Лидерство – это не только управление людьми, но и умение вдохновлять и мотивировать. Развивайте свои лидерские навыки, чтобы стать тем лидером, которым вы хотите быть.
С помощью этих советов станьте лидером, которым вы хотите быть.
КАК МЫ МОЖЕМ БЫТЬ ЛИДЕРАМИ, КОТОРЫМИ ХОТИМ БЫТЬ, КОГДА РАБОТА КАЖЕТСЯ ИСТОЩАЮЩЕЙ?
«Нам нужно начать с изменения того, как мы определяем успех, – считает Халла Томасдоттир, генеральный директор B Team. – В корпоративном мире успех обычно определяется максимизацией благосостояния акционеров, что обеспечивает прогресс, но также и наносит ущерб в перспективе. Напротив, когда люди видят, что бизнесом руководят принципиальным образом, осознавая его важность, это не только хорошо для бизнеса, но и помогает предотвратить эмоциональное выгорание».
Томасдоттир и ее коллеги обнаружили, что лидеры, которые добиваются успеха в достижении желаемого эффекта, – это те, кто:
1. УПРАВЛЯЮТ СВОИМ МЫШЛЕНИЕМ.
Способность управлять своим мышлением имеет решающее значение для того, чтобы быть эффективным и принципиальным лидером. Лидеры не могут возглавить трансформацию во внешнем мире, если они не готовы возглавить трансформацию в своем собственном внутреннем мире.
2. РАЗВИВАЮТ СОБСТВЕННЫЙ МОРАЛЬНЫЙ КОМПАС.
Лидеры, которые ориентируются на свой собственный моральный компас, могут оставаться стойкими перед лицом невзгод и руководить, несмотря на трудности, с которыми они сталкиваются. Моральный компас дает вам ясность в том, каковы ваши цели и принципы в жизни. Это то, на развитие чего может потребоваться некоторое время, и это необходимо постоянно совершенствовать по мере расширения жизненного опыта.
3. СОЗДАЮТ СООБЩЕСТВО.
Когда лидеры объединяют людей, разделяющих их ценности, но также бросающих им вызов и отличающихся другими способами мышления, они смогут достичь большего благодаря силе коллектива. Обретение этого сообщества и подотчетности поможет лидерам оставаться сосредоточенными на своей цели. Связь с другими людьми имеет решающее значение для того, чтобы помочь лидерам оставаться верными курсу, поскольку все мы социальные существа и связаны между собой.
«Пришло время отбросить старые принципы руководства и расширить наши представления о том, как выглядит лидерство и откуда оно может взяться», – считает Томасдоттир.
ЧТОБЫ ВОПЛОТИТЬ ЭТО В ЖИЗНЬ, ЭКСПЕРТ РЕКОМЕНДУЕТ:
1. Настраивайтесь на свой моральный компас. Первый шаг к доступу к своему моральному компасу и пониманию его – это найти практику осознанности. Практика медитации – отлично для начала, но вы также можете попробовать отправиться на прогулку на природу, заняться непривычным видом спорта или даже поиграть со своей собакой или детьми. Второй шаг – начать использовать свой компас при принятии каждого решения, даже незначительного. Это поможет вам распознать, когда вы ориентируетесь по своему компасу, а когда нет. Чем больше вы будете это делать, тем больше вы поймете, что быть в согласии со своим моральным компасом очень приятно.
2. Боритесь с конформизмом. Слишком много «однообразия» за столом вашего руководства помешает вам увидеть реальные проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, и разработать стратегии для их решения. Если все ваши менеджеры имеют одинаковое образование, опыт работы, жизненный опыт и социализацию, вы все будете подходить к проблеме с одинаковой точки зрения. Это мешает вашей способности решать проблемы и внедрять инновации. Есть ли способы, которыми вы можете изменить статус-кво в руководстве вашей организации и начать привносить какие-то новые перспективы? Не могли бы вы спросить молодых людей, входящих в сферу деятельности вашей организации (детей или родственников сотрудников, постоянных клиентов и т.д.), что для них важно? Это мощный способ выяснить ключевые проблемы для следующего поколения и сформировать вашу цель.
3. Думайте о балансе между работой и личной жизнью по-другому. Можете ли вы использовать свою цель, чтобы изменить свое представление о работе и жизни как о чем-то отдельном, чтобы создать более целостную перспективу?
«Если вы сможете использовать свою цель для интеграции ума, сердца и рук, вы почувствуете большую связь с работой, которая является буфером против эмоционального выгорания», – говорит доктор философии Мишель Маккуэйд.
