56 745 FTD · $680 940 Revenue · ROI 33%
Один месяц плотного залива — и связка, которая почти добила до миллиона депозитной суммы внутри продукта.
За июнь Celestial Group вылили $510 705, привели 56 745 FTD и закрыли месяц с $680 940 Revenue команды. Средний CPD по объему — $9 при CPA $12.
Но профит на споте — только верхушка. Эти 56 745 первых депозиторов сделали 154 086 депозитов на $969 489, а итоговый средний чек одного игрока за период составил около $17.
За 30 дней связка докрутила почти до $1 млн депозитной суммы внутри оффера.
Почему Колумбия
Celestial заходили не вслепую: команда системно работает по LATAM, и Колумбия — не «попробовали и получилось», а следующий рынок в плейбуке после сильного результата на других GEO.
Рынок выглядел крайне интересно — активная gambling-аудитория и пространство для новых продуктов. Значит, есть объем.
На старте в гипотезу заложили несколько особенностей GEO:
И здесь дальше тесты дали важный нюанс: узнаваемого слота самого по себе оказалось недостаточно, чтобы получить нужную экономику в креативах.
Отсюда и гипотеза: не искать новую волшебную связку, а взять рабочий LATAM-подход, проверить на Колумбии и сверить экономику.
Почему эта связка сработала?
Связка в iGaming — всегда две половины: трафик и продукт.
Celestial Group — трафик: Facebook, крео, закупка, экспертиза по LATAM.
Growe Partners — партнерская программа, которая дает сильный оффер, капы и условия для масштабирования.
Взаимовыгодные условия искали обе стороны: Celestial — не тестовый пролив на 50 FTD, а хороший конвертящий продукт, адаптированный под GEO; Growe Partners — команду, которая держит качество трафика на объеме.
Вопрос стоял один: сможет ли Celestial Group масштабировать трафик без потери качества — и сможет ли Growe Partners дать под этот объем достаточно кап.
Комментарий Growe Partners:
Колумбия изначально привлекла нас объёмом онлайн-аудитории, высоким уровнем мобильного потребления и развитой культурой цифровых платежей.
Уже в марте мы начали формировать интерес к GEO как к новому перспективному направлению в Tier-3. Рынок только набирал необходимую динамику, но мы уже видели его потенциал.
Перед запуском мы адаптировали продукт под локальную аудиторию: доработали бонусную систему, минимальный депозит и платёжную инфраструктуру. При этом основной задачей было не просто получить первый депозит, а создать условия для долгосрочной активности игрока на продукте.
От первых тестов мы ждали подтверждения этой гипотезы. Результаты показали, что при глубокой локализации и постоянной адаптации подходов Колумбия действительно способна давать сильные объёмы и стать одним из трендовых GEO.
Первые тесты
В тесты Celestial пошли с уже рабочими LATAM-подходами под Колумбию — меняли подачу, визуал, хуки, но механику не ломали.
Смотрели не на CTR: красивые верхние метрики денег не делают.
Вопрос стоял жестко — сколько стоит реальный FTD и держится ли экономика на объеме.
Воронка за месяц
370 107 кликов → 200 163 регистрации → 56 745 FTD
Click2Reg — 54,1% · Reg2FTD — 28,3% · Click2FTD — 15,3%
При CPA $12 средний CPD по общему объему держался около $9 — экономика сходилась с запасом:
Но FTD — только вход.
После первого депа игрок продолжал жить в продукте:
56 745 FTD → 154 086 депозитов
Общая депозитная сумма — $969 489, а итоговый средний чек одного игрока за период — около $17.
То есть деньги оказались не только в первом депе, а в том, что происходило с игроком дальше.
Комментарий Growe Partners:
Для нас важно не только привлечь игрока и получить первый депозит, но и удержать его на продукте. Поэтому одной из ключевых метрик стала FTD2STD: она показывает, какая доля игроков продолжает пользоваться продуктом после первого депозита и насколько эффективно работают наши механики удержания.
Для каждого потока мы выстраивали отдельный retention-подход с учётом его специфики. Это позволило увеличить количество повторных депозитов и положительно повлияло на средний чек и общую окупаемость трафика.
При этом мы оцениваем не одну метрику, а всю экономику игрока в динамике: FTD → STD → редепозиты → средний чек → NGR. Такой подход помогает увидеть реальную ценность привлечённой аудитории. Наша целевая модель предполагает окупаемость трафика по NGR в течение двух-трёх месяцев, после чего полученный результат можно реинвестировать в дальнейшее масштабирование.
Когда обе стороны готовы масштабироваться
К началу июня Celestial Group уже пролили тестовую капу, поэтому 1 июня стартовали сразу с 500 FTD daily.
Первые 3–4 дня дали нужный сигнал: на стартовом объеме средний чек игрока держался в районе $9, при этом продуктовые показатели по мере набора FTD не проседали.
Здесь важно: эти $9 — продуктовая метрика среднего чека на старте, а не CPD закупки.
Для короткой дистанции этого было достаточно, чтобы не тормозить залив и идти в первый ап.
Growe Partners увеличили размер капы до 1 000 FTD daily.
К концу первой недели объем уже был выше, а экономика и качество продолжали держаться. Это подтвердило, что хорошие показатели были не эффектом маленькой выборки и связку можно разгонять дальше.
За первые полторы недели daily вырос до 1 500 FTD, после чего объемы продолжили увеличивать. К середине второй недели команда уже плотно выливала большой объем.
Логика масштаба была максимально простой:
дали объем → проверили чек и качество → получили повышение daily cup.
Комментарий Growe Partners:
С самого старта мы отслеживали uRD и Dep2Spend, ориентируясь на окупаемость трафика по NGR в течение трёх месяцев. Уже первый запуск Celestial Group показал около 130% Dep2Spend и 45% uRD. Эти показатели дали нам основание открыть больший daily cap и начать масштабирование.
При дальнейшем увеличении объёма качество трафика сохранялось, поэтому мы последовательно открывали следующие капы. Важную роль сыграла и коммуникация: каждые несколько дней команды созванивались, разбирали возможные просадки и оперативно находили решения.
В итоге масштабирование стало результатом совместной работы. Обе стороны постоянно оставались на связи, слышали друг друга и были одинаково заинтересованы в росте объёмов.
Креативы: что не пошло, а что забрали в масштаб
На старте команда не пыталась изобретать подходы с нуля.
В тесты пошли механики, которые уже показывали результат на других LATAM GEO: слоты, UGC, локальные адаптации и продуктовые креативы.
Но Колумбия довольно быстро показала, что привычная логика здесь работает не один в один.
Что не пошло
1. Слоты без узнаваемого лица
Подходы со слотами, которые хорошо отрабатывали на других LATAM GEO, на Колумбии не дали ожидаемой экономики.
Креативы локализовали под рынок, меняли сами слоты и визуальную подачу, но этого оказалось недостаточно.
То есть стартовая гипотеза про силу знакомых тайтлов подтвердилась только частично: игровая механика была понятна аудитории, но одного узнаваемого слота в рекламе оказалось мало.
2. Классический UGC
Обычный UGC с рандомными героями тоже отработал заметно хуже, чем аналогичные подходы на других LATAM GEO.
Тестировали в том числе более «жизненные» сценарии — однако нужного результата это не дало.
По итогам тестов команда увидела одну повторяющуюся закономерность: креативы со случайными героями заметно уступали вариантам с узнаваемыми локальными лицами.
Что изменило картину
Перелом произошел, когда вместо случайных героев в UGC начали использовать узнаваемые для местной аудитории лица.
Лучше всего себя показали:
Наш вывод: сработал не слот — сработал траст
Когда тот же продукт показывал случайный человек, креативы не давали нужной команде экономики.
Когда в кадре появлялось лицо, которое аудитория уже знает, результаты заметно менялись.
Поэтому внутри команды это интерпретировали так: на Колумбии селебрити и блогеры работали не просто как способ привлечь внимание — узнаваемое лицо добавляло офферу уровень доверия, которого не давала одна локализация визуала.
Что в итоге пошло в масштаб?
После тестов команда перестала распыляться на большое количество принципиально разных концепций и сфокусировалась на связках с узнаваемыми лицами.
Дальше масштабировали не один конкретный ролик, а сам рабочий паттерн:
селебрити / блогер + продукт + разные слоты.
Колумбия сломала привычную LATAM-логику: одной локализации слота оказалось недостаточно.
По итогам тестов главным рабочим паттерном стали креативы с узнаваемыми локальными лицами — именно их и забрали в основной объем.
Что в итоге?
За июнь связка Celestial Group × Growe Partners дала:
И весь этот объем закрывала одна из команд холдинга.
Но здесь важнее не сама цифра.
Такой результат сложно сделать только за счет сильного баера или одного удачного крео. Когда объем начинает расти, в игру одновременно входят офферы, капы, инфраструктура и скорость дизайн-отдела.
Баинг нашел рабочую экономику и начал масштабироваться. Growe Partners давали следующий объем под подтвержденное качество. BizDev Celestial обеспечивал команду сильными офферами и условиями, чтобы хороший залив не останавливался на первом успешном тесте, а уходил в полноценный масштаб.
Сильный баер находит рабочую экономику.
Сильная команда дает ему возможность выжать из нее максимум.
А следующий кейс?
Celestial Group продолжает расширять media buying команду.
Если ты льешь Facebook, понимаешь экономику CPA и хочешь работать там, где под сильную связку есть нормальные офферы, капы, инфраструктура и пространство для масштаба — пиши нашему HRD.
Возможно, следующий большой LATAM-кейс будет уже про твой залив.
Присылай кейсы и CV по ссылке
Готовы масштабировать качественный трафик вместе с Growe Partners?
Сильная связка — это не только хороший трафик, но и оффер, капы и партнер, готовый масштабировать объем вместе с вами. Именно так мы выстраиваем работу с командами, которые уже умеют держать качество на объеме.
Пишите нашей команде — обсудим ваш источник, GEO и условия для запуска.
Telegram 
Website 
0 
![[Кейс]: Как заработать $31k с конструктором ProPush.me за 1 месяц](/uploads/webp/pblogs/e21ee9053dbf7227d77803ec.webp)
Удалось как то налить им, 900~ фтд где-то вышло. До сих пор даже капает. Может чуть позже еще вернусь снова по ревшаре полить, а то в кейсах у коллег уж больно сладкие RD, надо проверить.
Ребята аффы написали вчера говорят вернуться траф дать)) ну отзыв попросили оставить, мне в целом не сложно, но вот как есть)