Ридер от Партнеркина

Авторы проекта «Authority Hacker», занимающиеся строительством высокодоходных трастовых сайтов, проанализировали около 1.1 миллиона поисковых результатов и поделились выводами с общественностью.

https... 300w" sizes="(max-width: 495px) 100vw, 495px">

Методология

Они вытащили 120,000 рандомных ключевых слов из Google Keyword Planner. Причём половина из этих ключей получает не менее 1,000 запросов в месяц. Затем взяли топ-10 из результатов поисковой выдачи и дополнили данными из Ahrefs, Google API и собственного краулера. В итоге получилась база данных примерно на 1.1 миллион поисковых результатов.

Основные выводы

• На первом месте в большинстве случаев показывается наиболее релевантный результат. Если на запрос пользователя есть очевидный ответ (например, бренд), Google покажет его, даже если это идёт вразрез со всеми другими факторами ранжирования и правилами SEO.

https... 300w, https... 768w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px">

• Для менее очевидных запросов (т.е. при поиске не по брендовым ключам) выводится блок с ответами Google. Сейчас эти блоки занимают нулевую позицию в 50-65% случаев.

https... 300w, https... 768w" sizes="(max-width: 790px) 100vw, 790px">

• Другими словами, «Блоки с ответами в Google Поиске» – та область, где сейчас сосредоточена основная конкуренция в SEO. Google движется к более быстрым ответам и меньшему количеству кликов по поисковой выдаче.
• Из-за этих двух факторов, реальная борьба при продвижении сайтов ведётся за вторую и третью строчку серпа.
• Обратные ссылки, измеряемые количеством ссылающихся доменов на URL, по-прежнему являются наиболее сильно коррелирующим фактором успеха в SEO.

https... 300w, https... 768w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px">

• Некоторые из популярных метрик авторитетности ссылок, таких как Ahrefs Rank или Domain Rating, показали меньшую корреляцию в исследовании, чем ожидали авторы.
• Ключевые слова имеют значение. И количество ключевых слов в контенте, и их плотность. Ключевые слова в URL немного улучшают релевантность. Ключевые слова в мета-тегах, h1 и title показали гораздо более сильное влияние.

https... 300w, https... 768w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px">

• Большой объём контента коррелирует с топовыми позициями. Однако это скорее связано с тем, что позволяет вставить в страницу больше ключевых слов без ущерба для их плотности, а не с самой длиной, как таковой.

https... 300w, https... 768w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px">

• Статьи лучше оптимизировать под ключевые слова с наибольшим объёмом трафика (высокочастотники), по которым ранжируется топ, а не под реальные ключевые слова, которые охватывает контент. У всех топов трафиковый «родительский» запрос доминирует над остальными ключами.
• HTTPS необходим для топа. Тут никаких неожиданностей. Google уже давно дал всем всё чётко понять.

https... 300w, https... 768w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px">

• Некоторые из SEO-домыслов не подтвердились. Например, слухи о том, что Google как-то по-другому обрабатывает высокочастотники, или что ролики с YouTube, встроенные в контент сайта, дают преимущество, по сравнению с другими видео-платформами.
• Некоторые устоявшиеся убеждения могут быть результатом ошибок и неточностей в предыдущих исследованиях. Например, что длина URL является значимым фактором ранжирования.

https... 300w, https... 768w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px">

• Все результаты на первой странице выдачи показывают высокий средний балл (более 90%) в Google Lighthouse, но какой-либо связи между этой метрикой и топом не обнаружено.
• Скорость загрузки страниц, судя по всему, играет определённую роль в ранжировании, но не такую большую, как ожидалось. В любом случае вы должны стремиться к тому, чтобы ваш сайт загружался быстрее, по разным причинам.

https... 300w, https... 768w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px">

• Часть данных требует дальнейшего изучения: некоторые результаты на второй странице поисковой выдачи очень похожи на то, что располагается на первой. Судя по всему, существует очень тонкая грань между «правильным SEO» и тем, что уже ближе к спаму.

Целиком исследование вы можете почитать на сайте authorityhacker.com, на английском языке.

Почерпнули для себя что-то новое?

Сообщение Как Google ранжирует ваш контент в 2019 – исследование 1,100,000 поисковых результатов от Authority Hacker появились сначала на Блог SEO-аспиранта.

Антон Махно – бизнесмен, который начинал свой путь с арбитражника. На данный момент имеет свою команду. Работает в сфере арбитража и разработки.

 

Мария: Привет. Расскажи с чего ты начинал в 2011 году.

Антон: Сайты я делал еще в 2008 году. В 11 пришло чудо и открылся ad1 и admitad. Выкупал трафик с вк на игры, где платили за регистрацию и активных игроков. Баннеры были из Mortal Kombat и всяких аниме. Заходило со всего, главное ctr удерживать хорошим.

Позже хомяки. В тему кофе я не попал, ибо в 2012 году начал работать с мобильным трафиком. Думаю, слово “Мидлет” о много скажет тут. А при совмещении с подписками было вообще шик.

 

Мария: Давай немного поговорим про сайты, которые тобой делались. Какая была тематика? Сайты еще живы?
Антон: Последний недавно ушел от одного человека. Если говорить о 2008, то это варезники (удивлен, что до сих пор помню это слово). Если о 2011-2012, то это андроид сайты под игры.
Рои тогда не замерялись. Просто делал сайт. Через неделю, месяц уже был трафик и минимум 500 баксов в месяц он уже давал. Не замерял расходы, да и не раскручивал я их особо. Ибо практически сразу как вкурил, ушел в закуп трафика.

 

Мария:  То есть вначале ты лил мидлеты через свой сайты, а потом начал закупать дополнительный трафик?
Антон: Именно.  Но не с сеток, как это делали многие, а напрямую. Выкупались баннеры на сайтах, сливался мобильный трафик. Баннер мог стоить 50-100к руб в месяц. Приносить 1 сделка могла от 1 млн и выше. Помню, купил трафик на zaycev.net за 60к руб в сутки, принес тысяч 500. Убалтывал я их около года :))

 

Мария: И сколько в совокупности ты заработал на мидлетах?
Антон: Не считал деньги до 2016 года.  Мидлеты закрылись 1 мая 2013 года. Уже в этот момент были и подписки. Одна тема заменила другую. С ними я плотно и долго работал.

 

Мария: Давай поговорим про подписки.  Чем они отличаются от подписок, которые  есть сейчас?
Антон:  Тогда отличались только тем, что дольше жили и имели лучший конверт. Выкупать их можно было за копейки и конкуренции в этой нише не было фактически. Да и никто из вебмастеров не любил всегда что-либо новое тестировать. Выкупал рекламное место за копейки и отлично жил. К тому же, если ты долго работал с вебмастером, он крайне редко уходил от тебя. Ибо они не любили отвечать ни сетям, ни менеджерам. Сейчас возможно это изменилось. Не знаю.

 

Мария: И как долго ты работал с подписками?
Антон: с 2013 по 2016 года.

 

Мария:  А потом началась эра приложений?
Антон: Да.

 

Мария: Расскажи подробнее, что за приложения. Ты сам их верстал или лил на существующие?
Антон: Когда как. Что-то лил на существующие типо uc браузера. Какие-то брал у людей. Какие-то свои. Но чаще чужие)
В лучшие времена делал до 100к инсталлов в день.

 

Мария: С какими источниками трафика работал?
Антон:  Поп, редиректы. Никогда не видел смысла переходить на что-либо другое, ибо в подписках работали только редиректы. Естественно речь о 1flow click. В случае 2 flow знаю, что были люди, которые и через баннеры успешно сливали на Европу.

 

Мария: Стоп. Мы же сейчас про инсталлы именно, не про подписки.
Антон: Ну можно же делать подписки через приложения)
Старые андроиды давали много возможностей, и меньше всего я хочу трогать эту тему тот кто работал в этой теме поймет о чем я.
По сути был мидлет. Но не тот, который ты видела в России в более ранние года.

 

Мария:  Поняла о чем ты. Все, что ты перечисляешь – это чужие прилки. А свои делал когда-нибудь?
Антон: Неа, не было ни желания ни времени. У каждого есть такой момент жизни, когда все настроено и успешно работает и ты просто уходишь в загул. Развивать и выходить на следующий уровень я не хотел. Ибо хотелось просто развлечься, т.к. приходилось много работать до этого. Так я перебрался в москву и там уже началось веселье. В конце 2017 решил, что хватит)

 

Мария:  И чем ты занялся?
Антон: Ну мои темы и дела все развалились. Но пассивный доход был. Поэтому решил поехать попутешествовать и уже там понять себя, а так же расширить кругозор. Заодно познакомиться со всеми с кем хотел. Четко знал, что найду чем заниматься позже. Но пока этой темы нет – париться об этом было бесмысленно.

 

Мария:  Но потом тема появилась?
Антон:  В путешествия прочитал от тебя статью и пуши. Попробовал. И понял, что это тема. Пришел. Собрал команду. Сейчас дела идут отлично. Благодаря путешествиям познакомился со множеством людей, которые владеют крупными компаниями. Осознал, как правильно, зная себя, руководить всеми процессами и как построить уже что-то большее. Собственно, сейчас мы концентрируемся на пушах и делаем нетворк.

 

Мария:  Расскажи про то, как ты построил свою команду. Как собирал ее, как выстраивал процессы, от чего отталкивался.
Антон:  Ну, вообще, я путешествовал по миру и собирал информацию, потому что опыта в создании компании у меня не было. Я умею зарабатывать деньги с минимум сил и вложений. Этого не отнять. А вот что-то крупное.. Это было под большим вопросом.
Примером таких организаций, где присутствовали люди со схожим характером стали RGK group и Zaycev. Ибо я не самый стандартный человек и любитель как порой и загулять, так и сорваться. Поэтому в партнеры взял хорошего и ответственного друга. Сохранив при этом свой энтузиазм. Я заряжаю всех, приношу новую идеи. Он занимается процессом и структурой.
Сам же стремлюсь сделать что-то такое, как Adcombo и Leadbit.В руководство на старте взял достаточно преданных людей. Это был программист и технарь. Они обеспечили все первые разработки. Позже уже начали добирать людей по знакомствам.

Мария:  Сколько сейчас человек в команде?
Антон: Всего 8.

Мария: И вся команда сконцентрирована на пушах на данный момент? или …?
Антон: Но это только начало. Ибо все это я придумал в декабре. Как проект, так и как все сделать. Начали с пушей. Сейчас и с другими офферами работаем. Позже хочу открыть свой network. Однако на это надо еще много времени скорей всего.

Мария:  Давай про пуши поговорим немного. Сколько сейчас льется? На что льете? Занимаетесь ли перепродажей пушей?
Антон:  Тебе спасибо за статейку о пушах. Если что я взял ее за основу чем буду заниматься. Через нашу базу сейчас отправляется уже свыше 300 млн отправок рекламных мессенджей. Внутренне не арбитражим. Присоединили нетворки вроде датспуша, мегапуша и прочего. Они сейчас составляют порядка 20 оборота компании.

 

Мария: Хорошо. какими офферами вы сейчас занимаетесь помимо пушей?
Антон:  разные приложения устанавливаем.  Камы. Трафик так же продаем в разные нетворки.

 

Мария: Как строятся бизнес-процессы в компании?
Антон: Нуууу  вообще идею про партнерство, где один гуляющий, а другой серьезный я взял как раз-таки увидев как устроена РГК и зайцев.нет.Мне кажется – это идеальный симбиоз. Когда один отвечает за все взаимодействия с партнерами, а другой за структуру.
В основном ща нацелены на расширение своей базы. Сам доход я вкладываю в будущие разработки.

 

Мария: Можешь расписать тезисно какие ты знания по бизнесу получил от партнеров, с которыми виделся во время путешествий? Что подчерпнул?

Антон:  Как я писал ранее, я познакомился со множеством бизнесменов в своих путешествиях. Встречал таких же активных людей. И у всех них был ответственный партнер, которого наоборот такой образ жизни не притягивал. Собственно один из наиважнейших моментов – это выбор такого человека.
Второе, естественно полное делегирование всего быта. Мне не интересно нанимать людей и работать с людьми, с которыми у меня большая разница в “уровне”. Собственно, весь первый состав я сформировал из состоявшихся людей, зарабатывающих от 300 тыс руб в месяц уже имеющих опыт работы в бизнесе и интересные взгляды на жизнь. На каждого из этих людей упал определенный круг обязанностей, в который другие люди не имеют право лезть. Отделы же выделил следующие: разработка, арбитраж, финансы. Сам же я оставил лишь видение развития компании, а так же новые проекты, которых у меня появляется по нескольку в месяц. Первый круг определяет, что наиболее доходно и над каким мы можем начать работать.
“Как расти и когда нужно расти и самый главный ответ: для чего?” – это основные пункты для меня. Я пока еще не считаю себя крупной компанией. Хотя возможно состоявшимся, как предприниматель. И у меня присутствует разделение людей на классы между предпринимателем и бизнесменом.

 

Мария: То есть ты набираешься в команду людей, которые на том же уровне, что и ты. Верно?
Как у тебя получается их удерживать в команде? Ведь по сути, они и без тебя зарабатывали прилично и могли бы это делать и в дальнейшем.
Антон: Основного партнера взял на том же уровне, что я. Дальнейшее руководство поменьше уровнем. Можно сказать, что по-твоему.
Дальнейших людей уже обычных и за ними следят ребята. Почему решили работать со мной? Думаю они бы более точно ответили. Но думаю – это харизма и симпатия, как к человеку, так и к его личным взглядам.

 

Мария: Компания занимается исключительно арбитражной деятельностью или у нее есть еще какие-то вертикали?
Антон: Арбитражная деятельность и разработка.

 

Мария: Собираешься ли осваивать другие ниши?
Антон:  В ближайшее время нет. Не вижу смысла распыляться. Иначе все будет в подвешенном состоянии.

 

Мария: Какие планы на ближайший год?
Антон:  Расширить штат хотя бы до 20 человек.
Прийти к обороту 1 млн $ в месяц (но это оочень амбициозный план). Посмотрим как будет. Чистый экспромт. К тому же уверен, что время от времени прийдется лавировать. В первый год важен только рост компании и именно над этим и буду работать.

 

Мария: На сколько вырос оборот, если сравнивать с предыдущим месяцем?
Антон: Оборот за март вырос всего на 20%. Но маржа выросла в 3 раза. Очень важно тонко оптимизировать процесс расходов. Естественно прибыль я держу на минимуме и сразу закидываю в общий оборот ее.

Мария:  какие качества тебе помогают в работе? А от каких ты бы хотел избавиться?
Антон:
Упорство. Очень упертый человек. В некоторых аспектах жизни – это негативное качество. В работе оно является бесценным.
Чуйка. Я хорошо вижу темы, в которых можно без особого труда заработать. Так и людей, с которыми лучше не стоит связываться. Надо понимать, я не всегда прислушивался к этому чувству, и всегда об этом жалел в некоторые периоды жизни.
Нетворкинг.
От качеств которых хотел избавиться – таких нет. Меня полностью устраивает то какой я человек.

 

Мария:  Многие сейчас пробуют себя в бизнесе. Может ты сможешь дать несколько советов начинающим?
Антон:
1. Забить на ошибки;
2. Забить на советы;
3. Делать согласно своей чуйке все.

 

 

.Блиц

1. С какой суммы можно заходить в арбитраж?
– не имею понятия, лучше устроиться в медиабаинг и начинать там. Все лучше, чем самому все изучать.
2. Какая вертикаль по твоему мнению самая доходная?
– с точки зрения маржи/перспективы? Каков промежуток доходности?
(ред. – вложил – сразу заработал.) Тогда казино.
3. Стоит ли начинать арбитражить в 2019 году?
– всегда стоит начинать, если вопрос стоит таким ребром (речь не только об арбитраже).
4. Топ 3 книг, которые ты можешь посоветовать для расширения кругозора?
– Атлант расправил плечи, Робинзон Крузо, Искупление Шоушенка (на русский переведена, как спасение Шоушенка).
5. Опиши свой стандартный день.
– Дни слишком разные, чтобы укладываться в какой-то порядок.
6. Командная работа или соло арбитраж?
– Командная.
7. Если не бы не арбитраж, то чем бы ты занялся?
– не ставлю вопрос никогда с “если”. Либо делаешь, либо не делаешь. О возможных вариантах иных стечений обстоятельств я не раздумываю.
8. Какая партнерка лучшая , на твой взгляд, в 2019 году?
– Слышала о Гемблинг. про?))
9. Кто был бы президентом, если бы арбитражники создали свою страну.
– Я за Михана отдал бы голос -)
10. Если бы ты вернулся в 2011 год , то чтобы бы ты сказал самому себе?
– “Ты не представляешь, что тебя ждет! Это лучше, чем твои самые смелые мечты на сейчас. Не переставай в себя верить и делай. Жизнь слишком коротка, чтобы бояться осуждения.”.

 

Про неудачи учеников. Часть 1

Очень многие просили меня рассказать о тех учениках, которые по итогу получили отрицательный результат. Не буду скрывать - да, такие есть, но, к счастью, их меньше 3%. Я хотел бы рассказать про три таких кейса, однако по каждому из них получилось слишком много текста, поэтому я решил их разбить на отельные статьи, которые выйдут в течении недели.

Ученик 1 - низкий бюджет и жесткая ниша.

Это один из первых людей, который стартовал по моим стратегиям прайват лейбла. Ему было принципиально запускаться в категории детских товаров, так как у него был знакомый, который производит эти товары.

Даже первичная аналитика показала, что ниша слишком конкурентная и на раскрутку листинга в ней нужны значительно большие бюджеты, чем у нас есть в распоряжении. Кроме того, это было мелкое производство в России и оно было откровенно не конкурентоспособным, по сравнению с китайскими аналогами. Да, по заверению ученика, у них было значительно более хорошее качество, но тем ни менее.

Не смотря на мои предупреждения о том, что скорее всего товар будет убыточным + продаж будет крайне мало и даже незначительный плюс будет чудом, человек пошел на осознанный риск. Впрочем, это его право. Мы раскручивали этот товар более полу года и всё, чего мы добились - это 3-5 продаж в день с прибылью менее 30%, что для прайвата считается отвратительной маржой.

Мне повезло, что ученик был адекватным, помнил мои слова и согласился свернуть этот эксперимент после того, как продажи начали проседать. В дальнейшем мы запустили классический ПЛ с обычным китайским барахлом и вышли на те результаты, которые мы считаем хорошими.

Выводы:

1. Своё производство это далеко не всегда преимущество.
2. Стоит адекватно оценивать свою конкурентноспособность. Это экономит кучу денег, времени и нервов.
3. Обучение - не панацея. Оно скорее является базой, которая позволяет избежать ошибок. Если целенаправленно их не допускать)
4. Даже зная практически все методы раскрутки, если ниша выбрана не верно, ничего хорошего ты не получишь.

Вообще этот неудачный кейс я считаю одним из удачных, потому что человек получил массу опыта, сделал правильные выводы и добился хорошего результата в будущем. К сожалению, так бывает далеко не всегда и во второй части мы рассмотрим более негативный кейс.