Как мы запустили MVP за 2,5 месяца без хаоса и переработок

В конце 2024 года перед командой mr.Booster стояла конкретная задача: разработать и запустить MVP личного кабинета рекламной платформы, всего за 2,5 месяца. Срок был зафиксирован заранее: в феврале 2025 нас ждал выход на сцену международной конференции в Дубае. Важно было не просто показать интерфейс, а продемонстрировать рабочий продукт.

Что было на старте:

• Общее понимание, как должен выглядеть личный кабинет;
• Несколько концептуальных мокапов;
• И внешние зависимости, которые мы не контролировали напрямую.

В этой статье расскажем, как мы выстроили процессы, распределили риски и довели проект до качественного результата, не ломая график команды по пути.

1. Начали не с задач, а с правил игры

До того как перейти к фичам и планированию, мы договорились о базовых вещах. Это сняло много будущих разногласий и ускорило работу на следующих этапах.

Что сразу согласовали между CPO и Project Manager:

• Как часто и в каком формате будем синкаться
• Как ставим задачи и передаём их в работу
• Что считаем обязательным, а что можно отложить

➡️ Такие договоренности могут показаться мелочью, но в долгую они экономят недели.

2. Прописали риски и fallback-сценарии

Сроки были строго фиксированными, поэтому откладывать принятие решений было некогда. Мы заранее описали все потенциальные блокеры и внешние зависимости. К каждому добавили конкретный план действий.

Вакансии

Affiliate Manager 

Clicklead

После собеседования

Удаленно

Media Buyer Facebook (Nutra)

Арбитражная командa

После собеседования

Удаленно

Hunter Manager / Хантер менеджер

Partners House

После собеседования

Удаленно

Все объявления

Разместить

Что попало в список:

• Перегрузка команды
• Задержки с интеграциями от внешних подрядчиков
• Технические ограничения, которые могут вылезти в последний момент

➡️ Сценарии «если–то» позволяют не терять скорость под давлением.

3. Централизовали всю проектную информацию

Чтобы команда не тратила время на поиски апдейтов в разных чатах и таблицах, мы собрали всё в одном месте, от документации до текущего статуса задач и решений со стейкхолдерами.

➡️ Прозрачность помогает быстрее входить в контекст и не терять фокус.

4. BRD: документация, которая реально работает

Мы сразу внедрили удобный формат Business Requirements Document (BRD), который действительно работал в рамках темпа проекта. В него вошли:

• Описание пользовательских сценариев и флоу
• Логика каждой фичи
• Четкие критерии готовности
• UX-часть как часть общего описания

Это сняло лишнюю нагрузку с проджект-менеджера и ускорило старт разработки.

➡️ Чем понятнее вход, тем меньше вопросов у разработчиков и меньше доработок по ходу.

5. Выделили время на Discovery, и не пожалели

Несмотря на сжатые сроки, мы не стали пропускать этап Discovery. Он дал нам основу, на которую потом легла вся разработка. Продакт-менеджер:

• Уточнил реальные задачи пользователей и бизнеса
• Проговорил возможные ограничения
• Провел сравнение с конкурентами
• Синхронизировал команду по ожиданиям и приоритетам

➡️ Такой подход позволил избежать пересборки продукта на финальных этапах.

6. Коммуникация в едином ритме

Чтобы команда не выгорала и не отвлекалась на лишние обсуждения, мы задали четкий ритм коммуникации:

• Slack — для быстрой связи по текущим вопросам
• Еженедельные стендапы — коротко и по делу
• Брифинги перед началом каждой итерации — чтобы заранее понять, что будет в работе

➡️ Такой темп помогает команде сохранять фокус и предсказуемость.

7. Даже MVP требует процесса, просто адаптированного

Мы не стали выкидывать классический фреймворк. Вместо этого, мы упростили и оставили только то, что действительно работало.

Feature Life Cycle, в упрощенном цикле:

• Идея → Валидация → План → Результат
• Фокус только на core-функциях

Product Discovery без компромиссов по качеству:

• Пользовательские боли
• Снижение ненужных итераций
• Общее понимание продукта в команде

Финальный результат

В феврале 2025 MVP был готов. Мы успели в срок, показали продукт на конференции, получили отличные отзывы и заложили основу для дальнейшего развития.

Процесс, который мы выстроили, работает и сегодня, как внутренняя методика mr.Booster для проектов с ограниченным временем.

Что стоит взять на заметку

• Синхронизация на старте = меньше недопониманий
• Прописывание рисков = меньше сюрпризов
• Прозрачность = быстрая адаптация команды
• Документация = четкие задачи и меньше фоллоу-апов
• Discovery = лучше подумать заранее, чем переделывать
• Коммуникация в ритме = команда держит темп
• Структура даже в MVP = стабильность.

Если вы готовите запуск MVP в короткие сроки, мы поможем собрать процессы под вашу задачу: быстро, понятно и без лишней бюрократии.

Пишите, сделаем систему, которая работает на результат.