Разница делегирования и аутсорсинга. И найденная мотивация.
Начну с разницы делегирования и аутсорсинга.
Я всегда считал, что основной рычаг роста - делегирование, но ощутил всю силу и мощь в аутсорсинге.
Если в делегировании нужно передать часть обязанностей и задач людям, при этом обучить их и обеспечить всеми возможными инструкциями, чек-листами и каждый раз объяснять что, зачем и как правильно.
То аутсорсинг - это передача процессов уже заведомо компетентным людям, которые специализируются на конкретном направлении.
Мы в
СиропSyrup выбрали именно аутсорсинг в виде лидеров рынка:
1. КМП (https://vk.com/mama_creative) - в качестве профи по промо-материалам \ креативам.
2. GET PROFIT ME (https://vk.com/getprofitme) - в качестве технического тыла.
А сами полностью сконцентрировались на фарминге и запусках, т.к. эту часть довольно сложно аутсорсить, как и делегировать. Никто кроме вас самих не будет относится к аккаунтам точно так же как вы. Что касается баланса объема и качества.
Но и это направление готовим к делегированию, а запуски по прежнему останутся главным манимейкинговым действием команды.
Что касается команды - это как ни странно обретенная вновь мотивация. Изо дня в день наблюдать за ростом каждым и видеть приближающуюся глобальную цель.
Профит здесь не на первом месте.
Главное - это воспитания максимально фанатиков своего дела и обретение второй семьи в лице команды.
Я больше чем уверен, что то ядро, которое сейчас формируется, в течении 2-3 месяцев достигнет главных показателей, к которым я давно стремлюсь.
А именно:
2-5к лидов \ дейли в нутре
0,3-1к депов \ дейли в гембле
Далее будем развивать другие направления и вертикали. И перво очередный вектор - это конечно же запуск своей товарки, мобильные приложения и скорей всего чат-боты.
Поэтому я снова полон бодрости и настроя, после долгого застоя и депрессняков, о чем писал в предыдущих постах.
Следите за новостями