Ридер от Партнеркина

Почему карнивор-то снизил и стал жрать траву? Карнивор это же самая лучшая на свете диета, ведь британские ученые доказали.

Андрей, твой сотрудник, который сообразительный — нет опасений или ощущений, что он может/готов свалить в любой момент в самостоятельное плавание? Прихватив при этом часть своих/твоих идей/проектов? Готов к такому сценарию?

Купи себе нормальный бустер. Очень удобная штука. Очень компактный и одной зарядки хватае пару раз завезти тачку с сешившим аккумулятором.
Только не бери самый дешман, выбери что то более менее качественное. Друг брал дешевые с алика, уже 3шт сгорело.
Я к примеру такой юзаю.
Dino KRAFTPAKET 12V-600A https://amzn.eu/d/0sYC8Jk

Очень доволен. Брал его лет 5-6 назад. На тот момент он был лучшим по разным тестам и обзорам. Возможно сейчас есть варианты уже лучше.
Но с ним я забыл про переживания а вдрук аккум сдох и тачка не заведется. Плюсом можно его юзать для подзарядки ноута/мобилы если сильно приспичит.

Андрей, твой сотрудник, который сообразительный — нет опасений или ощущений, что он может/готов свалить в любой момент в самостоятельное плавание? Прихватив при этом часть своих/твоих идей/проектов? Готов к такому сценарию?

Я же не в рабстве его держу, любой сотрудник может в любой момент прекратить сотрудничество) Идеи ничего не стоят, каждый может подсмотреть их в выдаче и повторить. Ну а прихватить проекты — это во первых технически сложновыполнимо (домены же основная ценность), а во вторых — это уже конкретное вредительство, 99% людей на такое не пойдет.

Купи себе нормальный бустер. Очень удобная штука. Очень компактный и одной зарядки хватае пару раз завезти тачку с сешившим аккумулятором.

Но с ним я забыл про переживания а вдрук аккум сдох и тачка не заведется. Плюсом можно его юзать для подзарядки ноута/мобилы если сильно приспичит.

Не понимаю, в чем профит. За стоимость бустера — а тем более нормального — я могу вызвать помогайку в черте города 10-15 раз, проблема с аккумом возникает 1-2 раза в год. Удобства это тоже не добавляет, я быстрее дождусь человека на парковке, чем вернусь до дома за бустером, держать его в машине бесполезно в холоде, каждый раз таскать с собой — гемор. В какие-то далекие перди я не езжу.

Это имеет смысл, если вызов помощи стоит каких-то европейских-американских цен, в РФ это не проблема.

То есть если прийти в кофеню Coffee Cake внизу Полевой, то там реально можно встретить живого Спрута с блокнотами и ноутбуком? ))

«Сайт/НКО для борьбы с порнозависимостью» WOW!! )))

То есть если прийти в кофеню Coffee Cake внизу Полевой, то там реально можно встретить живого Спрута с блокнотами и ноутбуком? ))

В теории — да, можно даже выбирать самое вероятное время — с 15 до 18 часов) Но на практике я не Стас Асафьев, у меня нет определенной кофейни куда я хожу работать регулярно (пока что), у меня общая цель скорее тренировать свою тревожность, гулять, пробовать кофе ну и может быть работать. В Самаре при этом 200 кофеен, хочется посетить все. Так же у меня нет ни одной классной кофейни прямо под боком (как это было в Москве, но там была другая проблема — сидение на головах), то есть в любом случае надо куда-то идти/ехать, а это существенно расширяет ареал присутствия. Но кофекейк да, пока что фаворит, и по расположению близко, и места много, и тейбл сервис есть, столы-стулья нормальные, людей нет, каеф. Else тоже неплохо. Скуратов — нет рабочих мест, много народу, кэрри — нет свободных мест, очень большая проходимость на вынос, корж тоже кайф, luminos кофе странно приготовили, но интерьер хороший, кофе бин — крепкий середнячок (с блокнотом и на свидание норм, работать вряд ли).

Но чтобы увидеть живого спрута — надо ему просто по контактам написать, не видишь что ли, что он даже специальный сервис пилит для организации встреч в кофейнях, и подписку на рандом кофе оформляет, а ты его сталкерить собираешься)

Когда Пенза в планах?)

Когда Пенза в планах?)

Напиши по контактам, впишу) Точнее, буду иметь ввиду. От Самары до Пензы 4ч40м на поезде, причем прям в удобное время (а вот обратно косяк, либо в 7 утра вставать в ночь (ну или всю ночь не ложиться), либо ехать 8 часов). Как раз вписывается в формат «трипа выходного дня», а если будут знакомые в городе — то это и скрасит досуг, и разбавит туристическую беготню, да и вообще интересная компания зачастую куда лучше, чем интересный город. Причем это вообще никак не коррелирует к примеру с доходом или занятостью человека.

> И при всем уважении, мне не очень интересно понимать модель мира, которую они для себя сформировали, с совершенно другими интересами. А у условного предпринимателя или даже финансиста, 25-40 лет, чей опыт для меня будет релевантен, чьи мысли мне могут быть близки, как и взгляд на мир, и я могу его примерить на себя и что-то узнать — почти никогда не будет 50 интервью на каждый год деятельности.

В этом, собственно, и есть основная проблема большинства людей. И именно прямо противоположный озвученному тобой подход позволил мне в свое время резко «стартануть» в скорости развития и результатах на выходе. Хоть я и перестал быть публичным в последние 2 года, но прогресс за это время на порядок выше того, что было раньше, во многом благодаря именно изучению опыта лидеров рынка, а не тех, кто мне близок по духу, увлечениям и возрасту.

Мне не хотелось бы читать лекции по принятия решений и стресс-тестированию, поэтому попытайся сам опровергнуть гипотезы «У лидеров рынка менее эффективно учиться, нежели у аутсайдеров» и»Только в финансах есть достаточно информации в виде подкастов».

Скажу лишь, что я в это режиме изучал и изучаю не только финансы и стартапы, за последние полгода именно через подкасты я принимал решения по:
— архитектуре системы (реально помогло в понимании проблем монолитов и микросервисов, в итоге проект сильно упростился за счёт перехода к модульному монолиту)
— менеджменту проектов и снижению сложности (принудительный вынос сложности на нижние уровни, фокус на интеграции в верхних — нереально помогает в разработке реально сложного винигретатиз технологий)
— теории и практики машинного обучения
— разработке и использованию больших языковых моделей (весь питоновский код и весь слой машинного обучения у меня УЖЕ генерится полностью на автомате на «кухонном» зоопарке из 4070 и 3090

Причем для всего этого я слушал именно людей уровня Линуса Торвальдса и Страустропа в своих нишах. Когда начинаешь слушать людей из конкретной ниши, лидер находится сам собой, поскольку все на него ссылаются в итоге.

Четче всего эту проблему сформулировал Далио, кстати: «Основная беда современного человека — он почему-то решил, что имеет право на свое мнение Единственный, кто имеет право на мнение — тот, кто имеет максимальные измеримые результаты в этой конкретной теме. Мне важнее всего принять правильное, максимально эффективное решение, даже если оно «чужое», в то время как большинство людей будут до конца защищать свои хреновые дилетансткие идеи.»

Окей, я тупой, не хочу в это углубляться) Попробую в своем темпе послушать 2-3 сотни интервью (а как я уже писал в посте — мне уже это задает какой-то контекст, корректирует взгляд на мир и проблемы, дает некоторую «общность»), а там уже буду дальше решать. Текущая скорость прогресса меня устраивает, как и разница до/после. Зайдет фоном Далио — послушаю Далио (он и так в вотчлисте есть), упрусь в стенку по прикладным вопросам — накидаю лидеров по вопросу для ознакомления. Цитируя тебя самого, действия >>> мысли, если условно сейчас я делаю х3 действий от себя прошлого, в результате какого-то мыслительного процесса — то нужно «пожить» в этом состоянии хотя бы какое-то время, привыкнуть к нему, и уже потом серьезно копать в сторону нового мыслительного процесса, чтобы сделать еще х3. Условно, от планирования на месяц — перейти к планированию на неделю, привыкнуть, и уже потом переходить к планированию (стресс тестированию) на день.

Мне не хотелось бы читать лекции по принятия решений и стресс-тестированию, поэтому попытайся сам опровергнуть гипотезы «У лидеров рынка менее эффективно учиться, нежели у аутсайдеров» и»Только в финансах есть достаточно информации в виде подкастов».

Я этого не утверждал. Не у аутсайдеров рынка (это вообще другое определение), а у тех кто сейчас в активной стадии роста капитала/бизнеса. Условно, я считаю более полезным изучать опыт и образ жизни тех, кто к 30 заработал миллион долларов, чем тех, кто к 50 сделал миллиард (хотя это могут быть одни и те же люди). И мне сложно назвать тридцатилетнего долларового миллионера в РФ — аутсайдером.

И вновь, я не это утверждал. В подкастах море инфы по любой теме, безусловно. Я утверждал, что вне финансов не так много тем, в которых есть четкие критерии для лидеров рынка (но это решаемо), и чтобы у этих лидеров мнения, которые не являлись бы публичными личностями, набралось бы несколько десятков интервью (многие вообще ведут непубличную жизнь, то есть вот лидер есть, а модель его перенять таким образом не получится, потому что ему нафиг это не надо, он бизнес делает)

Основная беда современного человека — он почему-то решил, что имеет право на свое мнение Единственный, кто имеет право на мнение — тот, кто имеет максимальные измеримые результаты в этой конкретной теме.

В профессиональной сфере — может быть. Но главный эксперт по моей собственной жизни, моим интересам и стремлениям — это я сам. И мне бесполезно слушать советы условных «гигачадов», которые даже не отслеживают, что именно привело их к текущему результату, зато свято уверены в своей «идее».

Где десятки учеников Далио, который воспользовались инструментарием своего «учителя» и превзошли его? Если этого не происходит — то почему его методы лучше других? Мериться неисчислимыми и непроверяемыми показателями — визитная карточка верующих. Или вновь «ученики тупые, а учитель непогрешим»?

Да, это все можно только через практику потреблять: как саму концепцию принятия решений (сравнивая свои же решения и их последствия до и после), так и более конкретные ответы на актуальные нишевые вопросы.

Но основное, как мне кажется, перестройка подхода с «я тут самый умный или хотя бы не тупее других» в сторону «я всегда ошибаюсь, особенно когда на 100% уверен в обратном». Если этой концепции в голове нет, вместо обучения будет поиск подтверждения своих идей.

Это и является ответом на вопрос: «где те самые ученики Далио?». Даже в его же компании, где отсеивается до 99% процентов людей на входе (и туда в принципе желает попасть не так много людей), только половина людей доживает до второго года работы. Одно дело — теоретически кивать на вопрос «готов ли ты узнать, кто ты есть на самом деле, какие у тебя проблемы и недостатки», и совсем другое — видеть ежедневно, как тебя в эти недостатки тыкают и пытаются их исправить.

Его методы лучше других в финансах, в этом он — безусловный лидер (прибыльность на капитал при его уровне риска). Есть компании, которые управляют большим объёмом с меньшей прибыльность, есть кто управляют с большим риском, но у него фонд при его объёме денег в управлении даёт максимальную доходность практически без риска.

Он, собственно, именно об этом всегда и говорит, что у него можно учиться только принципам менеджмента компании в финансах, так что кто у него учится — неизбежно приходят работать именно в его фонд. Если бы он рулил с таким подходом очередным стартапом в айти — вряд ли стал бы лидером, поскольку слишком осторожный и не любит риск, любит диверсификацию. В финансовых стартапах же для публики прибыльность интереснее риска, поэтому мы скорее услышим об очередных «внезапно из грязи в князи», чем о тех, кто как Далио постепенно рос с нуля десятки лет.

То есть сферический ученик Далио в вакууме — не тот, кто светится в Форбсе через пару лет после запуска. Эта категория людей и компаний растёт медленно, но основательно, без излишнего риска. Мы о них узнаем через 20-30 лет, когда они так же будут в топе Форбса, причём так же внезапно, как и сам Далио там оказался, когда ему самому стала интересна публичность и передача опыта.

Я лично пытаюсь учиться у лидеров в конкретных задачах, а не широких нишах. Допустим, есть лидер по прибыльности в больших языковых моделях — OpenAI, но только как бизнес, а не профессионально. У Сэма Альтамана можно поучиться запуску и развитию стартапов, а вот за конкретикой языковых моделей лучше идти к Яну ЛеКунну, допустим. И профессионал, как правило, отнюдь не молодой и горячий парень, а скорее побитый жизнью учёный.

То есть мне кажется, что не стоит фильтровать экспертов по соответствию своему образу жизни, возрасту и интересам. Иначе придётся ходить за лечением серьёзных болячек к интернам, а не к седым профессорам 🙂

И вне финансов, к счастью, есть тонна критериев лидерства — хотя бы цитируемость автора и его работ. Их практическая применимость, революционость и вклад в развитие конкретного направления в науке.

Это же касается и того, что ты хочешь назвать «моей собственной жизнью», где «ты являешься экспертом». Пока ты не попытался опровергнуть на практике постулаты своей жизни с помощью других людей, ты всего лишь находишься в удобном таком коконе с шипами. Иллюзия о том, что мы в чем-то уникальны, мешает развиваться сильнее, чем что-либо ещё.

Я не считаю себя уникальным, поэтому с удовольствием пробую что-то новое, что становится популярным в массах, и ни разу ещё не пожалел об этом. Хочется интересный фильм или книгу, хороший продукт или услугу? Смело сортируем по популярности и отзывам.

И, если «в среднем по больнице» результаты получаются выше, то не могут ли они быть ещё выше у тех, кто в этом признанный лидер? И не стоит ли хотя бы попробовать то, что все эти скучные пыльные дядьки говорят?

То есть мне кажется, что не стоит фильтровать экспертов по соответствию своему образу жизни, возрасту и интересам.

Так это вопрос задач в первую очередь. У меня не стоит задача сделать мегаэффективный бизнес, я начал смотреть интервью именно как продолжение размышлений из прошлого поста итогов — «чем занимаются люди 30-40 лет». Окей, возьмем таких людей с уже работающими бизнесами, и послушаем интервью с ними на 10-20-м человеке до меня начало доходить, что каждый из них проходил ровно через тоже самое, что и я, в разных масштабах, с разным окружением и выводами, но почти у всех был кризис плана «зачем мне зарабатывать деньги». И каждый давал тот или иной ответ, и у меня соответсвенно в голове появилась модель решения вопроса с референсом на пару десятков человек (не обязательно бизнесменов, и не обязательно молодых — 50-60+ так же дают интересный взгляд, если они к этому возрасту не превратились в пней) — я уже начал выцеплять из этого что-то для себя.

То есть если я решаю задачу «образа жизни» — то я и обращаюсь к «экспертам и лидерам» в этой области, что они делают, что попробовали, что зашло, что нет, как из этого вырулили. Если бы у меня стояла задача максимально эффективно управлять портфелем, или строить стартап — я бы обращался к совсем другим метрикам выбора экспертов.

И, если «в среднем по больнице» результаты получаются выше, то не могут ли они быть ещё выше у тех, кто в этом признанный лидер? И не стоит ли хотя бы попробовать то, что все эти скучные пыльные дядьки говорят?

Опять же, я не против, да. Но я бесконечно далеко от условного Рея Далио, его ценностей и интересов, совершенно другие условия. Условный Артемий Лебедев мне намного более релевантен в свои 48, и его опыт я могу применять. Опыт условного Антонова, Асафьева, Соколовского и прочих — еще более мне релевантен, еще и по возрасту, я могу примерить их опыт на себя, я жил там где жили они, могу потрогать руками их проекты, и они не каких-то космических высотах находятся.

Пыльные дядьки хороши в философских вопросах, вечных темах, «мудрости». Когда доходит до конкретики — их опыт безбожно устарел, из возможности отличаются даже не на порядки — в тысячи раз. Какой мне толк от их богатого опыта, если он сегодня неприменим, кроме базовых вещей? Разве что как референс на тему «какие бывают последствия у тех или иных действий», но тут вновь незачем смотреть на лидеров — надо смотреть именно на кладбище, потому что намного важнее по пути не вляпаться в тотальное дерьмо, а не выбирать только правильные решения.

Это опять же исключительно в контексте «образа жизни», «лайфстайла» и прочего. В проф среде по другому, полностью согласен, хочешь изучить языковые модели — изучай топовых топов, ты в этом плане просто ноль, учись у лучших. Тоже самое про маркетинг, про стартапы, про кодинг, про UX/UI, про понимание рынка и прочее прочее. Но пока что у меня приоритет вытащить себя из вполне определенной жопы, которая не связана с проф деятельностью.

Кто обладает большей мудростью: те, кто уже прошёл через определённый возраст или этап в жизни, или кто ещё в нем находится?

Почему ты считаешь, что способен сам себе ставить глобальные задачи? Что, если ты через 10-20 лет пожалеешь, что мыслил слишком мелко или вообще в неправильном направлении? У кого искать ответ на этот вопрос?

Почему ты считаешь, что опыт Далио, допустим, тебе менее релевантен, нежели опыт чуваков «срайона»? Ты настолько глубоко изучал его опыт, чтобы иметь возможность выносить такие суждения? Ты следовал его рекомендациям и сравнивал результаты на выходе с тем, что тебе советуют четкие пацанчики?

Всё опять сводится к отсутствию желания учиться у других, к желанию сохранить статус-кво и внутреннюю гармонию. Бытие всегда побеждает сознание.

Альтернатива: признать, что ты можешь ошибаться. Даже более того, ты всегда ошибаешься, особенно когда уверен в своей правоте.

У меня максимальный прогресс в таком подходе был именно там, где я считал себя уж по крайней мере не аутсайдером (архитектура приложений, технологии, инструменты разработки). Продолжая эту мысль до тех сфер, где у меня гораздо меньше опыта и знаний, все становится очевидно.

Я понимаю, что это не комфортно, это тяжело. Но никто не заставляет делать это публично или даже быстро. Важно только понимать важность этой концепции «я всегда ошибаюсь» и не искать подтверждения своих идёй (рационализация), а искать именно опровержения (стресс-тестирование). Переобуваться на лету, короче.

Всё твои прошлые и будущие аргументы этому не помогают, поскольку это — чистая рационализация, она не поможет тебя меняться в лучшую сторону. Даже если ты скажешь, что вот именно для тебя она не валяется «лучшей», это будет очередной рационализацией, поскольку ты там не был и не можешь об этом судить.

Даже аргумент «я/мы — другие» — тоже рационализация, которая легко разбивается копанием чуть глубже в биографии тех или иных людей.

Не воспринимай этот ответ как повод вывалить очередную пачку аргументов, поскольку для меня единственно ценные аргументы — сказанные лидерами в своих нишах. Но я с удовольствием пообщаюсь в стиле «кто победит — Кинг Конг или Годзилла». То есть сравнивать мнения лидеров, а не обывателей.

Читая сотни твоих комментариев и постов — у меня почти всегда возникает ощущение диалога с верующим. То есть в AR надо именно _верить_, чтобы оно работало, и при этом его эффективность гомеопатическая по твоим же словам (99..% не могут его применить в жизни). Если я в жизни вижу нечто, что обещает мне 0.1% на успех — я отношусь к этому скептически. Не отбрасываю, но скептически. Даже твой личный пример стремительно скатывается в Кастанедщину, «я добился невиданных высот, которые вы даже понять не сможете». Твоя речь пестрит этим. У тебя нет конкретики этих «верных решений», которые ты применяешь с помощью AR (но которые видимо невозможно было получить другими методами), либо ты намеренно их опускаешь.

Я верю в то, во что можно попробовать. Вот есть Спрут образца 2011, он думал прежде всего о сервисах для людей и бложике, зарабатывал копейки. В 2015 «обанкротился», сменил метод принятия решения на «бизнесовый», что работа должна оплачиваться, что нужно собирать активы приносящие доход (сайты), что эффективность это ROI вложенных средств в бизнес, и решения начал принимать исходя из этой призмы — и за несколько лет выгреб из этого. Любой читатель блога наблюдал это наглядно, и кто угодно при большом желании может полистать посты итогов за тот момент и посмотреть смену парадигмы и срачи в комментах по этому поводу. Я могу объяснить этот переход на пальцах, на конкретных примерах, как человек может применить вот буквально сейчас, показать как было как стало.

У тебя в AR постоянно красной нитью — «действуйте этим методом, и будет хорошо, вот у меня хорошо». Как хорошо, что хорошо, что изменил, что получил — нихт, нет пути. Твои действия типа «решил продать бизнес», «год делал другой бизнес», «понял что не то сменил витрину продолжил делать бизнес дальше». Для меня это описание обычной жизни любого предпринимателя, причем зачастую они будут значительно успешнее тебя, и не знать про AR, и тем не менее добиваясь результатов.

Точь в точь как вера. У них снаружи постулируется тоже самое, что говоришь ты, теми же тезисами, той же степенью достоверности, тем же отрицанием критики и возвышенностью над простыми смертными, которые как дети малые ничего не видят. Это конечно лучше, чем секты успешного успеха, но тоже такое себе.

Почему ты считаешь, что опыт Далио, допустим, тебе менее релевантен, нежели опыт чуваков «срайона»? Ты настолько глубоко изучал его опыт, чтобы иметь возможность выносить такие суждения? Ты следовал его рекомендациям и сравнивал результаты на выходе с тем, что тебе советуют четкие пацанчики?

Замени «Далио» на «Слово Божие», и ты получишь классический догматизм. Потому что ничто (ничто) не убедит тебя в обратном. Как ты думаешь, можем ли мы жить в мире, в котором Далио на самом не деле не гений, а AR — не панацея, а лишь один из множества способов «правильно» жить?

Но опять же, повторюсь — я тупой, у меня куда более приземленные цели, я не готов вести дискуссию уровня «По каким канонам жизнь эффективней — христианским, мусульманским или по Далио?». У меня просто monkey brain sad, я ищу доступные мне варианты, которые я могу реализовать и немного это исправить. Ты AR продаешь как сверхсложный конвейер на котором можно улететь к звездам, главное в него верить и делать как сказано. Нуууу, окей, может он это и может, но мне что-то попроще, что мой мозг может осознать, а руки — сделать. Вот смог например подкастики слушать, ееейййй. Проектик придумал, урааа. В кофейни начал ходить вместо того чтобы порно смотреть — прогрееееес. А ты мне тут затираешь про молекулярную кухню и шардоне 55-го года)

Весь Action Research — именно на уровне «послушать бложики». Его можно уложить в около 15 вопросов, на которые я отвечаю каждый вечер. Не ядерная физика, короче.

В чем же проблема тогда?

В том же, в чем была проблема неверия в длинные сейлз-леттеры, которые я продвигал ещё в 2002 году. В Agile в 2005-м. В «делай бизнес», в «маркетинг — наше главное и основное». Все это — простейшие концепции, сугубо практические. Именно поэтому они сложны для среднего человека, поскольку мало кто хочет работать, всем интереснее слушать бложики.

Большую часть этих концепций я получал с инфобизнеса, который (внезапно) тоже работает, если реально делать то, что там тебе рекомендуют. Но сам по себе инфобиз пуст, поскольку не опирается на конкретику потребностей людей и их реализацию.

Когда я увлеченно рассказывал про сейлз-леттеры, про Agile, про «продаём прежде, чем делаем», и про прочие простые схемы роста, я встречал абсолютно такие же возражения и аргументы.

Людям тупо лениво пробовать что-то новое.

Люди не хотят меняться, люди хотят зону комфорта.

Люди не хотят методику работы, люди хотят «методику пассивного дохода».

Соответственно, отсев происходит уже на этом этапе: подавляющее большинство людей не готово вджобывать, им хочется 9-5 в теплом офисе с кулером и курилкой, 13-й зарплатой и ипотекой.

Я для них и не пишу, я пишу для тех, кто хочет и может работать. И пишу с конкретной методолгией, которая каждому из них по силе.

В чем же тогда настоящая проблема?

Назовем её «проблема медных труб»: когда человек хочет и может работать, он уже чего-то добился и получил невьебенное ЧСВ. Такого человека невозможно посадить за парту, он готов учиться лишь тогда, когда жизнь его макает в дерьмо по уши. Только тогда он вздрагивает и начинает смотреть на взрослых дядей.

Сам Далио дошёл до этих идей только когда обанкротился и обосрался на всю страну как аналитик. Я до этого дошёл тоже только когда старое сломалось, а в новом не рос кокос. И все, кто хоть немного трогает левой пяткой эту тему, находятся именно в такой жопе.

Когда ты вылезаешь из жопы, основное желание — не залезть туда снова. Но можно пойти чуть дальше и сделать из этого конфетку. Чтобы не просто анти-жопа, а красиво, модно и молодёжно.

Проблемы можно решать брутфорсом, а можно включать мозг и учиться у других. Я могу заменять мозг мозолями на жопе, но мне приятнее все-таки думать, а не трясти или кидать в стену, пока не прилипнет. Даже если «это работает, и все так делают».

AR — не панацея, а всего лишь тренировка своей способности принимать и реализовывать решения. Если человек может и хочет работать, даже хреновые решения могут быть прибыльными, просто за счёт объёма усилий в этом направлении. Но что, если все-таки включить мозг не на этапе реализации, а ещё на этапе планирования?

Менеджмент в целом — именно про это, и AR — методология именно менеджмента, а не мелкого бизнеса в одно лицо. Поэтому, пока бизнес не вырос до сотен человек, он может внешне никак не отличаться, разве что меньше времени тратить впустую и расти чуть быстрее. Если бы Далио вышел в свет на 10 лет раньше, он ну вообще никак не выделялся бы на фоне прочих. Но за эти последние 10 лет он не только не сдох на рынке с максимальной и непрерывно растущей конкуренцией, но и умудрился всех порвать.

Посмотри на левую часть экспоненциального графика: ты увидишь там практически прямую около нуля. Ничего интересного, правда? Интересным оно становится только на долгосроке.

Если ты отбрасываешь 0.1%, тогда давай отбросим олимпийских чемпионов, всех учёных из учебников, самых популярных певцов, композиторов, актёров, авторов книг. Всех мудрых и просто очень умных людей. Будет такой мир беспросветной серости. В котором можно будет спокойно жить «как все».

Когда я пытаюсь учиться у лучших, это отнюдь не слепая вера, а вполне себе практический, рациональный расчёт с практическим результатами в реальном времени. Это касается как конкретики технологий, так и вещей более высокого уровня вроде принятия решений и даже постановки целей.

На уровне технологий — ощутимо упрощение заведомо сложного проекта, повышение скорости разработки и снижение стоимости разработки и поддержки.

На уровне принятия решений — рациональный выбор ниши и продукта, модели бизнеса и планирования. Не «взять первое попавшееся, что мне понятно и близко», а «выбрать то, в чем я не шарю, но могу разобраться, зато оно будет на 2-3 порядка круче привычных простых тем».

На уровне постановки целей — попытка прыгнуть выше головы, рискнуть, хотя было бы проще и даже приятнее на первом этапе заняться чем-нибудь попроще. Зато в долгосроке разница будет сильно заметной.

Ты воспринимаешь AR как нечто религиозное, поскольку я об этом часто говорю как о наиболее эффективном подходе к менеджменту. Для меня же AR — ежедневный практический инструмент, который работает сильно лучше, чем все, что я пробовал до этого (а я перечитал все популярные книги по менеджменту и большую часть западного инфобиза). И я продолжу о нем говорить, пока не найду что-нибудь получше.

Вот ты, допустим, перечислил сейчас пункты, которые ты изменил в своей жизни, что сильно повысило её качество. Каждый из этих пунктов занимает заведомо больше времени, нежели ответ на 15 вопросов по вечерам в рамках Action Research. Так в чем тогда разница?

Почему ты готов потратить час-два на поход в кофейню, но не готов включить мозг на 15-30 минут?

Когда я увлеченно рассказывал про сейлз-леттеры, про Agile, про «продаём прежде, чем делаем», и про прочие простые схемы роста, я встречал абсолютно такие же возражения и аргументы.

Но почему тогда все что ты перечислил — я понимаю, как применять на практике. даже не изучав особо, а вот AR за все твои комментарии и посты на сотни кб — я не могут обернуть в понятную для себя идею? Я конечно понимаю, что у тебя не стоит цели в том, что я бы понял AR или применял его, но ты тратишь огромное количество времени на тексты, но при этом не можешь нормально объяснить, в чем суть. Это очередной красный флажок шарлатанства для меня.

С теми же подкастами — это уже вполне понятный инструмент изучения, который я могу понять и даже применять в какой-то упрощенной форме (и AR не единственный пропагандист данного метода). Я не спорил с его эффективностью, лишь со сложностью его использования.

Менеджмент в целом — именно про это, и AR — методология именно менеджмента, а не мелкого бизнеса в одно лицо. Поэтому, пока бизнес не вырос до сотен человек, он может внешне никак не отличаться, разве что меньше времени тратить впустую и расти чуть быстрее.

Ну так а в чем тогда твой тейк? У меня нет сотен человек в бизнеса, у меня нет задач по менеджменту, следовательно — методология AR для меня бесполезна.

Для меня же AR — ежедневный практический инструмент, который работает сильно лучше, чем все, что я пробовал до этого (а я перечитал все популярные книги по менеджменту и большую часть западного инфобиза). И я продолжу о нем говорить, пока не найду что-нибудь получше.

Я могу тебе чуть ли не из головы выдать еще десяток инструментов самоорганизации и менеджмента, пропагандируемые разными людьми, каждый из которых считает, что это работает для него лучше чем все, что они пробовали (именно поэтому мы имеет сотни приложений тудушек). И с моей точки зрения большинство из этих людей так же добились феноменальных результатов. Про менеджмент ничего не скажу, а вот про личную эффективность — да.

Вот ты, допустим, перечислил сейчас пункты, которые ты изменил в своей жизни, что сильно повысило её качество. Каждый из этих пунктов занимает заведомо больше времени, нежели ответ на 15 вопросов по вечерам в рамках Action Research. Так в чем тогда разница?

Почему ты готов потратить час-два на поход в кофейню, но не готов включить мозг на 15-30 минут?

Потому что ответ на 15 вопросов в рамках AR не дал никакого результата для меня, только и всего. Я не говорю что он не работает — просто то, что либо кривая входа в него слишком крута для меня, либо имеет слишком отдаленный результат. Или что она слишком сложно, чтобы я мог её понять и применять.

А кофейня дает результат. Дает нужные мне плюшки, и дает пищу для размышлений и новые решения. Хотя я точно так же пишу ручкой в блокнот из головы, просто делаю это без всякого AR. И так же отвечаю на вопрос, условно, «интересно ли я провел день» и «что бы такого придумать интересного на завтра». На таком уровне я понимаю свой действия и мотивацию, в формате «я прочитал 100 постов Пастухова и нихуя не понял», «какие в жопу 15 вопросов, у меня на три вопроса то внимания не хватает».

Миссионерству нет пути, только практика) Ты можешь хоть целую книгу написать с хвалебными дифирамбами об AR, это ни на сантиметр не продвинет эту идею, пока не будет конкретных рабочих инструментов и кейсов. Если для понимания инструмента надо прочитать талмуд — оно идет к хуям. Если кейс из разряда «мы узнали при кубернетесы и переписали проект на него» — то сам понимаешь, какого уровня эти решения. И безотносительно твоих целей — ты потратил тысячи часов работы своего мозга, реализовал какие-то проекты, и все что ты можешь сказать — это «используйте AR как я и будет збс». Сам понимаешь, чем это пахнет — продажей волшебной таблетки. Или все положительные изменения только в том, что теперь тебе интересно заниматься своим делом?

Если человек потратил тысячи часов во что-то — он может выдать квинтэссенцию этого опыта, к каким выводом он пришел, объединить эти выводы в какое-то короткое эссе. Я могу выдать базу про танцы, Виталий может выдать базу про фотографии для СЗ, кто-то может выдать условно про работу ресторанов. Ты потратил тысячи часов на AR, но выдаешь ты не базу, а стандартную инфоцыганщину, где вместо AR можно вставить любое модное течение/метод, и можно даже ничего не менять. Ну или ты предполагаешь, что абсолютно все читающие твои тексты ознакомились с AR, прочитали нужные книги и методологию, все изучили, и просто не хотят это использовать. Ноуп. Как ты думаешь, сколько людей поняли, что ты имеешь ввиду под «15 вопросов в рамках Action Research»?

Продвижение AR сейчас не является моим бизнесом или даже целью. Оно было целью (но не бизнесом) пару лет назад, но в новых реалиях это потеряло смысл, как и мой личный бренд. Соответственно, я пишу это больше как попытку в очередной раз объяснить суть тому, кому это может быть интересно. Но это не нужно и бесполезно лично для меня.

Было время, когда я не только объяснял, но и помогал в реальном времени отвечать на вопросы, стресс-тестировать идеи и планы. Тогда же и появилась цифра в 0.3%, которую по итогам пары лет можно свести к 0%. И ответ на вопрос «почему так?» я уже описал выше: отсев около 97% по принципу «не хочу бизнес», и оставшихся 3% по принципу «сами с усами».

Ты относишься именно ко второй категории, и пока твои текущие подходы не перестанут работать, у тебя не будет желания трогать что-то новое. И это — вполне нормально, и вполне понятно. Но неприятно, поскольку всегда хочется поделиться тем, что работает: как в бытовых вещах, так и в концептуальных.

У меня была серия постов по принципам и практике AR, она по-любому сохранилась в вебархиве. Я не встречал ни одного человека, который бы не понял то, что там написано и не смог бы выполнять рекомендации. Проблема только одна — это практический метод, эффективность которого видна только на длительных периодах. И терпения ни у кого не хватило, всем хочется «все и сразу».

Этот подход — примерно как знаменитое «меньше жрать и больше двигаться»: все это понимают, но мало кто готов заниматься зарядкой и ограничивать себя в еде дольше пары дней. Те же, кто сумел выработать и сохранить правильные привычки, не смогут донести важность этого до других, поскольку от них будут ждать секретов и кремлевской таблетки. И обвинять в капитанстве.

Далио про это говорил так: вопреки ожиданиям, долгосрочные последствия прямо противоположны краткосрочным. Допустим, очень приятно накатить пивка, но если это делать ежедневно, закончить циррозом печени. И, наоборот, зарядка и диета неприятны сразу, но сильно приятнее долгосрочными последствиями.

Замени слово AR на Agile: готов ли ты спорить с теми, кто утверждает, что Agile — лучший подход к разработке софтверных продуктов? Ты можешь так же обвинить их в религиозности, в том, что они выдают не конкретику, а базу (короткие итерации вместо длинных циклов). А Agile, на секундочку, всего лишь одна из реализаций AR.

Почему AR в менеджменте не стал столь же популярен, как Agile? На самом деле, он стал популярен, просто его называет все тем же «agile»: «agile marketing», «agile management». Вопрос названия, но не подхода. Те, кто считают деньги и ценят скорость, используют его без проблем, и даже с удовольствием.

Чём отличается мой подход, моя реализация? Я сделал упор на качественные решения ДО их реализации, а не «бросать, пока не прилипнет». Учиться у других вместо набивания своих шишек.

Пока на рынке были дешёвые деньги, эффективнее было именно «бросать», сейчас же на росте учётных ставок по всему миру компании внезапно начинают экономить, и качество решений снова будет выходить на первый план.

С точки зрения венчурного инвестора и капитала в принципе AR имеет мало смысла, поскольку проще и эффективнее диверсифицироваться. Но, если ты тот самый стартап, для тебя вопрос качества решений становится вопросом выживания, а не статистики. Неудача — не просто «минус деньги», но «минус кусок твоей личной жизни и потеря шансов успеха».

Когда я это осознал, стал изучать теорию и практику принятия решений, тогда и набрел на AR. И, с точки зрения повышения шансов выживания и роста конкретной компании оно работает лучше, чем мои прошлые подходы, близкие именно к ангельским инвестициям.

Основная разница с простыми ответами на вопросы по вечерам — построение из этого чёткой системы менеджмента, а не просто личного дневника «нравится-не нравится». Я эти вопросы задаю не для того, чтобы психоанализ выполнять, а чтобы повышать скорость и эффективность своей и чужой работы на следующий день.

Всю базу я выдал в серии из 5 или 6 постов, суммарно на минут 30 чтения: куда уж короче? Ты её читал вообще?

Спасибо за мудрость, мистер Пастухов, в следующий раз приходите со своими проектами, которые должны генерировать такую прибыль, что занесут в список форбс России как минимум. Иначе люди с работой на коленках, никогда не читавших Рэя Далио, обходят Вас на три головы по соотношению обучение/выхлоп. И не страдают таким видом прокрастинации, как прослушивание подкастов по 10 часов в день.
Спруту — все охуенно, денег нафармил, можно и проектами для людей заняться, продолжаем с удовольствием читать. Даже не знаю, что еще пожелать.

«Нахрена ты шахматам у Ботвинника учишься, ты лучше посмотри на дворовых алкашей, как они лихо в козла забивают.»

Напоминает уровень аргументации дворовой гопоты, когда я вместо бухла с учебниками в тусовки приходил.

В целом претензия понятная и правильная: учитель из меня никакой. Слишком многословный, не умею понятно и просто выражать сложные (или даже простые) концепции. Не могу показать на пальцах пользу ежедневной зарядки и диеты.

За сим эту дискуссию можно прекращать, я думаю.

Ты клавиши ноута салом натираешь?

В целом претензия понятная и правильная: учитель из меня никакой. Слишком многословный, не умею понятно и просто выражать сложные (или даже простые) концепции. Не могу показать на пальцах пользу ежедневной зарядки и диеты.

За сим эту дискуссию можно прекращать, я думаю.

Задай себе 15 вопросов по AR, почему у тебя не получается нормально коммуницировать и доносить свои знания до других людей, даже тех, кого ты считаешь «адекватными». И которые даже если на словах с тобой соглашаются, но не применяют, и засовывают глубоко в тудушку «дочитать наконец-то тот цекло постов Пастухова про AR». Понятное дело, что правильный ответ вообще не пытаться этого делать, но если мы предположим, что у тебя искреннее желание помочь людям, но у тебя не получается — то какой ответ даст твоя супер методика Action Research, какое наиболее лучшее решение к которому ты можешь с помощью него прийти?

Причем, это ведь не банальный вопрос. Ты как продажник должен понимать, что умение продавать — намного важнее самого продукта, вон 20 лет уже как это применяешь и знаешь. Но тем не менее продолжаешь «продавать» AR так же, как к примеру продают всякую регрессологию, чакры, ретроградный меркурий, проснись и делай и все такое прочее, и получаешь закономерный ответ от мира. На который тебе нечего ответить, кроме как отсылкой к авторитету (или хз как там это называется, «не дорос еще чтобы у батьки вопросы спрашивать»), либо высмеивание аргумента (никто не спорит пользуй зарядки и диеты, у людей проблемы внедрить это. С AR проблема еще на этапе концепции и пользы, к которой ты не приводишь никаких вразумительных аргументов, кроме опять же отсылок на большого папочку).

А если это слишком долго — то не ты ли говорил, что это всего 15 минут вечером, и что ты работаешь всего 3 часа в день? Значит ты противоречишь сам себе, и внедрение AR — это прям капитальная работа, с результатом по чайной ложке, и тогда неудивительно, что люди не хотят это трогать.

К слову, прямая аналогия с инвестициями. Я вот тоже пытаюсь продвигать эту идею уже много лет, и вроде бы всем очевидна польза. Но пока ты сам на своем примере не покажешь конкретный результат и конкретные профиты от такого подхода — люди не будут тебе верить и принимать слова всерьез.

По поводу проекта дискуссионного клуба в кофейне — ты намерено спалил его?

Это для самых внимательных) На самом деле нет, намеренно было бы если бы я прототип в блокноте с названием бы показал, или лендос, а тут просто не заметил. Да и собственно нет там ничего рабочего, кривой недоделанный лендос пока что.

Напоминает уровень аргументации дворовой гопоты, когда я вместо бухла с учебниками в тусовки приходил.
Не могу показать на пальцах пользу ежедневной зарядки и диеты.

Ах, плебеи не смогли снизойти до птицы высокого полета, премудрый пескарь остался наедине с подкастами и кубернетисом.
Причем тут жратва и диета? Это как раз измеряемые метрики, врачи буквально могут посчитать, сколько «весит» в калориях бутерброд или шоколака. И людям, которые занимаются спортом/просто худеют, врачи назначают специальные диеты, чтобы просто сбросить вес, сбросить и не терять сильно мышечную массу.
Убери свое ЧСВ. Ты вообще с людьми нормально работаешь? Как ты ставишь им задачи? AR предполагает постоянное стресс-тестирование любых входящих параметров на предмет того, что «я неправ». Это естественно, ведь как ты сказал, Далио обосрался как аналитик, и после этого начал подвергать сомнению любые свои решения. И подвергая свои решения критике еще до начала действий, ты экономишь кучу времени, которую бы потратил на реализацию заведомо проигрышных решений.
Даже если у тебя горизонт планирования 10 — 20 лет, можно сопоставить показатели на уровне «было-стало». Грубо говоря: можно пойти работать прямо сейчас охранником и зарабатывать деньги, можно начать строить проект в долгую, 2-3-5 лет, но на выходе превзойти охранника в разы. Ну или не нравится охранник — замени на темки по заработку. Нужно сопоставление «пошел бы по обычному пути» — «пошел по углубленному пути», и что из этого получилось. Так людям будет понятнее, что ты хочешь донести.
Почему ты не можешь признать, что AR — это не сферический туманный грааль? Что в этом сложного? Это как «здоровый образ жизни» — туда можно включить и питание, и спорт, отказ от пагубных привычек, нормальный баланс жизни-работы. Что, AR нельзя поделить на составные части и сделать анализ «было-стало». Нельзя сказать «вот я раньше делал все своими ручками», а потом «послушал Далио и начал нанимать более опытных людей, и скорость разработки возросла в разы»? Или «раньше мог ничего не делать, но потом принял свои слабости и научился выжимать свой максимум», «раньше горизонт планирования — год на допотопный софт, сейчас строю систему».
Попробуй, это не сложно. Далио учил, что нужно идти навстречу боли, а не называть людей теоретиками-графоманами и гопниками.

Задай себе 15 вопросов по AR, почему у тебя не получается нормально коммуницировать и доносить свои знания до других людей, даже тех, кого ты считаешь «адекватными». И которые даже если на словах с тобой соглашаются, но не применяют, и засовывают глубоко в тудушку «дочитать наконец-то тот цекло постов Пастухова про AR». Понятное дело, что правильный ответ вообще не пытаться этого делать, но если мы предположим, что у тебя искреннее желание помочь людям, но у тебя не получается — то какой ответ даст твоя супер методика Action Research, какое наиболее лучшее решение к которому ты можешь с помощью него прийти?

Причем, это ведь не банальный вопрос. Ты как продажник должен понимать, что умение продавать — намного важнее самого продукта, вон 20 лет уже как это применяешь и знаешь. Но тем не менее продолжаешь «продавать» AR так же, как к примеру продают всякую регрессологию, чакры, ретроградный меркурий, проснись и делай и все такое прочее, и получаешь закономерный ответ от мира. На который тебе нечего ответить, кроме как отсылкой к авторитету (или хз как там это называется, «не дорос еще чтобы у батьки вопросы спрашивать»), либо высмеивание аргумента (никто не спорит пользуй зарядки и диеты, у людей проблемы внедрить это. С AR проблема еще на этапе концепции и пользы, к которой ты не приводишь никаких вразумительных аргументов, кроме опять же отсылок на большого папочку).

А если это слишком долго — то не ты ли говорил, что это всего 15 минут вечером, и что ты работаешь всего 3 часа в день? Значит ты противоречишь сам себе, и внедрение AR — это прям капитальная работа, с результатом по чайной ложке, и тогда неудивительно, что люди не хотят это трогать.

К слову, прямая аналогия с инвестициями. Я вот тоже пытаюсь продвигать эту идею уже много лет, и вроде бы всем очевидна польза. Но пока ты сам на своем примере не покажешь конкретный результат и конкретные профиты от такого подхода — люди не будут тебе верить и принимать слова всерьез.

Ну так мы совместно уже ответили на все эти вопросы и описали проблему передачи этой методологии подробно, можно разве что просуммировать уже сказанное выше:

1. Пока нет результатов выше среднего, система не будет вызывать интереса. Если бы Далио со своими Принципами вышел на публику на 10-15 лет раньше, когда он ещё не был в топе Форбса, была бы очередная бизнес-макулатура для настоящих ценителей. Я даже не уверен, что она попала бы в топ продаж на Амазоне в своей секции.

В конкретно моем случае: я занимаюсь финансами, мне вообще не интересно кричать об этом на каждом углу. Денег в управление я не ищу (честно), поскольку если ты показываешь нормальный результат, достаточно выступить на 1-2 специализированных конференциях в Европе или США, чтобы получить от 50 миллионов управление и выше. Если сильно хорошие — можно и миллиард с ходу получить, есть прецеденты. Да, россияне получали, хотя и до 2022 года.

Поэтому, даже когда будет не-стыдный результат, я буду сидеть тише воды и ниже травы до старости, пока не захочется нести доброе и светлое в массы, как Далио. Пока что этого желания вообще нет.

2. Даже когда люди заинтересовались подходом в принципе, идёт жёсткий отсев тех, кто любит читать, но не работать. Процентов 97-99 людей. Те же, кто остались, как правило уже добились успеха другими путями и не всегда хотят трогать новое.

Даже Далио жаловался на то, что несмотря на популярность книги, количество практиков ничтожно мало. Прошло несколько лет с её выпуска, и я больше не встречаю её упоминания даже в специализированных коммьюнити. Ломать свои подходы к принятию решений — тяжёлая задача сама по себе.

3. Даже те, кто заинтересовались и смогли сломать свои подходы к принятию решений и планированию, должны сохранить эту привычку на длительных периодах времени. Учитывая популярность зарядки и диеты, можно натянуть эти цифры на оставшиеся сотни людей и получить на выходе единицы.

Так что смысла в дальнейшем обсуждении этой темы нет: ни мне пользы никакой, ни достаточно высокой вероятности кому-нибудь тут помочь.

Даже в твоём примере с инвестициями: тебя-то уже убеждать не надо, и цифры на выходе есть, но хотя бы один из читателей твоего блога пошёл по твоёму пути до твоего состоянии? А пассивные инвестиции — заведомо более простая тема, нежели менеджмент и принятие решений.

Ах, плебеи не смогли снизойти до птицы высокого полета, премудрый пескарь остался наедине с подкастами и кубернетисом.
Причем тут жратва и диета? Это как раз измеряемые метрики, врачи буквально могут посчитать, сколько «весит» в калориях бутерброд или шоколака. И людям, которые занимаются спортом/просто худеют, врачи назначают специальные диеты, чтобы просто сбросить вес, сбросить и не терять сильно мышечную массу.
Убери свое ЧСВ. Ты вообще с людьми нормально работаешь? Как ты ставишь им задачи? AR предполагает постоянное стресс-тестирование любых входящих параметров на предмет того, что «я неправ». Это естественно, ведь как ты сказал, Далио обосрался как аналитик, и после этого начал подвергать сомнению любые свои решения. И подвергая свои решения критике еще до начала действий, ты экономишь кучу времени, которую бы потратил на реализацию заведомо проигрышных решений.
Даже если у тебя горизонт планирования 10 — 20 лет, можно сопоставить показатели на уровне «было-стало». Грубо говоря: можно пойти работать прямо сейчас охранником и зарабатывать деньги, можно начать строить проект в долгую, 2-3-5 лет, но на выходе превзойти охранника в разы. Ну или не нравится охранник — замени на темки по заработку. Нужно сопоставление «пошел бы по обычному пути» — «пошел по углубленному пути», и что из этого получилось. Так людям будет понятнее, что ты хочешь донести.
Почему ты не можешь признать, что AR — это не сферический туманный грааль? Что в этом сложного? Это как «здоровый образ жизни» — туда можно включить и питание, и спорт, отказ от пагубных привычек, нормальный баланс жизни-работы. Что, AR нельзя поделить на составные части и сделать анализ «было-стало». Нельзя сказать «вот я раньше делал все своими ручками», а потом «послушал Далио и начал нанимать более опытных людей, и скорость разработки возросла в разы»? Или «раньше мог ничего не делать, но потом принял свои слабости и научился выжимать свой максимум», «раньше горизонт планирования — год на допотопный софт, сейчас строю систему».
Попробуй, это не сложно. Далио учил, что нужно идти навстречу боли, а не называть людей теоретиками-графоманами и гопниками.

Давай я лучше расскажу, как для меня выглядит разговор с тобой, и вообще все подобные разговоры с тебе подобными.

Я не прячу свое имя и подробно (по крайней мере раньше) рассказывал о своей работе, жизни, достижениях и провалах. У меня есть свои поводы гордиться и огорчаться, и я готов выслушивать аргументированную критику от опытных людей, которую я прямым текстом призывал на своём блоге несколько лет назад. И даже клиентов своих последних продуктов просил говорить только самое плохое о них, поскольку это помогает мне делать их лучше.

Почему я просил это делать клиентов? Потому, что они являются единственными валидными экспертами — продукт делается ровно под них, они платят деньги, и именно им решать, каким должен быть продукт. Прямая связь критика — мой доход.

Почему я закрыл блог, канал и перестал быть публичным? Потому, что осознал, что средний мой собеседник может меня научить гораздо меньшему, а чаще даже и помешать, чем если буду учиться у лидеров рынка. И так на практике и происходит: я могу сравнивать (на практике!) уровень и результаты советов анонимов и абстрактного Далио, Яна ЛеКунна, Маркса Лопеса де Прадо и прочих лидеров в своих темах.

Когда я открытым текстом говорю, что мне аргументы анонимов не интересны, люди начинают срать кирпичами. Обидели мышку, нагадили в норку. Почему? Далио ответил на этот вопрос коротко и понятно, я его ответ чуть выше приводил:

«Основная беда современного человека — он почему-то решил, что имеет право на свое мнение Единственный, кто имеет право на мнение — тот, кто имеет максимальные измеримые результаты в этой конкретной теме. Мне важнее всего принять правильное, максимально эффективное решение, даже если оно «чужое», в то время как большинство людей будут до конца защищать свои хреновые дилетансткие идеи.»

Так что ЧСВ — не у меня. Я как раз-таки засунул свое личное мнение себе в жопу ещё давно, и полностью переключился на чужое, экспертное. В любых темах, даже если «это моя жизнь, где только я могу быть экспертом».

Любое мнение и идеи, которые я тут озвучивал — давно уже не мои, а тех людей, которые достойны его иметь. Достойны своими измеримыми результатами, а не словоблудием.

Я это мнение употребляю слоями, через глубокое изучение других людей и свою собственную практику. И чаще всего получается, что без практики оно заходит плохо или вообще не понятно. Особенно это не касается технических и аналртических тем. Но даже в менеджменте: пока не наступишь на все возможные грабли, не начинаешь ценить качество решений.

Я ещё три года назад осознал и принял, что без практики AR не зайдет, да и вообще зайдет не каждому. Поэтому перестал его форсить. И у меня нет никакого (абсолютно) желания снова эту тему откапывать. Умерла — значит умерла. Я даже в свое время радовался этому — меньше конкурентов будет. В моей компании это 100% есть и будет, и я буду даже счастлив, если это не зайдет у конкурентов.

И мне (честно) вообще не интересно мнение анонимов на эту тему. Было бы интересно только если под маской анонима скрывался человек уровня Далио, допустим. Но это сразу было бы видно и по уровню аргументации, и вообще по уровню участников дискуссии.

Если бы Далио со своими Принципами вышел на публику на 10-15 лет раньше, когда он ещё не был в топе Форбса, была бы очередная бизнес-макулатура для настоящих ценителей.

Но тогда ценность этих принципов сравнима с ценностью мотивационной бизнес-мукулатуры, разве нет? То есть очередная система менеджмента и принятия решения от очередного гика, на этот раз от финансов.

И нет, вопрос не в том, почему AR непопулярна. Вопрос в том, почему именно ТЫ не можешь нормально её коммуницировать и продвигать. Ты написал много текста, но ни разу не попытался отразить именно свое отношение к вопросу. То есть у тебя снова либо люди тупые, либо методика слишком заумная, а ты при любых раскладах в белом пальто.

Даже в твоём примере с инвестициями: тебя-то уже убеждать не надо, и цифры на выходе есть, но хотя бы один из читателей твоего блога пошёл по твоёму пути до твоего состоянии? А пассивные инвестиции — заведомо более простая тема, нежели менеджмент и принятие решений.

Десятки-сотни людей, которые лично/в сообщениях/в комментах/на своих блогах писали, что благодаря моим постам сами начали инвестировать, и как это помогло в дальнейшем. И не просто на словах, а именно с серьезными уже портфелями. И так практически по каждой теме, которую я активно педалировал, те же зимовки в Тае. Опять же, именно потому, что если я вижу, что аудитория меня не понимает — я пытаюсь упростить или адаптировать сложные идеи — в более простые примеры, как это можно начать делать прямо сейчас, показать плюсы. Ну если мне это интересно, если нет, то можно конечно не оглядываясь на аудиторию писать, или наоборот, не писать по какой-то теме и не пытаться переубедить.

И при этом да, 80-90% людей точно так же не понимают, в чем соль, или не могут откладывать деньги, или еще по каким-то причинам не хотят инвестировать. Но к счастью у меня аудитория думающих людей, зачастую с деньгами, да и сама тема инвестирования достаточно широко освещается, так что мои усилия ложаться на благодатную почву — но тем не менее в некоторых случаях именно я «догреваю» людей и довожу до продажи этой идеи. То есть очень похоже на твои потуги с AR, только у тебя нет результата, хотя профиты ты обещаешь не меньшие, чем от инвестиций.

пошёл по твоёму пути до твоего состоянии?

* неправильно дочитал. Да, такие тоже есть, но куда меньше, очевидно. Потому что одно дело инвестиции, и совсем другое — большие заработки за короткое время.

Но тогда ценность этих принципов сравнима с ценностью мотивационной бизнес-мукулатуры, разве нет? То есть очередная система менеджмента и принятия решения от очередного гика, на этот раз от финансов.

И нет, вопрос не в том, почему AR непопулярна. Вопрос в том, почему именно ТЫ не можешь нормально её коммуницировать и продвигать. Ты написал много текста, но ни разу не попытался отразить именно свое отношение к вопросу. То есть у тебя снова либо люди тупые, либо методика слишком заумная, а ты при любых раскладах в белом пальто.

Десятки-сотни людей, которые лично/в сообщениях/в комментах/на своих блогах писали, что благодаря моим постам сами начали инвестировать, и как это помогло в дальнейшем. И не просто на словах, а именно с серьезными уже портфелями. И так практически по каждой теме, которую я активно педалировал, те же зимовки в Тае. Опять же, именно потому, что если я вижу, что аудитория меня не понимает — я пытаюсь упростить или адаптировать сложные идеи — в более простые примеры, как это можно начать делать прямо сейчас, показать плюсы. Ну если мне это интересно, если нет, то можно конечно не оглядываясь на аудиторию писать, или наоборот, не писать по какой-то теме и не пытаться переубедить.

И при этом да, 80-90% людей точно так же не понимают, в чем соль, или не могут откладывать деньги, или еще по каким-то причинам не хотят инвестировать. Но к счастью у меня аудитория думающих людей, зачастую с деньгами, да и сама тема инвестирования достаточно широко освещается, так что мои усилия ложаться на благодатную почву — но тем не менее в некоторых случаях именно я «догреваю» людей и довожу до продажи этой идеи. То есть очень похоже на твои потуги с AR, только у тебя нет результата, хотя профиты ты обещаешь не меньшие, чем от инвестиций.

Если бы это было моим основным бизнесом, я бы решал эту проблему. А так получается, что я этими усилиями сделаю себе лишь хуже, особенно в своей новой нише, где и так конкуренция зашкаливает.

Я всего лишь поделился своим опытом на уровне «смотрите, как я могу», но превращаться в терпеливого учителя у меня нет ни желания, и ни смысла. В своей компании, понятное дело, я этим займусь, но не публично.

То есть если даже я и найду тот самый «секретный соус» передачи методологии, у меня не будет ни грамма желания делится им с кем-то вне компании.

Есть люди, которых очень привлекает всякая чушь вроде эзотерики, астрологии и прочего НЛП. Есть те, кто ведется на шанс стать успешным трейдером вместо инвестиций в акции качественных компаний на много лет вперёд. И так далее.
Но вот Макс Пастухов — это просто феерический герой этого обсуждения.

Я когда впервые взял в руки книгу Далио — тут же подумал — что это за бредятина и то, что она стала такой популярной в определенных кругах, в целом неудивительно. И это круги, отнюдь не тех, кто серьезно занимается инвестициями или бизнесом.

Максу Пастухову советую выйти из параллельного мира, выключить подкасты, которые крутятся круглосуточно, и прочесть вот эту книгу
https://amzn.to/3TJnDiL
или, по крайней мере, хорошую статью о ней https://www.economist.com...

Это может помочь сэкономить годы жизни, потраченные впустую.

То есть если даже я и найду тот самый «секретный соус» передачи методологии, у меня не будет ни грамма желания делится им с кем-то вне компании.

При всем уважении, но это совсем неадекватный тезис. Ты открыл хедж фонд, нанял людей, внедрил хитрую метедологию управления. Благодаря естестенной текучке персонала, через 2-3 года у каждого твоего конкурента будет работать твой бывший сотрудник, обладающий твоей «секретной» методологией.

Если бы это было моим основным бизнесом, я бы решал эту проблему. А так получается, что я этими усилиями сделаю себе лишь хуже, особенно в своей новой нише, где и так конкуренция зашкаливает.

Я всего лишь поделился своим опытом на уровне «смотрите, как я могу», но превращаться в терпеливого учителя у меня нет ни желания, и ни смысла. В своей компании, понятное дело, я этим займусь, но не публично.

То есть если даже я и найду тот самый «секретный соус» передачи методологии, у меня не будет ни грамма желания делится им с кем-то вне компании.

Но ведь это ultimate dick move. Условно, как если бы кто-то нашел лекарство от ВИЧ, но сказал бы «я не буду делиться этим знанием». И при этом активно бегая по форумам инфицированных и рассказывая, как вылечился от спида, и посылая читать какую-нибудь библию. Как ты думаешь, какая будет реакция общества на подобное?

Далее. Во первых, сам Далио почему-то тоже этим не озаботился, он только продает очередные книжки и дает комментарии и интервью. Хотя он большой спец по внедрению AR. Почему он этим не занялся?

Во вторых, ты уже многократно повторяешь, что это работает в твоей нише. Означает ли это, что AR применим только к хеджфондам? И каждый кто его изучил — будет делать хеджфонд? И ты не делишься подробной информацией, потому что обожемой кто-то повторит твой «успех»? Я теряюсь в догадках, каких космических размеров ЧСВ надо для этого иметь. Или ты опять со своими намеками чего-то не договариваешь. Если AR — это просто система менеджмента, то в чем проблема ею делиться? Мне было бы комфортней жить в мире, где каждый бизнес будет эффективней и лучше, и каждый человек. Если от моих увещеваний в РФ станет на сотню инвесторов (или обожемой миллионеров) — мне от этого только лучше. Если на вордпрессе сделают еще несколько миллионов сайтов — это вновь только улучшит интернет.

Впрочем, да, согласен, бессмысленно дискутировать с такими вводными. Если у тебя есть желание лишь поделиться своим опытом, а не передать его (либо ты не способен это сделать) — то это превращается в обычный обмен любезностями (до тех пор, пока ты не начинаешь зазывать всех в секту Далио).

Но ведь это ultimate dick move. Условно, как если бы кто-то нашел лекарство от ВИЧ, но сказал бы «я не буду делиться этим знанием». И при этом активно бегая по форумам инфицированных и рассказывая, как вылечился от спида, и посылая читать какую-нибудь библию. Как ты думаешь, какая будет реакция общества на подобное?

Далее. Во первых, сам Далио почему-то тоже этим не озаботился, он только продает очередные книжки и дает комментарии и интервью. Хотя он большой спец по внедрению AR. Почему он этим не занялся?

Во вторых, ты уже многократно повторяешь, что это работает в твоей нише. Означает ли это, что AR применим только к хеджфондам? И каждый кто его изучил — будет делать хеджфонд? И ты не делишься подробной информацией, потому что обожемой кто-то повторит твой «успех»? Я теряюсь в догадках, каких космических размеров ЧСВ надо для этого иметь. Или ты опять со своими намеками чего-то не договариваешь. Если AR — это просто система менеджмента, то в чем проблема ею делиться? Мне было бы комфортней жить в мире, где каждый бизнес будет эффективней и лучше, и каждый человек. Если от моих увещеваний в РФ станет на сотню инвесторов (или обожемой миллионеров) — мне от этого только лучше. Если на вордпрессе сделают еще несколько миллионов сайтов — это вновь только улучшит интернет.

Впрочем, да, согласен, бессмысленно дискутировать с такими вводными. Если у тебя есть желание лишь поделиться своим опытом, а не передать его (либо ты не способен это сделать) — то это превращается в обычный обмен любезностями (до тех пор, пока ты не начинаешь зазывать всех в секту Далио).

Если ты перечитаешь наш диалог с самого начала, ты увидишь, что я сюда не ради Далио и не ради AR заглянул. Я всего лишь поделился тем, как я слушаю подкасты, а дальше слово за слово я стал и сектантом, и обладателем вселенского ЧСВ, и защитником Далио, и вообще самым главным мудаком. Я не вижу смысла продолжать общение.

В ответ на Макс Пастухов.

Макс, как думаешь, куда щас выгодно инвестировать россиянам? Как относишься к инвестициям на мосбирже?

Макс, как думаешь, куда щас выгодно инвестировать россиянам? Как относишься к инвестициям на мосбирже?

Если бы я был самым эффективным инвестором на текущем рынке, я имел бы право раздавать советы. А так я всегда иду к лидерам и спрашиваю совета у них, у меня своего мнения по этому поводу нет и быть не может.

Исходя из того, что я вижу на подобных подсанкционных рынках, лучшей пассивной инвестицией будет недвижка, но это всего лишь мое личное мнение, основанное на анекдотичных наблюдениях и несистематичном прослушивании мнений экспертов.

Из активных методов лучшим, конечно, будет свой собственный бизнес, чем я сам и занимаюсь 🙂

Сам я вообще пассивным инвестированием (бета) не занимаюсь, моя работа — quantitative finance (альфа), но даже тут я не торгую, а больше делаю обслуживающие эту тему инструменты (лопаты продаю, проще говоря). Это тупо выгоднее и менее рисково, особенно на малом капитале.

В моем случае любые «лишние» деньги можно гораздо быстрее и выгоднее обернуть через рост бизнеса, нежели морозить в медленных пассивных активах. Как только дойду до точки, где это уже будет неэффективно, тогда конечно в недвижку пойду, в том числе и коммерческую.

Кого посоветуешь кроме Соколовского послушать?

Тоже подкасты слушаю, в основном на английском:

у Лекса Фридмана много интересных предпринимателей-селебретиз https://www.youtube.com/@...
у Хубермана по биологии/физиологии (про гормоны, привычки, питание, дисциплину, прочее, из последних очень интересный David Goggins) https://www.youtube.com/@...
Тим Феррисс зашёл https://www.youtube.com/@...
Mindscape c Sean Carroll (американский физик) — https://podcasts.google.c... — много интересных учёных/философов/общественных деятелей

Неожиданно понравились эпизоды https://podcasts.google.c... Гребенюка, стиль, конечно, довольно громкий/инфоцыганский, но можно почерпнуть мысли/мотивацию

А вообще слушаю в основном исторические подкасты. Начал весной, прослушал 100+ эпизодов истории Рима https://podcasts.google.c..., и процентов 70% Революций https://podcasts.google.c... (отлично заходит, когда готовишь / по утрам всякие отжимания/приседания делаешь).

Кого посоветуешь кроме Соколовского послушать?
Тоже подкасты слушаю, в основном на английском:
у Лекса Фридмана много интересных предпринимателей-селебретиз https://www.youtube.com/@...
у Хубермана по биологии/физиологии (про гормоны, привычки, питание, дисциплину, прочее, из последних очень интересный David Goggins) https://www.youtube.com/@...
Тим Феррисс зашёл https://www.youtube.com/@...
Mindscape c Sean Carroll (американский физик) — https://podcasts.google.c... — много интересных учёных/философов/общественных деятелей

Неожиданно понравились эпизоды https://podcasts.google.c... Гребенюка, стиль, конечно, довольно громкий/инфоцыганский, но можно почерпнуть мысли/мотивацию

А вообще слушаю в основном исторические подкасты. Начал весной, прослушал 100+ эпизодов истории Рима https://podcasts.google.c..., и процентов 70% Революций https://podcasts.google.c... (отлично заходит, когда готовишь / по утрам всякие отжимания/приседания делаешь).

Да, у Лекса Фридмана бывают реально интересные гости, особенно по тематике машинного обучения. В остальных областях он сам не особо шарит, поэтому и гостей выбирает не всегда качественно, и вопросы подготавливает не всегда адекватные. Это сильно заметно в финансах, допустим, где я немного понимаю. Или в разработке.

Я слушаю подкасты параллельно с решением конкретных задач, а не на будущее, поэтому у меня нет какого-то универсального списка. Решаю проблему — слушаю. Поэтому у меня идет винигрет экспертов по тематикам, от архитектуры приложений до аналитики, интерфейсов, финансов и стартапов.

На русском в принципе не слушаю, поскольку в моих темах рунет отнюдь не в лидерах. Но русскоязычных много, особенно в технических темах, просто они на английском говорят 🙂 Сам Лекс Фридман — тоже русский ведь.

Ну и нет такого, что какой-то человек так сильно понравился, что я готов его рекомендовать. Для меня подкасты — инструмент, помогающий решать конкретные текущие проблемы, не больше. Проблему решил — набираю себе следующий список лидеров, старых не досматриваю. Просто так, для развлекухи я их не слушаю.

Кого посоветуешь кроме Соколовского послушать?

У меня выборка простая — предприниматели, желательно 30-40 лет, поменьше советских, не либеральных (хотя среди них иногда попадаются годные, но если навальнизм — то это провал), всяких инфоцыган. Бывают изредка интервью, от которых прям можно кайфануть, несмотря на казалось бы левого гостя — к примеру, Арсен Маркарян у Глеба ( https://www.youtube.com/w... ) — причем другое интервью УГ (но у Глеба тоже есть интересные, но он больше про вузы-обучение). Или Амиран Сардаров. Но, к сожалению, многие ходят просто к разным подкастерам давать одинаковые и скучные интервью, поэтому прям порекомендовать пока никого не могу, только точечно, заходит человек или нет, и заранее сложно угадать.

у Лекса Фридмана много интересных предпринимателей-селебретиз

Да. Но сам он при этом не всегда в теме, если дает гостю говорить — то ок, если нет — то закидывает слишком уж тупыми вопросами, плюс сам стиль беседы сложноват. Мишмайера с удовольствием послушал) Но если поточно слушать — да, отличный вариант.

у Хубермана по биологии/физиологии

В вотчлисте лежит, руки не доходят.

Остальных не слышал, прям чисто научный или исторический контент скорее относится к категории развлекательных, и выбирается соответсвенно redroom или дробышевский)

Андрей, парни, зацените:

https://www.washingtonpos...

Итоги года, ждем-с.
По серверным мукам, зачем ты всякими всратыми конторами пользуешься и постоянно какие-то инциденты происходят?
Может пора выбрать путь большинства, на белое взять фирстов или фастов, на серость инфернонейм? Это классика, это знать надо.
И да, не помешает нанять админа на несколько часов (есть прямо такие сервисы с биллингом и тикетами, пишешь задачу=>быстро делают). Настроить грамотное суточное резервирование на облако (S3, Яндекс Клоуд, не суть какой), потом быстренько разворачиваться в случае таких происшествий.
—
Макс Пастухов, при всем уважении, твои пассажи и графоманство утомляют 99% людей. Слишком сложно и умно, ты пишешь для себя по сути.
Слушать по до фиг подкастов в день, на фига забивать свою голову? Качественного материала будет штук 20-30, потом просто шлак.

По серверным мукам, зачем ты всякими всратыми конторами пользуешься и постоянно какие-то инциденты происходят?
Может пора выбрать путь большинства, на белое взять фирстов или фастов, на серость инфернонейм? Это классика, это знать надо.

Так же как классикой являются хетзнер и OVH, сам знаешь что с ними приключилось) Раньше все норм было (хотя тоже не сразу к этому пришел), это именно что процесс поиска норм вариантов. Ферстами обжегся еще давно (вообще с точки зрения хостинга белых сайтов — мейкклауд и таймвеб отлично работают), инферно — тоже юзал, что-то не понравилось, или нужных мне характеристик за вменяемый прайс не было (иначе я бы на линоде продолжил бы сидеть).

И да, не помешает нанять админа на несколько часов (есть прямо такие сервисы с биллингом и тикетами, пишешь задачу=>быстро делают).

Да, у меня есть «штатный» проверенный админ (даже два), но сайты зачастую все равно приходится самому перетаскивать, ввиду сложности самих сайтов и подвязки на клаудфлер.

Настроить грамотное суточное резервирование на облако (S3, Яндекс Клоуд, не суть какой), потом быстренько разворачиваться в случае таких происшествий.

А вот это пока в процессе, S3 был да сплыл, надо бы на клауд переключиться, ага, и как там по ценнику (опять же, это норм для условных статейников, которые полгига весят — но у меня есть сайты и по 10гб, и по 100гб, с базами по 5гб, и файлопомойки терабайтные с файлами. Собственно, из этого и вытекает сложность подбора, где-то вообще нет с хорошим диском, где-то канал режут сильно).

чтобы не было проблем с хостингом при переезде очень советую все упаковать в docker контейнеры

Читал тебя в 2013 где-то когда ты еще сестре предлагал занятся сайтами а она отказалась. Сейчас 2024 а ты все еще сайтами занимаешся. Я успел язык програмирования выучить и английский а ты все еще сайты из хостинга в хостинг катаешь. Не выгрело, при росте скила не растет профит, дропаешь занимаешся другой деятельностью. Я в ахуе я что заходил 10 лет назад что сейчас один и тот же уровень плюс у тебя лицо еще больше пробухано виглядит. Я тоже лечил тревожность. Иди к врачу(правда денег стоит). Я тоже ломался, моя тревожность переросла в нечто неприятное, думал не справлюсь. Лучше с этим не тупить.

Спрутелло, я очень давно тебя почитываю. Не то чтобы слежу, но пару раз в год стабильно почитываю. Ты очень давно работаешь над своей тревожностью и социальными траблами при помощи всяких алгоритмов, чтения книг всяких психологических, инфы всякой в общем. Я заметил что у тебя очень такой аналитический и национальный мозг и в этом по-моему твоя проблема. И у меня такой вопрос: почему ты не хочешь решить свои проблемы при помощи препаратов? Просто у меня такие же проблемы были и я тоже поначалу пытался решить это всё работой над мыслями и тренировками всякими. Но безуспешно это всё оказалось. Потратил много лет. Но в итоге решил всё буквально за один день при помощи дешёвых аптечных препаратов. Не знаю можно ли это постить у тебя, можешь наверное отредактить мой коммент. В общем всё мои проблемы решились после приёма баклосана, флупиртина, карисопродола. Тупа в один миг исчезло всё что мне мешало. Я стал абсолютно свободен от всех фобий и загонов и у меня началась совершенно новая жизнь. Никаких больше страхов, тревожностей, ощущений неловкости. Я стал социальным, смелым, даже нагловатым, ощущаю полную свободу, решил проблемы в личной жизни, в работе, в повседневных делах. И никаких особых побочек. Это не антидепрессанты, их не надо жрать курсом, они работают ситуационно, после них меняется поведение даже если их уже не ешь, нет ебанутых побочек, типа снижения либидо (все абсолютно наоборот!) Все навыки полученные закрепляются и можно уже без них свободно жить. Мышление меняется, взгляд на вещи меняются. Мне кажется этот вариант тебе бы подошёл лучше всего. Единственный минус что появилось сожаление, что не додумался раньше попробовать и потратил несколько лет и кучу возможностей просрали девчонок. Вот это реально обидно. Сейчас всё просто охуенно, получаю максимальное удовольствие от жизни. Как думаешь на этот счёт?

А ты не думал, что прием препаратов совпал с определенным этапом жизни. Например взросление. Теперь на таблах будешь всю жизнь сидеть ) Хуйня эти ваши таблы.

«Ферстами обжегся еще давно» — Ты про FirstVDS? Что с ними не так? Просто я как раз хотел перенести сайты к ним.

И на каких площадках ты искал работников?

чтобы не было проблем с хостингом при переезде очень советую все упаковать в docker контейнеры

Всенепременно упакую все 50 сайтов каждый в отдельный контейнер, и еще и каждый на отдельном сервере размещу.

По поводу S3 — посмотри BackBlaze S2, сам на него перешел, он дешевый (из аналогов еще Wasabi).

Хм, гляну, по ценам вроде бы неплохо.

«Ферстами обжегся еще давно» — Ты про FirstVDS? Что с ними не так? Просто я как раз хотел перенести сайты к ним.

Прям давно было, лет 10 назад, если не больше, какая-то дичь с серверами была. Сейчас может все нормально, не юзаю, так что не обращай внимания.

И на каких площадках ты искал работников?

На этом блоге, ты вообще читаешь посты или нет?)

Как думаешь на этот счёт?

Каждый дрочит как хочет) Вон люди аяваску пьют для получения какого-то нового «опыта» и переосмысления, другие випассану проходят, третьи на траве сидят. Каждый сверчок хвалист свой шесток. Переходить на химию на мой взгляд тот еще трешак, но если хочется — флаг в руки. Я бы еще сразу посоветовал TRT, тестостероно-заместительную терапию, чтобы совсем торкнуло (только потом на них до конца жизни сидеть, и лучше сначала заделать детей, зато ощущение будут збс).

чтобы не было проблем с хостингом при переезде очень советую все упаковать в docker контейнеры

Всенепременно упакую все 50 сайтов каждый в отдельный контейнер, и еще и каждый на отдельном сервере размещу.

нафига контейнеры для просто сайтиков?

Кста алко тоже действует ситуационно. Приняк стопарик и пошел девок жмать, море поколено. АХаха. Таблы блин.

Кста алко тоже действует ситуационно. Приняк стопарик и пошел девок жмать, море поколено. АХаха. Таблы блин.

да это в общем то работает. по своему опыту юных лет знаю. но есть нюанс …
https://www.youtube.com/w...

ну и еще как побочка — привыкание

Андрей, а как ты относишься к трекингу? Спать в палатке и ходить по горам?
Если интересно пиши, у нас на Южном Урале много интересного. Встретим покажем.
Да и сплавы по рекам, но это уже летом.
Территориально Башкирия, Белорецкий район.

Андрей, а как ты относишься к трекингу? Спать в палатке и ходить по горам?
Если интересно пиши, у нас на Южном Урале много интересного. Встретим покажем.
Да и сплавы по рекам, но это уже летом.
Территориально Башкирия, Белорецкий район.

у нас действительно много интересного, но спрут болезный алергик

Андрей, а ты маркируешь рекламу на своих сайтах?
Сейчас же действует новых закон о маркировке рекламы в сети интернет.

Андрей, а как ты относишься к трекингу? Спать в палатке и ходить по горам?
Если интересно пиши, у нас на Южном Урале много интересного. Встретим покажем.
Да и сплавы по рекам, но это уже летом.
Территориально Башкирия, Белорецкий район.

Прохладно к нему отношусь) Мне нравится «tea house trekking», который предполагает ходить по горам, но спать и есть в нормальных условиях. В палатке спать — как-то не очень.

у нас действительно много интересного, но спрут болезный алергик

Дело не только и не столько в аллергии, сколько в комфорте. То есть для каких-то вещей можно пожертвовать комфортом, особенно на короткий срок, но вот так какого-то удовольствия от подобного туризма я не испытываю, да и не практикую.

Андрей, а ты маркируешь рекламу на своих сайтах?
Сейчас же действует новых закон о маркировке рекламы в сети интернет.

Нет, вся реклама через РСЯ яндекса, он и занимается маркировкой (ну или не занимается, хрен его знает).

Но в итоге решил всё буквально за один день при помощи дешёвых аптечных препаратов.

А зачем ты анальгетики принимаешь если есть противотревожные и их легко выписывают даже неврологи.

Что за система статистики посещаемости используется на первом скрине?

Всенепременно упакую все 50 сайтов каждый в отдельный контейнер, и еще и каждый на отдельном сервере размещу.

там все гораздо проще, чем думается, зато у меня в свое время везде работали сайты, которые не хотелось и не моглось обновить на php 5.6, когда уже нигде на серверах ниже семерки и найти нельзя было

и переезд всегда занимал минимум времени, хотя раньше это был просто гемморой-гемморой

Про начало переписки раньше так же ломал голову. Сейчас во всех таких ситуациях коротко пишу от себя и прошу гпт чат оформить и уточняю стиль. Даже если мне потом результат не нравится, опыт показывает, что другие этот текст нормально воспринимают. Правда конкретно на девушек не проверял, мне сейчас неактуально.
Ютуб как и ты смотрю, часто подкасты и интервью, вот каналы в основном интервью либо не интервью но годнота, может не видел что-то из этого: ОСНОВА, sergeymeza, ForbesRus, Droider, DodoPizzaRussia (есть цикл с Овчинниковым), Mark_Solonin1941 (раздел техникума, особенно про атомную бомбу), BookChel