Массовый ресейл стримеров, моноканалы и ручное управление процессами перестали приносить стабильный результат. Зато хорошо видны команды, у которых есть система и инфраструктура. Именно они заходят в 2026 год с преимуществом.
Saidi Influence Dept. пообщались с Яной или в узких кругах Karma, CEO арбитражной команды TopTraff, о ключевых сдвигах в инфлюенсе, медийке и арбитраже.
2025 год окончательно доказал: эра «тупого ресейла» ушла в прошлое. Модель «купил стримера, получил 5 фейковых FTD» больше никого не устраивает. Причина простая — фрод стал системной проблемой.
Рынок переполнен стримерами, которые:
Продукты усилили безопасность, фрод ловят быстрее, но поток фродеров все еще большой. Хорошая новость в другом: рынок начал отличать реальные результаты от подделки. Фрод вымывается сам.
На этом фоне резко выросла ценность редких, честных, стабильных инфлов. Их меньше — но именно они становятся ядром рынка. Мы в Saidi Influence Dept. таких инфлов не просто ищем, а взращиваем, в том числе переводя людей из других вертикалей.
Параллельно умерла вера в то, что бизнес можно строить на одном источнике. Диверсификация — это уже не опция, а условие выживания.
Сегодня нельзя:
Рынок снова приходит к очевидному: инфлюенс и перфоманс должны дополнять друг друга. Медийка снижает стоимость привлечения клиента — пользователи охотнее выбирают знакомые бренды, чем новые или малоизвестные.
Рынок окончательно смещается в сторону системных команд.
Выигрывают те, кто закрывает полный цикл:
Виктор, тимлид медиабаинга Saidi Influence Dept.:
«У продукта почти всегда есть запрос: хочу блогеров, стримеров, видео или стикеры. Но начинаем мы с другого — обсуждаем гео, уточняем детали, подсказываем, что реально сработает.По факту весь инфлюенс-отдел работает как отдельное агентство: закрываем любой запрос. Иногда даже собираем временную команду под конкретный проект, если он выходит за рамки стандартных услуг. Рекламодатель ждет не просто исполнителя, а того, кто подскажет, что ему реально нужно».
Один в поле больше не воин.
Нужна инфраструктура, оборотные средства, скорость.
Отсюда маленькие команды вынуждены вливаться в крупные холдинги, такие как Saidi Group, ради доступа к инфраструктуре, связям, трастовым аккаунтам, приложениям и оборотке.
Karma, CEO арбитражной команды TopTraff:
«Если оглянуться на 2025 год, то главный и довольно жесткий тренд — уменьшение количества мини-команд. Соло-арбитражники и небольшие сквады по 3–5 человек практически потеряли возможность конкурировать самостоятельно.Второй важный сдвиг — финансовый. Мы входим в эру препея, когда источники и сервисы требуют деньги вперед, а не дают отсрочки. Это создает критический порог входа по оборотным средствам: маленьким игрокам просто не хватит ликвидности, чтобы конкурировать за трафик».
Фокус постепенно уходит от чисто стримерских моделей.
Блогеры дают ниже ROI, чем стримеры, но:
Параллельно растут медийные сорсы:
Конкуренция там усиливается, но интерес рекламодателей стабильно растет.
Tier-1 усиливает давление:
Что приходит на смену — смещение фокуса в Tier-2 и Tier-3.
ЛатАм, ЮВА, Африка — там:
Рынок это понял и туда разворачивается.
AI из эксперимента стал продакшеном. Нейросети превращаются в конвейер, который штампует креативы, снижая косты.
Параллельно растет переход к собственным решениям:
В SAIDI Influence Dept., например, есть собственный софт по работе со стикерами.
Виктор, тимлид медиабаинга Saidi Influence Dept.:
«Автоматизация нужна — объемы огромные. Ручками проверять каналы нереально.
Инструмент отслеживает накрутку, аномалии по просмотрам, соотношение лайков и комментариев. Если видим подозрительные всплески — не учитываем их, чтобы продукт получал только целевые, качественные просмотры».
Фокус смещается с регистрации на ценность игрока вдолгую.
Работа с retention на стороне арбитражников уже существует на рынке, но далеко не все используют этот подход системно.
Чтобы выжать окупаемость, командам приходится самим дожимать трафик пушами и рассылками, работая с LTV, а не только с первой регистрацией.
В 2026 году выиграют самые устойчивые — те, кто умеет работать с лицензиями и имеет юридическую и финансовую устойчивость.
Karma, CEO арбитражной команды TopTraff:
«Мы движемся в сторону усложнения процессов. Время, когда можно было лить что угодно и как угодно, окончательно уходит. Командам придется перестраиваться на работу с лицензионными рынками, где комплаенс, налоги и прозрачность — базовое условие.Гайки закручиваются с двух сторон: платформы усложняют модерацию, государства вводят жесткие законы. В 2026 году лидерами станут не те, кто нашел темную связку, а те, у кого выстроена мощная юридическая и финансовая инфраструктура».
Покупка «готовых звезд» все чаще проигрывает системному росту внутри команды. Дефицит кадров никуда не делся, но рынок понял: покупать «готовых» — дорого и рискованно.
Что приходит на смену:
Karma, CEO арбитражной команды TopTraff:
«Все чаще будут появляться внутренние школы и обучающие программы, развитие джуниор-специалистов. Мы давно используем этот подход, и 2026 год даст ему дополнительный буст. Это меняет саму модель масштабирования: вместо покупки готовых специалистов по максимальной цене — развитие своих экспертов за 3–5 лет».
Виктор, тимлид медиабаинга SAIDI Influence Dept.:
«Мы берем только тех, в ком уверены, и даем время на адаптацию. Слишком много пиздобольства на собеседованиях, и ты никогда не знаешь, что получишь на деле. Поэтому сначала пробный период, потом полноценный вход.Адаптируем через роль ассистента: будущий байер сидит в чатах, смотрит переговоры, закрывает мелкие задачи и учится на живых кейсах. Второй подход — коучинговый: не давать ответы, а задавать вопросы, чтобы сотрудник сам находил решения. И самое важное — реальная поддержка и понятный рост».
В 2026 выигрывают не те, кто льет больше, а те, кто:
Начинается рынок зрелых решений. И главный актив в этой новой реальности — система, которая переживет любой апдейт.
В нашем ТГ-канале еще больше свежего взгляда на арбитраж трафика в iGaming от экспертов индустрии.
