В комментариях к моему интервью у Жени Кошкина я обещал сделать пост по теме недолгой средней жизни бизнесов.
Новички смотрят широко известную статистику — 90% бизнесов закрывается в течение первого года, лишь 3% продолжает существовать более 3 лет — и делают однозначный вывод: бизнес — это огромные риски и шанс преуспеть примерно 1 к 30. Разберемся по поводу шансов в этом посте.
...
Вконтакте
Facebook
Google+
Мой мир
Первая составляющая уравнения. Думаю, что статистика не врет — и действительно, около 3% новых предприятий переживают рубеж в три года.
Вторая составляющая. Предприниматель — мобилен. Никто не может заставить его развивать убыточную идею или продолжать вкладываться в то, что ему не нравится. Самый простой способ оценить жизнеспособность своей идеи — попробовать.
Пробовать и закрывать — это нормальный путь развития, потому что рано или поздно появится такая идея, которой захочется заниматься всю жизнь (ну или хотя бы развивать в течение многих лет).
Расскажу про себя (только про меня у меня есть 100% статистика), вот моя статистика с 2008 года:
- В 2008 у меня появилась студия по SMM. Первая услуга — продвижение пабликов в ВК. Закрыли направление в 2009.
- В 2008 я делал сеть сайтов под Сапу и даже прокачал доход до 150к в месяц. Направление умерло после прихода первого фильтра АГС в 2009.
- В 2008 году я начал инвестировать в акции и мы сделали сервис по автоматизированному сбору новостей о различных эмитентах. Просуществовал он до 2011 (если память мне не изменяет).
- В 2009 у меня появился интернет-магазин детских игрушек. Я закрыл его в начале 2012 — осознал, что операционного гемора слишком много и что мне не хочется заниматься развитием такого бизнеса. Вторая причина — у меня тупо не хватало управленческих навыков.
- В 2009 у меня появилась студия по созданию и продвижению сайтов. Закрыл я эту богадельню в конце 2012, написал пару примечательных постов, бодро растащенных по нескольким СМИ: раз и два.
- В 2012 я вернулся в сайтовое направление и начал работать с трафиком. Это направление живет до сих пор.
- В 2013 у меня появился марафон по созданию сайтов. В первоначальном виде он умер в середине 2015.
- В 2014 у меня появился инвестиционный фонд Investimo. Живет до сих пор.
- В 2016 мы переосмыслили закрытие марафона и решили сделать новую попытку — в виде сервиса 101курс. Этот проект живет до сих пор и активно развивается.
- В 2016 мы пробовали создать активное направление по продаже лидов. Потратили 10 месяцев и около 500 тысяч рублей и свернулись — продать лиды мы не смогли.
- В 2017 у нас появилась биржа контента WorkHard.
- В 2018 после первых тестов появляется направление оффлайн-мероприятий. Первые мероприятия позади, отчеты будут в этом блоге. О новых мероприятиях я так же буду писать в блоге.
- В 2018 мы планируем заработать первые деньги со 101курса в качестве платформы для инфобизнесменов — каждый сможет сделать и продать свой курс с помощью нашей платформы.
Смотрите. За 10 лет — 13 стартапов, чуть больше одного за год. Реальный темп? Более чем, я очень ленив и напрягаться не особо люблю. Из этих 13 стартапов до сих пор живы 6 направлений (из которых 4 мы стартовали за последние 3 года).
Жалею ли я о том, что закрыл некоторые направления? Конечно, нет. Они позволили мне получить опыт — предпринимательский, управленческий, организационный. Без этих неудач я не пришел бы к удачным проектам.
Неудачные или просто средненькие бизнес-начинания умирают и дают место новым. Это — жизнь и, имхо, единственный возможный путь развития (если, конечно, вы не гений).
Я — точно не гений, поэтому продолжаю пробовать и запускать новое =)
Если вы делаете выводы из своих попыток старта бизнеса — каждый новый ваш проект будет масштабнее старого. Прибыль будет больше, жизнеспособность выше, конкурентных преимуществ — больше. Убивайте старые проекты и стартуйте новые, это — нормально. Это основная мысль моего поста.
Дурак тот, кто не умеет признавать своих ошибок и учиться на своем опыте. Это как раз единственный верный путь к разорению.
Смерть одного из направлений не означает неуспех предпринимателя. Смерть направления даже не означает хоть сколько-нибудь существенные убытки. Некоторые мои стартапы закрывались с постоянной прибылью, просто у меня на хватало сил и не было желания развивать их дальше, были более интересные и перспективные направления.
Аналогично и в активах, которыми управляет какой-то конкретный бизнес. Актив не обязан жить долго, важна лишь общая динамика и экономика. Поднял статистику. В середине 2013 года у меня было 18 сайтов. Из них:
- 1 передан Инвестимо и жив до сих пор.
- Активно развиваются — два.
- Удалены — четыре.
- Будут удалены в ближайшее время (до конца года) — четыре.
- Пассивно ждут своей смерти — еще семь.
Вдумайтесь, жить дальше будут всего три проекта из восемнадцати.
Еще пример: из первых 10 инвесторов Инвестимо с нами до сих пор всего четверо (один из четверых — я).
Это — нормально. Старое умирает и отдает свое место новому и прекрасному. Если ваше старое не будет умирать — успеха не будет.
Успехов вам, друзья! Вовремя хороните своих мертвецов!
0 
96 
Блогов 52
Постов 13536
Оценок 111
