Привет, комьюнити! На связи снова команда UNIKIT. Сегодня хотим поговорить не о новых модулях платформы и не о технических апдейтах, а о вещи, которая напрямую влияет на то, каким проект станет через год-два — о поиске софаундеров.
Мы могли бы просто нанять еще десяток сотрудников в отделы продаж, разработки и поддержки. Но в какой-то момент поняли: рост, которого мы хотим для UNIKIT, требует не рук, а голов — людей, которые будут думать о проекте так же, как думаем мы, потому что часть проекта принадлежит лично им.
Этот текст — не формальная вакансия. Это честный разговор о том, зачем мы это делаем, кого ищем и что предлагаем взамен.
Наемный сотрудник, даже самый сильный, работает в рамках задачи. Ему платят зарплату за выполненную работу — модель честная, но ограниченная горизонтом «сделать хорошо в рамках KPI».
Софаундер работает иначе. У него нет верхней планки вовлеченности, потому что доход и статус на рынке напрямую зависят от того, вырастет проект в разы или нет. Он не спрашивает «входит ли это в мои обязанности» — он спрашивает «что нужно сделать, чтобы проект выстрелил». Это разница не в компетенциях, а в мотивации, и именно она определяет, кто по-настоящему двигает бизнес вперед на ранних и средних стадиях роста.
Разница видна по каждому параметру:
Мы прошли путь от IRENT и pwa.market до полноценной экосистемы UNIKIT именно потому, что в основе команды с самого начала были люди с партнерским, а не наемным мышлением. Сейчас мы хотим масштабировать этот же принцип и найти новых людей, готовых зайти в проект на тех же условиях — с долей, ответственностью и реальным влиянием на решения.
Логичный вопрос: если команда уже работает и продукт растет, зачем делиться долей с кем-то новым? Ответ прост — потому что рост требует компетенций, которых физически не может быть у одной команды основателей одновременно.
Мы не ищем «универсального софаундера на все». У нас открыто несколько конкретных зон, где нужна именно предпринимательская, а не исполнительская экспертиза.
Если ваша экспертиза не попадает точно ни в одну из категорий, но вы видите, как могли бы усилить проект в другой зоне — это тоже повод написать нам. Список выше — это то, что мы видим сейчас, а не жесткие рамки.
Мы не закрываем позиции по формальным критериям — опыту работы или диплому. Нам важнее конкретный трек-рекорд и понимание рынка изнутри. В первую очередь мы открыты к разговору с людьми, которые:
Формат сотрудничества обсуждается индивидуально — в зависимости от того, какую зону ответственности человек готов взять на себя и какую ценность он приносит проекту на старте.
Мы не хотим рисовать картину без изнанки — партнерство в растущем проекте это не только возможности, но и реальная ответственность. Софаундерство — это не пассивная доля за красивое имя в презентации. Это включенность в операционку, готовность разбираться в деталях своего направления и принимать решения, за которые придется отвечать результатом, а не отговорками.
Мы честно предупреждаем: если вы ищете формат «вложил репутацию — получаешь пассивный доход», это не про нас. UNIKIT растет быстро именно потому, что каждый в команде реально делает свою часть работы. Партнерство здесь — это про совместный труд, а не про красивую строчку в портфолио.
Заходить в проект на стадии активного роста — это всегда более выгодная позиция, чем на стадии зрелости, когда основные решения уже приняты, а доля стоит совсем других денег.
Софаундер получает не просто долю в бизнесе, а реальное влияние на то, каким продукт станет: архитектуру новых модулей, приоритеты развития, стратегию выхода на новые рынки. Мы не ищем формальных партнеров для красивой презентации инвесторам — нам нужны люди, которые физически будут делать проект лучше вместе с нами.
Плюс — готовая технологическая база. В отличие от старта с нуля, где приходится тратить годы на разработку базовой инфраструктуры, в UNIKIT уже работает MMP, конструктор PWA, генератор White Pages и остальные модули экосистемы. Новому софаундеру не нужно доказывать жизнеспособность идеи — продукт уже на рынке, с реальными пользователями и трафиком.
Нужен ли стартовый капитал для входа?
Зависит от направления и обсуждается индивидуально. Для части ролей ценность, которую вы приносите, — экспертиза, связи, готовность вести направление — важнее денежного взноса.
Как определяется размер доли?
Через прямой разговор о зоне ответственности, ожидаемом вкладе и KPI на входе. Мы не работаем по фиксированной сетке — каждое партнерство индивидуально, потому что вклад каждого человека разный.
Можно ли совмещать с текущим бизнесом или работой?
Да, если это не создает конфликта интересов и вы реально способны уделять направлению нужное время. Часть наших партнеров ведут параллельно собственные проекты в смежных нишах — это часто даже усиливает синергию.
Что если направление не взлетит?
Мы обсуждаем это честно на входе — какие метрики считаем успехом, в какие сроки, и что происходит, если направление не показывает нужной динамики. Прозрачность здесь работает в обе стороны.
Если вы читаете этот текст и узнаете себя в описании выше — напишите нам. Мы не проводим формальные собеседования в классическом смысле: для нас важнее содержательный разговор о том, как вы видите развитие своего направления, какую ценность готовы принести и что конкретно хотите получить от партнерства.
Дальше — обсуждение конкретных условий: зоны ответственности, размера доли, KPI на входе. Мы честно говорим сразу: партнерство — это не про «войти и наблюдать», а про совместную работу с первого дня.
Мы могли бы продолжать расти силами текущей команды и наемных сотрудников — и это тоже рабочая модель. Но опыт создания IRENT, pwa.market и самого UNIKIT показал: проекты такого масштаба лучше растут, когда за ключевые направления отвечают люди с реальной долей в результате, а не просто с задачей в трекере.
Если вы — тот самый человек с опытом в арбитраже, сильными связями в рынке и предпринимательским складом характера, который устал работать на чужой рост и хочет строить свой — давайте поговорим. Возможно, следующая точка роста UNIKIT начинается именно с этого разговора.
Telegram 
Website 
сайт 
YouTube 
