За каждым успешным холдингом всегда скрывается множество интересных историй о развитии, стратегиях и людях, которые день за днем строят этот бизнес.
В новом выпуске подкаста собрали команду Marlerino Group: Head of PR Татьяну, владельца SEO-команды Ярослава и управляющего партнера Игоря.
Вместе с ведущей — Татьяной из Mostbet Partners — обсудили все: от тонкостей PR-стратегий до секретов управления холдингом и особенностей развития SEO-направления.
Полный выпуск подкаста здесь, а транскрибация ждет вас ниже.
Татьяна поделилась, что Marlerino Group создает выступления с фокусом на ценность для аудитории, тщательно прорабатывая структуру и содержание каждого доклада.
В маркетинге и PR холдинг делает ставку на качество: организует мероприятия, развивает контент в соцсетях и работает только с экспертами-инфлюенсерами, способными подтвердить свои слова результатами.
При этом команда действует, как единый механизм — все сотрудники активно участвуют в разных проектах, совместно разрабатывая стратегии и распределяя задачи.
На современном рынке выделяются три ключевых тренда: формирование холдингов, масштабирование и оптимизация бизнес-процессов.
Стартапам и небольшим командам становится сложнее выходить на рынок из-за необходимости иметь значительные ресурсы, налаженные связи и выстроенные операционные процессы.
В результате малые компании либо интегрируются в крупные холдинги, либо ищут пути постепенного масштабирования существующих операций. Эти глобальные процессы, вероятно, сохранятся на рынке в ближайшие 1-2 года.
Примечательно взросление всего бизнес-пространства, особенно в маркетинговой сфере. От практики создания контента ради контента индустрия перешла к серьезным, структурированным процессам. Появилось четкое разделение на различные направления: организация мероприятий, работа с инфлюенсерами, подготовка спикеров — все это стало частью профессионального маркетинга.
Экспертный контент стал обязательным элементом успешной коммуникации. Сегодня аудитория требует актуальной информации о работе рынка, новых тенденциях и реальных кейсах.
При этом качество контента важнее его количества — лучше выпускать материалы реже, но с глубоким анализом и проверенной информацией, чем часто, но поверхностно.
Не существует единой модели продвижения — все зависит от предпочтений конкретной команды. Некоторые предпочитают оставаться в тени и не проявлять себя медийно, и такое решение полностью уважается.
Другие, наоборот, активно стремятся к публичности и готовы делиться экспертизой через выступления, написание кейсов и рассказы о текущих проектах.
Предлагается гибкий подход к продвижению: команда может выбрать как индивидуальный формат (когда выступает один представитель — тимовнер или медиабайер), так и командный (когда проекты и достижения представляются коллективно без демонстрации конкретных лиц).
В обоих случаях обсуждаются и реализуются любые форматы присутствия в медиаполе, соответствующие видению и целям конкретной команды.
Компания выстраивает индивидуальный подход к каждой команде, избегая универсальных шаблонов и жестких рамок.
Учет готовности человека к медийной активности лежит в основе стратегии. Для тех, кто предпочитает минимальный формат участия, организуются еженедельные созвоны и помощь в подготовке кейсов. Это дает возможность человеку комфортно присутствовать в публичном пространстве без чрезмерной нагрузки.
С энтузиастами, готовыми активно развиваться в медийном поле, выстраивается более масштабная стратегия. Даже при отсутствии опыта публичных выступлений или харизмы предоставляется необходимая поддержка: помощь в подготовке к выступлениям, интервью и презентациям, создание условий для уверенного и спокойного выступления перед аудиторией.
В настоящее время приоритетное направление — подготовка к участию в МАC. Компания уделяет этому проекту особое внимание, составив интенсивный график встреч и интеграций. Подготовка ведется на высоком уровне — вплоть до ежедневных созвонов с партнерами.
Особенность текущего подхода заключается в взаимодействии различных направлений маркетинга. В частности, реализуется синергия между партнерским и HR-маркетингом, что помогает создать уникальный кейс интеграции маркетинговых активностей. Такой подход к подготовке к конференции открывает новые возможности для получения максимального эффекта от участия.
Ярослав рассказал о том, что SEO-команда успешно интегрирована в структуру холдинга. Ее роль заключается не только в генерации трафика, но и в его эффективной монетизации через работу с рекламодателями.
Показателен результат за март: при росте трафика всего на 10% выручка увеличилась почти в два раза. Такой значительный рост стал возможен благодаря профессиональной работе биздев-отдела и грамотному подбору выгодных офферов.
Игорь рассказал о том, что в холдинге работает три SEO-команды. Так как они взаимодействуют с единым биздев-отделом, прямой конкуренции между ними практически не возникает.
Иногда случаются пересечения по кейсам, особенно в работе с ASO и Facebook*, но эти ситуации успешно решаются через договоренности между овнерами команд.
Изначально компания отдавала предпочтение быстрому заработку, из-за чего была приостановлена первая итерация SEO-запусков. Однако сейчас холдинг достиг такого уровня развития, когда может позволить себе долгосрочные инвестиции.
SEO-направление стало одним из нескольких стратегических проектов, нацеленных на долгосрочное развитие. Также Игорь поделился инсайдом о том, что, помимо SEO, компания развивает «белые» приложения и другие проекты с длительным сроком окупаемости, все они остаются в рамках affiliate-маркетинга.
Новые инициативы пока не раскрываются публично, но скоро информация о них появится в официальных каналах Marlerino Group.
Ярослав отметил, что наличие как платного, так и органического трафика приносит холдингу существенные преимущества. Органический трафик эффективно дополняет покупной, так как пользователи, пришедшие через SEO, демонстрируют более длительное пребывание на платформе по сравнению с трафиком из социальных сетей.
Между отделами выстроена продуктивная система взаимодействия. Когда PPC-отдел запускает новые слоты или офферы, особенно в игровых направлениях, SEO-команда отслеживает успешные тренды в разных гео и создает соответствующие сайты под выявленные ключевые запросы.
В свою очередь, SEO-специалисты используют накопленные PPC-отделом данные по брендам за несколько лет работы, что помогает в оптимизации поисковых кампаний.
Игорь поделился, что, отталкиваясь от собственного пути, взял бы инфлюенсера. Но посмотрев на ситуацию под общим углом, отметил, что при создании команды с нуля оптимальный выбор — медиабайер. Это позволит начать работу с минимальными задержками и быстро выйти на первые результаты. Важно обеспечить байеру все необходимые ресурсы для круглосуточной работы: креативы, прилы, достаточный бюджет.
Начальный этап развития предполагает постепенное наращивание оборотов: от самостоятельного запуска до привлечения команды специалистов. Однако такой путь требует существенных инвестиций — стартовый бюджет должен составлять минимум $1000 в день.
Главная сложность заключается в том, что без сильного биздев-отдела и ранних выплат возникает проблема с денежным потоком. Конкуренты с большими бюджетами могут быстро перехватить успешные связки, вытесняя небольшие команды из аукционов.
Для успешного старта необходимо решить несколько ключевых задач: найти начальный капитал, выстроить работу с рекламодателями на выгодных условиях и обеспечить стабильный денежный поток. Именно поэтому многие успешные игроки ставку на объединение команд и создание более крупных структур, способных конкурировать с большими игроками.
Игорь поделился своим мнением о том, что взаимодействие медиабаинга и SEO создает эффективную синергию на рынке. Такой подход помогает создавать хайп вокруг определенных продуктов или направлений, что впоследствии дает возможность SEO-специалистам успешно монетизировать растущий интерес аудитории.
Ярким примером такого взаимодействия стал кейс с игрой Aviator, где массовый социальный трафик создал высокую частотность запросов, которую затем успешно использовали SEO-специалисты. Аналогичная ситуация наблюдалась с играми Chicken Road и Plinko.
Принцип работы прост: медиабаинг и социальный трафик разгоняют популярность определенного продукта в конкретном гео, а SEO, АSО и PPC-специалисты подхватывают этот тренд, используя свои инструменты для привлечения органического трафика на уже сформированный интерес аудитории.
Путь Ярослава в SEO начался 10 лет назад с создания сайта в сфере недвижимости. Первый опыт был полностью самостоятельным — изучив материалы на YouTube, ему удалось создать успешный проект на профессиональном фреймворке MODX, который используется до сих пор.
После двухлетнего перерыва в SEO вернулся два года назад, уже в нишу iGaming. Был запущен первый проект — сетка из нескольких сайтов под слоты. Первые результаты появились через 2-3 месяца, при этом с сетки из 50 сайтов удавалось получать 1-2 FTD в день.
Примечательно, что первоначальные инвестиции оказались небольшими, но за два года проект принес доходность 900%. Сейчас эта сетка работает автономно, принося доход преимущественно через реферальные выплаты. Особую роль играет принцип «работает — не трогай», который помогает сохранять стабильное ранжирование.
Для масштабирования бизнеса было принято решение о сотрудничестве с холдингом. На текущий момент его команда развивает портфель из около тысячи сайтов, которые постоянно обновляются — часть сайтов отваливаются, появляются новые.
В стратегии продвижения акцент делается на классические методы SEO. Несмотря на поиск новых подходов и инсайтов, основной фокус остается на проверенных техниках.
Опыт Ярослава показывает, что iGaming-SEO существенно отличается от классического подхода. Ранее успешный проект в сфере недвижимости, основанный на пользовательском контенте и качественных текстах, приносил стабильный доход 5-7 лет без покупки ссылок. Пользователи сами создавали контент, задавали вопросы, на которые отвечал юрист, а репосты обеспечивали органический рост.
Однако современные реалии iGaming требуют других методик. Особенно это заметно при работе с популярными слотами, где конкуренция крайне высока из-за присутствия крупных игроков. Например, такие хайповые игры, как Aviator и Lucky Jet, находясь на пике популярности, создавали серьезные барьеры для небольших команд.
Если раньше качественные тексты могли обеспечить успешное продвижение, то сейчас этот метод показывает низкую эффективность. В текущих условиях инвестиции времени и ресурсов в тексты рассматриваются как малоперспективные.
В стратегии продвижения используется оригинальная модель построения PBN-сети без закупки outreach-ссылок. Вместо дорогих ссылок применяются более доступные «прогоны», которые позволяют наращивать ссылочную массу сайтов.
Система строится по принципу безотходного производства: например, при запуске сетки из 10 сайтов часть из них становится прибыльными (мани-сайтами), даже если они приносят всего 1-2 FTD. Остальные сайты преобразуются в поддерживающую PBN-структуру.
Структура сети организована в три уровня:
При этом не требуется дополнительных затрат на покупку ссылок, так как все элементы работают внутри единой экосистемы. Такая модель дает эффективно поддерживать топовые позиции основных монетизируемых сайтов за счет внутренней ссылочной массы.
Сайт может начать приносить доход даже без топовых позиций — достаточно, чтобы отдельные страницы или разделы начали генерировать депозиты, после чего он получает статус мани-сайта (money page) и поддерживается остальной структурой.
Ярослав выделил в структуре затрат на SEO-продвижение три основных направления:
В планах развития есть амбициозная стратегия на 4-5 лет, которая предполагает использование возможностей холдинга для масштабирования бизнеса.
Основная цель — заработать миллион на SEO, чтобы затем реинвестировать эти средства в новую нишу. Холдинг поддерживает эти планы и готов участвовать в их реализации.
Подход Ярослава строится на поэтапном развитии: сначала достижение первого значимого рубежа в миллион, а затем использование этого капитала для дальнейшего роста. Даже достижение половины намеченной цели рассматривается как успешный результат.
Современная ситуация в SEO показывает существенное изменение роли текстового контента. Ярослав отметил, что если раньше качественные тексты играли ключевую роль в продвижении, то сейчас их значение существенно снизилось.
Основная причина — изменение поведения пользователей. Современные тренды показывают, что люди все меньше читают длинные тексты, предпочитая короткие видео и визуальные форматы. Особенно это заметно среди молодой аудитории, которая стремится к быстрому потреблению информации.
Сегодня тексты создаются преимущественно для поисковых систем. Их основная функция — обеспечение индексации страниц, при этом реальное качество и читаемость отходят на второй план.
Фокус смещается на работу с call-to-action элементами, которые остаются единственным важным текстовым компонентом, с которым активно взаимодействуют пользователи. Остальные текстовые материалы выполняют лишь техническую функцию для поисковых алгоритмов.
Для оценки качества текстов используются специализированные сервисы, которые анализируют SEO-оптимизацию текста как под поисковые системы, так и под человеческий фактор. Однако подход к созданию контента существенно изменился.
Сейчас тексты генерируются исключительно с помощью искусственного интеллекта. Даже для страниц с высококонверсионными генерик-ключами (например, «топ онлайн казино») требуется минимальная редактура.
Ярослав рассказал, что какое-то время для дополнительной проверки качества привлекался англоязычный редактор, но ее участие свелось к минимуму из-за высокого качества исходного материала от ИИ. В результате процесс создания контента стал максимально автоматизирован.
NLP-воронки — это продвинутая технология создания контента, которая дает возможность эффективно влиять на поведение пользователей через правильно структурированные тексты. Принцип работы основан на особой расстановке смысловых акцентов и построении текста, что позволяет направлять внимание читателя в нужное русло.
Ярослав привел классический пример использования таких воронок, который можно наблюдать на сайтах сотовых операторов. Несмотря на то, что вся важная информация представлена крупным шрифтом, структура текста построена таким образом, что пользователь не замечает скрытых условий или дополнительных расходов, концентрируясь только на привлекательных предложениях.
Но эффективность NLP-воронок зависит от специфики ниши. В iGaming подобные технологии не находят широкого применения, так как игроки уделяют мало внимания текстовому контенту.
В стратегии продвижения активно используются обзорные сайты, которые запускаются в каждом целевом гео параллельно с монобрендами или зеркалами. Несмотря на работу с обзорниками, только один из них удалось вывести в топ-1 поисковой выдачи. Но это достижение относится к достаточно экзотическому рынку.
Ярослав рассказал о структуре заработка на ключевых словах:
В работе с трафиком используются ключи с бонусами и промокодами, но они не стали приоритетным направлением. Хотя такие ключи способны генерировать значительный поток посетителей, их долгосрочная ценность для бизнеса минимальна из-за высокой доли бонус-хантеров.
Показателен опыт Ярослава с генерик-запросом «New Online Casino», который считался перспективным источником качественного трафика. Однако анализ результатов показал, что из 30 FTD почти половина обратилась с требованием возврата средств, — типичное поведение бонус-хантеров.
В работе с SEO-проектами отмечается отсутствие единичных прорывных кейсов. Стратегия строится на массовом запуске сайтов в разных гео, где некоторые проекты показывают краткосрочные всплески трафика (от нескольких дней до недели), после чего происходит естественная ротация площадок.
Основная сложность в работе связана с регуляторными ограничениями и блокировками сайтов.
Поворотным моментом в развитии команды Ярослава стала интеграция с холдингом Marlerino Group. Партнерство началось после просмотра интервью овнеров холдинга и последующего отклика на вакансию SEO-специалиста.
Ключевым фактором для объединения стало желание масштабировать бизнес при поддержке инвестиционных возможностей холдинга, при этом сохранив операционную независимость.
Преимущества партнерства проявляются в расширении профессионального окружения и возможности обмениваться опытом с успешными командами. Важнейший аспект успеха в SEO-сфере — качественная монетизация трафика, которая составляет около 60% успеха всей деятельности.
Даже при наличии трафика его эффективная продажа требует значительных ресурсов и налаженных связей с брендами и рекламодателями.
В качестве совета новичкам Ярослав подчеркнул важность работы в направлениях с реальной доходностью, предпочтительно с валютной выручкой, а также необходимость последовательного движения к поставленным целям.
Игорь Горбатов, управляющий партнер Marlerino Group, начал свой профессиональный путь в 2018 году. Ключевым в карьере стало знакомство в 2021 году с командой Marlerino, включая Даниила и Владислава. Объединение усилий привело к созданию проекта Игоря, где партнеры обеспечили финансовую и операционную поддержку.
Успешное развитие проекта привело к значительному расширению: из небольшой команды сформировалось подразделение из 8 команд под эгидой холдинга. Игорь занимает позицию СЕО этой части холдинга и как со-овнер управляет принадлежащей ему частью бизнеса.
Помимо управленческих функций, Игорь активно развивает маркетинговое направление компании. При его участии была создана полноценная маркетинговая структура. Он принимает ключевые решения относительно позиционирования компании, выбора площадок для освещения и общей концепции представления холдинга на рынке, выступая в роли стратегического советника в области маркетинга.
Игорь отметил, что в компании не велась и не ведется активный поиск управляющих партнеров — эта позиция формируется естественным путем на основе объема работы и достижений.
Путь к статусу управляющего партнера начинается с прихода в компанию в качестве партнера с собственной командой, где он сначала становится со-овнером и CEO своего направления.
Система построена на принципе постепенного развития: начав с управления одной командой, партнер может масштабировать свой бизнес до нескольких направлений.
При достижении определенного масштаба, когда единоличное управление несколькими командами становится невозможным, естественным образом формируется позиция управляющего партнера в части холдинга.
В компании действует четкий карьерный трек: от со-овнера команды до управленца более высокого уровня. При этом сохраняется принцип самостоятельного управления — партнеры сами принимают ключевые решения в своих направлениях, а холдинг обеспечивает поддержку в финансовых и технических вопросах по запросу.
В компании действует принцип полной самостоятельности овнеров команд в принятии решений. Единственной обязательной формой взаимодействия являются ежемесячные контрольные созвоны, хотя по необходимости встречи могут проводиться чаще.
Овнеры команд полностью автономны в вопросах стратегического управления: они самостоятельно выбирают направления развития, определяют инструменты работы и принимают ключевые решения. Холдинг не вмешивается в операционную деятельность команд, действуя исключительно по запросу со стороны партнеров.
При необходимости овнеры могут обратиться за экспертной поддержкой. В таких случаях происходит обмен опытом и знаниями: обсуждаются вопросы тайм-менеджмента, выстраивания коммуникации с партнерами, мотивации персонала и другие аспекты управления.
Компания делится наработанными практиками и эффективными инструментами, но при этом сохраняет за владельцами команд полную свободу в реализации их видения развития бизнеса.
Компания привлекает потенциальных партнеров через активное развитие HR-бренда и медийную активность. Такой подход доказал свою эффективность — количество желающих присоединиться к холдингу превышает возможности по их обработке.
При отборе команд основной акцент делается не на текущих показателях, а на потенциале развития. Оценивается способность команды к росту и готовность овнера к развитию бизнеса. Особое внимание уделяется реальным достижениям и пониманию бизнес-процессов.
Часто встречаются кандидаты, которые лишь претендуют на роль команды или овнера, не имея под этим реального опыта и наработок. В таких случаях сотрудничество затруднительно из-за необходимости значительных начальных вложений.
Наиболее привлекательными для партнерства становятся команды, где уже выстроены базовые процессы, есть понимание источников трафика и креативов, но есть ограничения по обороту, капиталу или технической составляющей. В таких случаях достаточно точечной поддержки для значительного роста бизнеса, что выгодно для обеих сторон.
Игорь поделился, что компания отдает предпочтение небольшим командам с хорошо налаженными процессами и сильным управленческим потенциалом, нежели крупным коллективам с неэффективными бизнес-процессами.
Опыт показывает, что масштабировать команду и нанимать новых специалистов значительно проще, чем перестраивать плохо выстроенные процессы. Подтверждением этому служит кейс с командой из 12 человек, где после анализа был выбран только один сильный специалист.
В практике компании иногда происходит естественный отбор талантов из пришедших команд. При этом важно отметить низкий уровень текучести как среди команд, так и среди отдельных специалистов благодаря созданным условиям и благоприятной атмосфере.
Если происходит распад команды, может происходить точечный отбор наиболее перспективных специалистов — будь то байеры, технические специалисты или креативщики. Однако такой подход применяется преимущественно по взаимному согласию всех сторон.
Процесс интеграции команд в холдинг носит индивидуальный характер и зависит от текущего состояния присоединяющейся команды. При этом существует два основных сценария взаимодействия.
В первом случае команда приходит с полностью сформированными процессами: собственной технической базой, креативами и даже разработкой. В таких ситуациях интеграция ограничивается созданием финансовой и биздев-структуры, а также организацией каналов коммуникации.
Холдинг минимально вмешивается в операционную деятельность, предоставляя необходимую поддержку в ключевых областях.
Второй сценарий предполагает более глубокую интеграцию, когда команда обладает сильными сторонами только в определенных направлениях, например, в работе с трафиком, но требует развития остальных процессов.
В этом случае происходит полное внедрение корпоративных инструментов: создается собственная CRM-система, настраиваются трекеры, привлекаются операционные сотрудники, включая креативщиков.
В компании нет строгих KPI или формального испытательного срока для новых команд. Практика показывает, что уже в первый месяц становится понятно, насколько высока вероятность успешного сотрудничества. Окончательные выводы обычно делаются по итогам трех месяцев совместной работы.
При этом существует определенный финансовый маркер — достижение убытка в $50 тысяч может стать поводом для пересмотра сотрудничества. Однако такие решения принимаются не автоматически, а с учетом общей динамики и потенциала команды.
Главное — это работоспособность, обучаемость и нацеленность на результат. Компания предоставляет необходимые ресурсы и знания, а от команды требуется готовность усердно работать и развиваться в новом направлении.
Компания развивает новые направления через привлечение опытных специалистов, обладающих экспертизой в интересующих источниках трафика. Такой подход доказал свою эффективность — например, YouTube-направление было успешно запущено благодаря интеграции в холдинг команды Игоря, а направление Facebook* развили байеры из TikTok-команды.
При этом компания не стремится самостоятельно исследовать новые источники, поскольку существующая операционная структура полностью загружена текущим объемом работы. Вместо этого применяется стратегия точечного привлечения профессионалов, которые уже имеют базовые знания и опыт в интересующей области.
Такой подход позволяет эффективно масштабировать бизнес: операционные ресурсы наращиваются параллельно с ростом трафика и количества команд. Компания не создает избыточные мощности для исследования новых направлений, а фокусируется на развитии проверенных специалистов, способных быстро запустить и развить новое направление при поддержке существующей инфраструктуры.
Компания имеет опыт работы с SEO-трафиком, который начался около трех лет назад. Первая попытка развития направления завершилась в нулевом балансе, что было связано с отсутствием достаточного внимания и ресурсов — в тот период приоритетными были PPC, TikTok и Facebook*.
Несмотря на первоначальный неудачный опыт, компания вернулась к развитию SEO-направления. Сейчас оно продолжает развиваться и имеет потенциал для дальнейшего роста, текущие результаты оправдывают вложенные усилия.
Компания активно наращивает объемы и продолжает развивать SEO-инфраструктуру, что подтверждается растущим спросом со стороны рекламодателей.
Наличие разнообразных источников трафика, включая SEO, PPC и ASO, значительно упрощает ведение переговоров с партнерами.
Многоканальность холдинга создает дополнительное преимущество при выстраивании партнерских отношений. Когда компания может предложить различные форматы трафика, это делает ее более привлекательной для рекламодателей и упрощает процесс переговоров.
Отдельно стоит отметить, что в работе с партнерами существуют определенные тонкости и подходы, которые помогают выстраивать долгосрочные и продуктивные отношения как с аффилейт-менеджерами, так и с представителями рекламных платформ.
Также компания активно занимается созданием собственной инфраструктуры для работы с SEO-трафиком, включая сети для закупки ссылок и PBN-проекты.
Что касается финансовых условий для присоединяющихся команд, они формируются индивидуально и зависят от степени вовлеченности холдинга в работу. Базовая процентная ставка обычно составляет 30-70% в пользу холдинга, однако эта цифра может варьироваться в зависимости от объема предоставляемых услуг и ресурсов.
Условия сотрудничества строятся на принципах партнерства: овнер команды сохраняет свой бизнес, а холдинг становится совладельцем, разделяя риски и ответственность. При этом размер доли напрямую зависит от вклада каждой стороны в общий результат.
Холдинг предлагает комплексную поддержку: от HR и PR до технической разработки и биздев-отдела. Особенно это актуально для команд, которые специализируются только на запуске рекламных кампаний — они могут сосредоточиться на любимом деле, получая все необходимые операционные услуги.
Важно отметить, что успех в современных условиях зависит не столько от навыков байера, сколько от комплексного подхода: качества креативов, технической реализации и разработки приложений. Именно поэтому холдинг стремится к созданию целостной экосистемы, где каждый элемент работает на общий результат.
При этом компания сохраняет гибкость в переговорах и готова обсуждать индивидуальные условия сотрудничества, учитывая ценность и экспертизу каждой присоединяющейся команды.
В конце беседы Игорь подчеркнул важную жизненную философию: каждый должен уметь отстаивать свою позицию, добиваться поставленных целей и, самое главное, правильно оценивать собственную ценность в любом процессе.
Это кредо особенно актуально в бизнесе, где понимание своей уникальности и вклада в общий результат — ключ к успешному партнерству и развитию.
*- признан экстремистским и запрещен на территории РФ
