнейВНеделю*4Недели)
Для примера возьмём среднего офисного рабочего, в Волгограде такой получает порядка 20 000 рублей, значит час его работы:
ЦенаЧаса = 20000/(8*5*4) = 125 рублей
Так вот, если общее потраченное время будет больше той зарплаты, которую я планирую платить сотруднику, то ответ становится очевидным – нужно делегировать.
Однако, здесь есть один нюансы. На самом деле освободившееся время вы можете использовать гораздо продуктивнее и, делегировав задачу, в освободившееся время вы сможете, например, начать выполнять ту работу, которая за час сможет окупить зарплату нового сотрудника (это, конечно, нереально, но я написал про час для наглядности того, о чём я пишу). Таким образом, вы не теряете деньги, из-за того что поручили работу кому-то другому, как может показаться, а наоборот стали на этом зарабатывать.
Кроме того, при передаче дел работнику, можно добавить к его обязательствам какие-либо задачи, которые будут приносить доход. Т.е. не просто отдавать часть работы, чтобы освободить себе время для дополнительного заработка, а также заставить приносить деньги самого сотрудника.
Для того чтобы понять это, мне потребовался год, я писал про то как я переживал из-за якобы упущенных денег, потому что делегировал написание текстов, а потом и их размещение. Сейчас же при делегировании задач я понимаю и примерно оцениваю, сколько денег мне это может принести, а не сколько денег я лишусь.
Собственно ответ на этот вопрос состоит частично из предыдущих, но здесь я подведу итог вышенаписанному.
Итак, как же правильно делегировать?
Это вкратце, всего три пункта, но именно на них я опираюсь, когда отдаю работу другому человеку.
На самом деле кроме финансовой выгоды, делегирование, конечно же даёт и свободу. Причём не обязательно тратить освободившееся время на поиск новых задач для выполнения, как я написал выше.
Работа ради работы не принесёт морального удовлетворения, а отдыхать очень важно. Как говориться всех денег не заработаешь, поэтому всё же некоторые задачи можно делегировать без финансового выхлопа и тратить появившееся время на отдых, семью и друзей.
Например, у меня в ближайших планах перейти на четырёхдневный рабочий день по 4-5 часов рабочего времени. Большинство задач, пожалуй, кроме финансовых, будут делегированы. Надеюсь, моя продуктивность в рабочие дни вырастит ещё сильнее, об этом я обязательно напишу через полгода-год.
Источник: vysokoff.ru.
Всем привет! Я уже как-то рассказывал свою историю того, как я начал делегировать полномочия, но в этот раз хочу коснуться не денежного аспекта делегирования (хотя о нём тоже пойдёт речь), а того, когда нужно начинать делегировать, как почувствовать, что нужно делегировать, зачем это делать и нужно ли вообще отдавать работу другим людям.
Прежде чем переходить непосредственно к описанию принципов делегирования хочу немного рассказать о том, как я себе представлял данный процесс раньше.
Также сразу хочу оговориться, что всё написанное – это чисто мой опыт, я никаких книжек не читал по этому вопросу, может быть, я делаю или делал что-то неправильно, я не претендую на то, чтобы по моей статье учили студентов в институте. Однако, раз у меня всё получается и идёт так как я запланировал, значит я всё делаю правильно и имею право делиться опытом с другими, возможно, кому-то эта информация будет полезной.
Итак, когда я только пришёл в интернет-бизнес, а это случилось почти 4 года назад, и, когда у меня начало получаться зарабатывать деньги в Интернете, я поставил себе цель, что через год я начнут зарабатывать N-ую сумму денег, часть из которой я буду платить сотрудникам, которым я полностью отдам решение всех своих задач, а сам ничего не буду делать, просто стану путешествовать по стране и миру.
В итоге цель я достиг, я стал зарабатывать запланированную сумму денег через год (даже немного больше), кроме того, у меня получилось раздать часть своей работы сотрудникам, но как ни странно, меньше работы у меня не стало. Я начал искать и успешно находить себе новые задачи и обязанности, которые в последствие также делегировал, но опять у меня не становилось больше свободного времени.
Вначале меня это сильно злило, хотя я понимал, что сам специально нахожу себе работу, потому что не хочу останавливаться, не хочу просто лежать и ничего не делать. Я много раз ловил себя на мысли, что отдав ту или иную задачу в чужие руки, появившееся свободное время я потрачу на новые идеи, которые на тот момент уже роились в голове, но никак не на отдых.
Со временем я понял, что так и нужно действовать и жить. Отдать всю работу другим, получать пассивный доход и отойти от дел – это эфемерная мечта, которая, по сути, недостижима. Хотя не совсем верно, она достижима, но если реально поступить так, то, я думаю, такой бизнес долго просуществовать не сможет. Нельзя отходить от дел, нельзя терять сноровку, иначе со временем можно лишиться всего, тем более в такой быстроменяющейся сфере, как Интернет.
И вот теперь, спустя почти четыре года, осознав суть делегирования полномочий, я стараюсь делегировать не для того, чтобы подольше поспать, а для того, чтобы развиваться самому и развивать компанию.
Конец философии, переходим к обсуждению важных вопросов делегирования.
Пожалуй, на этот вопрос ответить проще всего – чтобы освободить время, которое можно потратить на те моменты, которые до этого оставались без должного внимания, также время можно направить на развитие компании в целом.
Самое главное, как я считаю, делегировав какую-либо задачу, необходимо заполнять освободившееся время чем-то новым, тем, что сможет приносить деньги покрывать затраты на делегирование предыдущей задачи.
Вот тут уже посложнее. Я не знаю на самом деле как правильно, но расскажу по своему опыту, когда именно я начал делегировать. До сих пор я руководствуюсь этим принципом.
Я начинаю делегировать, когда какая-либо задача начинает отнимать у меня слишком много времени. В этот момент я взвешиваю все за и против, подсчитываю возможный прирост прибыли в том случае, если я отдам эту работу другому человеку, после чего нахожу работника.
Очень важно, что перед тем как отдать задачу работнику я всегда сам ею занимаюсь. Т.е. я не отдаю ту работу, которую не выполнял сам и вот когда эта работа начинает отнимать у меня слишком много времени, я её делегирую.
Зачем я так поступаю? Потому что мне сложно требовать от человека выполнения какой-либо задачи, если я сам не знаю, сколько времени на её выполнение требуется и чтобы не ставить невыполнимых дедлайнов я изначально сам проверяю её на себе, а затем уже отдаю сотрудникам.
Стоит отметить, что прежде чем отдать какую-то работу так скажем на аутсорс, я просчитываю финансовую выгоду данного мероприятия. Иногда бывает сложно оценить в денежном эквиваленте, сколько принесёт делегирование тех или иных полномочий. В таких случаях я прибегаю к простому правилу, я высчитываю стоимость одного часа своей времени и прикидываю, сколько времени я трачу на выполнение той задачи, которую я бы хотел делегировать.
Для тех, кто не знает, как высчитать свой час времени, приведу простую формулу:
ЦенаЧаса = Зарплата/(РабочиеЧасыВДень*КоличествоРабочихДнейВНеделю*4Недели)
Для примера возьмём среднего офисного рабочего, в Волгограде такой получает порядка 20 000 рублей, значит час его работы:
ЦенаЧаса = 20000/(8*5*4) = 125 рублей
Так вот, если общее потраченное время будет больше той зарплаты, которую я планирую платить сотруднику, то ответ становится очевидным – нужно делегировать.
Однако, здесь есть один нюансы. На самом деле освободившееся время вы можете использовать гораздо продуктивнее и, делегировав задачу, в освободившееся время вы сможете, например, начать выполнять ту работу, которая за час сможет окупить зарплату нового сотрудника (это, конечно, нереально, но я написал про час для наглядности того, о чём я пишу). Таким образом, вы не теряете деньги, из-за того что поручили работу кому-то другому, как может показаться, а наоборот стали на этом зарабатывать.
Кроме того, при передаче дел работнику, можно добавить к его обязательствам какие-либо задачи, которые будут приносить доход. Т.е. не просто отдавать часть работы, чтобы освободить себе время для дополнительного заработка, а также заставить приносить деньги самого сотрудника.
Для того чтобы понять это, мне потребовался год, я писал про то как я переживал из-за якобы упущенных денег, потому что делегировал написание текстов, а потом и их размещение. Сейчас же при делегировании задач я понимаю и примерно оцениваю, сколько денег мне это может принести, а не сколько денег я лишусь.
Собственно ответ на этот вопрос состоит частично из предыдущих, но здесь я подведу итог вышенаписанному.
Итак, как же правильно делегировать?
Это вкратце, всего три пункта, но именно на них я опираюсь, когда отдаю работу другому человеку.
На самом деле кроме финансовой выгоды, делегирование, конечно же даёт и свободу. Причём не обязательно тратить освободившееся время на поиск новых задач для выполнения, как я написал выше.
Работа ради работы не принесёт морального удовлетворения, а отдыхать очень важно. Как говориться всех денег не заработаешь, поэтому всё же некоторые задачи можно делегировать без финансового выхлопа и тратить появившееся время на отдых, семью и друзей.
Например, у меня в ближайших планах перейти на четырёхдневный рабочий день по 4-5 часов рабочего времени. Большинство задач, пожалуй, кроме финансовых, будут делегированы. Надеюсь, моя продуктивность в рабочие дни вырастит ещё сильнее, об этом я обязательно напишу через полгода-год.
Источник: vysokoff.ru.
Форум для вебмастеров Webmasters.ru с 17 июня по 17 августа проводит статейный конкурс для SMMщиков с призовым фондом $2 000 «Социальное продвижение».
Для того чтобы принять в нём участие нужно:
Тематика довольно широкая. Охватывают все самые популярные социальные сети.
На мой взгляд, это один из лучших в Рунете форумов для вебмастеров. Всегда стараюсь поддерживать его активности. Вот и сейчас выступаю своеобразным информационным партнёром, несмотря на то, что уже постил в социальных сетях ссылку на конкурс. Но ведь не все читают меня там. Тем более что это ещё один повод написать в блог.
Хочу и сам принять участие в «Социальном продвижении». Готовлю статью на тему трафика из пабликов ВК. Только на этот раз с уклоном именно в сторону классического арбитража. Никаких собственных страничек или сайтов. Купил рекламу, слил на оффер, получил деньги.
Правда, не знаю, до каких цифр доводить кампанию. Обычно у меня скромные суммы фигурируют в кейсах, по сравнению с гуру арбитража. Больше делаю акцент на самих схемах. На данный момент вот так:
Никаких подробностей по офферу, нише, и т.п. пока не дам. Всё будет подробно описано в кейсе. А если чего-то не будет — зададите потом вопросы, я на них отвечу с радостью. Так вот, это у меня к вам сейчас вопрос: считаете ли вы, что ~ 10 тысяч рублей — достаточно для написания конкурсного кейса? Первая половина была заработана вообще без финансовых вложений. Потратил только полчаса своего времени. Вторую половину принесли 1 500 рублей, так что их можно вычесть, для чистоты.
Или подождать августа? Время ещё есть. Больше месяца до конца приёма работ. Присоединяйтесь, кстати! 
Из уже опубликованного:
Жду ваших комментариев.
P.S. Кучумов новое видео годное выложил:
Дан старт регистрации на одно из самых масштабных и авторитетных мероприятий в мире SEO и Digital-маркетинга — VII международную SEO Conference 2016 в Казани!
В прошлом году в конференции приняли участие такие известные компании, как Google, Яндекс, Mail.ru, VKontakte, Avito, Alibaba, AliExpress, Aviasales и многие другие.
В этом году мы готовим для наших гостей много приятных сюрпризов – обновленный сайт мероприятия, новые рекламные возможности для наших спонсоров, а также еще более интересную и яркую программу с максимумом самой актуальной и самой полезной информации.
Конференция станет единой площадкой для общения самых успешных представителей интернет-индустрии, готовых поделиться своим опытом и некоторыми секретами бизнеса.
Местом проведения SEO Conference 2016 вновь станет модная и ультрасовременная площадка — технопарк ОЭЗ «Иннополис», расположенный недалеко от Казани, на территории одноименного города высоких технологий и IT, науки и инноваций — Иннополиса.
Программа SEO Conference 2016 будет представлена 3 основными потоками: SEO, Digital marketing и Mobile. А Networking позволит каждому участнику провести время на SC 2016 с большей пользой и обзавестись новыми полезными бизнес-связями.
Финалом работы конференции станет традиционная суперзажигательная Afterparty – всегда на высшем уровне, чтобы оставить только самые лучшие воспоминания о SEO Conference 2016!
В этом году у нас новая градация билетов, которая позволяет получить от конференции гораздо больше! Появился новый вид билетов Gold, со специальной вип-зоной на Afterparty и трансфером из аэропорта. По традиции в стоимость билета участника конференции входят обеды, ужины и кофе-брейки на мероприятии. Afterparty входит в стоимость билетов GOLD и SILVER.
До августа действуют специальные сниженные цены. В августе стоимость билетов будет расти! Успей приобрести их по самым выгодным ценам!
SC 2016 традиционно предоставляет специальные условия для участников предыдущих конференций — скидка 15 %!
Спешите! Количество мест ограничено.
Следите за новостями мероприятия по хештегу #seoconf в соц.сетях.
До встречи 29-30 сентября на SEO Conference 2016 в Казани!
Мой отзыв о SEO Conference 2016, рекомендую к прочтению.
Оргкомитет SC 2016
Алексей Насыбуллин
e-mail: anasybullin@fix.ru,
Skype: lexx.nas
Сайт: /site/loadOutImg?url=http://seoconference.ru/
ВКонтакте: /site/loadOutImg?url=http://vk.com/seoconference
Twitter: https://twitter.com/orgSC
Facebook: https://www.facebook.com/seoconference
Источник: vysokoff.ru.
Дан старт регистрации на одно из самых масштабных и авторитетных мероприятий в мире SEO и Digital-маркетинга – VII международную SEO Conference 2016 в Казани!
В прошлом году в конференции приняли участие такие известные компании, как Google, Яндекс, Mail.ru, VKontakte, Avito, Alibaba, AliExpress, Aviasales и многие другие.
В этом году мы готовим для наших гостей много приятных сюрпризов – обновленный сайт мероприятия, новые рекламные возможности для наших спонсоров, а также еще более интересную и яркую программу с максимумом самой актуальной и самой полезной информации.
Конференция станет единой площадкой для общения самых успешных представителей интернет-индустрии, готовых поделиться своим опытом и некоторыми секретами бизнеса.
Местом проведения SEO Conference 2016 вновь станет модная и ультрасовременная площадка – технопарк ОЭЗ “Иннополис”, расположенный недалеко от Казани, на территории одноименного города высоких технологий и IT, науки и инноваций – Иннополиса.
Программа SEO Conference 2016 будет представлена 3 основными потоками: SEO, Digital marketing и Mobile. А Networking позволит каждому участнику провести время на SC 2016 с большей пользой и обзавестись новыми полезными бизнес-связями.
Финалом работы конференции станет традиционная суперзажигательная Afterparty – всегда на высшем уровне, чтобы оставить только самые лучшие воспоминания о SEO Conference 2016!
В этом году у нас новая градация билетов, которая позволяет получить от конференции гораздо больше! Появился новый вид билетов Gold, со специальной вип-зоной на Afterparty и трансфером из аэропорта. По традиции в стоимость билета участника конференции входят обеды, ужины и кофе-брейки на мероприятии. Afterparty входит в стоимость билетов GOLD и SILVER.
До августа действуют специальные сниженные цены. В августе стоимость билетов будет расти! Успей приобрести их по самым выгодным ценам!
SC 2016 традиционно предоставляет специальные условия для участников предыдущих конференций – скидка 15 %!
Спешите! Количество мест ограничено.
Следите за новостями мероприятия по хештегу #seoconf в соц.сетях.
До встречи 29-30 сентября на SEO Conference 2016 в Казани!
Мой отзыв о SEO Conference 2016, рекомендую к прочтению.
Оргкомитет SC 2016
Алексей Насыбуллин
e-mail: anasybullin@fix.ru,
Skype: lexx.nas
Сайт: /site/loadOutImg?url=http://seoconference.ru/
ВКонтакте: /site/loadOutImg?url=http://vk.com/seoconference
Twitter: https://twitter.com/orgSC
Facebook: https://www.facebook.com/seoconference
Источник: vysokoff.ru.
0 
122 
Оригинал 
Блогов 52
Постов 13950
Оценок 111
Здец ты уточняльщик! Не смеши народ, уточнять он будет, долбень ))