Обычно когда говорят про трафик на финансы, все думают про Директ, SEO, тизерки привычный набор. А тут человек 10 лет строит целую сеть агентов, которые просто лично продают банковские продукты без рекламных кабинетов вообще.
Поговорили с Альмиром Сенжаповым. Он в финансовом трафике с 2015 года, и с нами, кстати, знаком еще с 2016-го. Спросили, как у него все устроено внутри, причем тут МЛМ и почему на это подписалась аудитория 60+.
С чего начался ваш проект? Кешбэк сразу был в фокусе, или начинали с чего-то другого?
На самом деле к теме финансов и агентских сетей мы пришли не случайно. Еще задолго до создания проекта мы работали с так называемым брокерским трафиком и хорошо понимали, как выстраивается работа с агентами.
Ранее у нас был опыт работы в iBroker. Мы развивали сеть партнеров и бухгалтеров, которые привлекали клиентов на различные финансовые и бизнес-продукты: расчетно-кассовое обслуживание, регистрацию бизнеса, кредиты для предпринимателей и другие услуги.
А вот сама идея проекта в его нынешнем виде начала формироваться в 2025 году, когда мы вместе с партнерами начали думать о том, каким должен быть действительно полезный финансовый проект для широкой аудитории. Перед запуском мы начали много общаться с людьми, проводить опросы, анализировать их отношение к банковским продуктам, картам и кешбэку. Мы опрашивали людей разных возрастов и из разных регионов и увидели очень интересную картину.
Для огромного количества людей финансовая грамотность — это не про то, умеет человек считать деньги или нет. Проблема в другом: многие просто не знают, какие финансовые инструменты существуют и как ими можно пользоваться. Очень часто мы слышали примерно одно и то же: «У меня есть карта, я ей пользуюсь, мне этого достаточно». Кешбэк при этом воспринимался поверхностно: пришло 50–100 рублей — приятно, но не более того. Но когда начинаешь считать системно, картина меняется.
Если человек получает, например, 50 тысяч рублей в месяц и грамотно использует несколько банковских карт под разные категории расходов, то, по нашим внутренним наблюдениям и расчётам, потенциальная экономия и выгода от использования банковских инструментов может составлять 100–150 тысяч рублей в год.
Если человек глубоко разбирается в банковских продуктах, следит за категориями и акциями, этот показатель может быть значительно выше. Так мы увидели большой запрос на простое и понятное финансовое образование и решили объединить его с нашим опытом работы с агентскими сетями.
Сегодня мы по-прежнему работаем в финансовой сфере, но уже в большей степени с физическими лицами. Человек может познакомиться с различными финансовыми продуктами, выбрать то, что ему действительно подходит, а параллельно получить знания о том, как этими инструментами пользоваться более эффективно.
Мы развиваем это направление через стримы, внутреннее обучение, экспертный контент и работу с профессиональными экспертами по кешбэку.
К кешбэк-теме мы пришли не случайно. Исследования и общение с людьми показали, насколько большая проблема существует в сфере финансовой грамотности. Мы хотим не просто дать человеку возможность оформить банковский продукт и получить за это вознаграждение, а научить пользоваться финансовыми инструментами с реальной выгодой.
Именно с этого, по сути, и началась история ФИНДО.
Ты называешь себя мотивационным спикером. Как это вообще совместилось с финтехом?
Для меня это очень органичная история. Работать с аудиторией и объяснять сложные вещи простым языком я начал ещё в 2015 году. За это время за спиной накопились десятки тысяч часов на стриминговых площадках, где я рассказывал о деньгах, кредитах и банковских картах без сложных терминов.
И еще тогда я понял одну простую вещь: людей можно мотивировать не только громкими речами. Иногда достаточно просто нормально объяснить человеку то, чего он раньше не понимал.
Например, для человека из финтеха совершенно очевидно, как работает кредитная карта. Ты понимаешь, что существуют определенные условия, льготный период, что кредитными деньгами можно пользоваться и при соблюдении условий не платить проценты.
Но для огромного количества людей это до сих пор непонятно. Для них кредитка это что-то страшное: «Возьму обязательно влезу в долги». Я всегда говорил: сам по себе финансовый продукт не хороший и не плохой. Все зависит от того, понимаешь ли ты, как им пользоваться.
То же самое касается кредита. Вопрос не в том, пользоваться им или нет, а в том, насколько рационально и грамотно ты это делаешь. И вот еще в те годы мы начали замечать интересную закономерность. Когда ты просто приводишь человеку финансовый продукт он может его оформить и больше никогда не использовать.
Но если ты объясняешь ему простыми словами, зачем этот продукт нужен, как им пользоваться и какую выгоду он может получить, ситуация меняется.
Если условно посмотреть на стандартную модель привлечения, то из десяти привлеченных клиентов продуктом реально мог пользоваться один человек, а остальные оформляли его формально или просто не понимали, зачем он им нужен.
Мы не просто приводили клиента, а объясняли, что он получил и как этим пользоваться. В результате, по нашим внутренним наблюдениям, из десяти клиентов около семи действительно начинали пользоваться продуктом.
И вот здесь возникает настоящая модель win-win-win.
Банк получает активного клиента, пользователь понимание и пользу, а мы становимся для банка эффективным партнером.
Когда мы это поняли, для меня окончательно стало очевидно: мотивация и финтех прекрасно сочетаются.
Потому что мотивация это не обязательно человек, который выходит на сцену и кричит: «Давайте, вы сможете!»
Для меня мотивация ещё и способность вдохновить человека разобраться в чём-то новом и начать этим пользоваться.
Сегодня этот подход мы развиваем в ФИНДО: привлекаем экспертов, проводим стримы, разбираем реальные ситуации и говорим о финансах максимально простым языком.
Потому что я искренне считаю: если ты не можешь объяснить человеку финансовый продукт простыми словами, значит, скорее всего, ты сам недостаточно хорошо его понимаешь.
Я не мотивирую человека просто пользоваться картой. Я стараюсь показать, что, если разобраться в инструменте и правильно его использовать, жизнь действительно может стать немного проще и выгоднее.
Как ты вообще пришел к агентской модели? Что тебя не устраивало в обычной партнерке?
Агентская модель в моей жизни появилась еще до того, как мы начали называть ее агентской или брокерской. Всё началось на стыке 2014 и 2015 года, причем буквально со сна.
Мне приснилось, что я сижу за телефоном, звоню людям и продаю банковские продукты кредитные и дебетовые карты. Проснувшись, 1 января 2015 года, я рассказал об этом своей команде. Тогда рядом со мной уже был мой партнер и еще несколько человек.
Мы начали искать возможность работать напрямую с банками, заключать прямые контракты и привлекать клиентов через телемаркетинг. Тогда мне было важно доказать, что по телефону можно не просто делать холодные звонки, а качественно рассказывать человеку о финансовом продукте и приводить реальных клиентов.
Но в 2015 году меня практически никто не знал. Я обивал пороги банков, проводил встречи, рассказывал о нашей модели, но получил десятки отказов. Банки настороженно относились к телемаркетингу и опасались репутационных рисков.
Тогда мы решили пойти другим путем и начали интегрировать наш формат привлечения в CPA-рынок.
Мы познакомились с партнёрскими сетями, с лидогенерацией и с компаниями, которые были готовы попробовать работать с нами. При этом классические партнёрки в основном работали с вебмастерами, а мы пришли совершенно с другим видом трафика — телемаркетингом.
Мы начали масштабироваться, открывать и подключать колл-центры по всей России. Со временем наша сеть выросла до сотен площадок, а объёмы достигли сотен тысяч заявок ежемесячно.
Но для нас это никогда не было просто историей про звонки.
За каждым оператором стояло обучение. Мы объясняли, как правильно рассказывать о продукте, как доносить информацию до клиента, как сделать так, чтобы человек не просто оставил заявку, а понимал, что именно он оформляет и зачем ему это нужно.
И если посмотреть на это сейчас, то становится понятно: по сути, это уже была агентская модель.
Каждый наш офис, каждая команда, каждый руководитель направления работали как отдельное звено большой сети. Мы обучали партнеров, партнеры обучали своих операторов, а операторы уже работали непосредственно с клиентами.
Сначала мы строили ее вокруг телемаркетинга. Потом этот опыт перерос в брокерскую модель, появился iBroker, где мы продолжили работать уже с другой аудиторией и развивать партнерские сети.
Сегодня этот опыт лег в основу ФИНДО.
Поэтому я бы не сказал, что меня что-то конкретно не устраивало в обычной партнерке. Мы просто с самого начала строили свой собственный путь.
Классическая партнерская модель во многом строилась вокруг вебмастеров и цифрового трафика. Мы же всегда больше работали с людьми: с теми, кто умеет общаться с клиентом, может объяснить ему продукт, обучиться сам и передать эти знания дальше.
Телемаркетинг, брокерский трафик, агентский трафик — названия со временем менялись. Но суть оставалась одной: мы всегда строили систему вокруг людей, обучали их и давали возможность зарабатывать, привлекая клиентов к финансовым продуктам.
Путь от первого звонка в 2015 году до iBroker, а затем до ФИНДО выглядит логичным: эту модель мы строим уже больше десяти лет.
Правда, что ФИНДО строится по MLM-принципу? Как это устроено в целом?
Да, внутри ФИНДО действительно используется многоуровневая реферальная механика, или, если говорить прямо, элементы MLM-модели. Мы этого не скрываем. Но для нас было важно не просто взять классическую MLM-систему и перенести ее в финансовый проект.
Мы постарались объединить несколько вещей в одной экосистеме: финансовые продукты, обучение, экспертный контент и реферальную модель.
Мы не просто разместили офферы и сказали: «Приглашай людей и зарабатывай». Внутри проекта есть образовательная часть: эксперты, стримы и простые разборы финансовых инструментов и кешбэка.
Отдельно внутри ФИНДО работает пятиуровневая реферальная система.
Человек приходит в проект, пользуется продуктами, разбирается в них и при желании может пригласить других людей. Если приглашенные пользователи совершают целевые действия и формируют вознаграждаемый оборот, пригласивший человек может получать процент от соответствующего оборота в рамках правил программы.
Система распределена на пять уровней:
Если объяснять совсем просто: условно, Коля пригласил Машу и получает вознаграждение, предусмотренное для первого уровня ее активности. Маша пригласила Никиту и Коля может получать вознаграждение уже как участник второго уровня. И так далее, в пределах пяти уровней.
При этом ФИНДО — бесплатная платформа для пользователя: не нужно покупать вход, стартовый пакет или платить за участие в системе.
Мы хотели создать модель, где человек может бесплатно зарегистрироваться, познакомиться с финансовыми продуктами, получить знания, воспользоваться инструментами и, если ему это интересно, рекомендовать платформу другим людям.
Внутри экосистемы мы также создаем активности, промо-механики и образовательные форматы. При разработке модели анализировали существующие механики многоуровневого маркетинга, но строили свою систему на многолетнем опыте работы с агентским и брокерским трафиком.
Мы добавили то, чего, на наш взгляд, часто не хватает обычной реферальной системе: обучение, финансовую экспертизу и понятную пользователю ценность самого продукта.
И результат этой модели мы уже видим на практике. С мая по сегодняшний день ФИНДО получил около 15 000 регистраций без прямых вложений в классическую рекламную кампанию. Это наш внутренний показатель, который доказывает, что люди действительно готовы рекомендовать продукт, если понимают его ценность.
Работа с физическими лицами непростая: у них много вопросов, сомнений и недоверия к финансовым продуктам. Поэтому наша сильная сторона объяснить простыми словами, как все работает, зачем это нужно и какую пользу может получить человек.
Поэтому, если отвечать коротко: да, внутри ФИНДО есть MLM-механика в виде пятиуровневой реферальной системы. Но сама платформа для нас — это не просто система заработка на приглашениях. Это экосистема, в которой агентская модель объединена с финансовыми продуктами, обучением и развитием финансовой грамотности.
Чем агент отличается от обычного вебмастера, который льет трафик на CPA-рынок?
Классический вебмастер в CPA-модели в первую очередь работает с трафиком. Он создает витрину, запускает рекламные кампании, тестирует креативы, смотрит на конверсию и масштабирует те источники, которые дают лучший результат.
Условно схема выглядит так: запустил рекламу — пришел лид — человек совершил целевое действие — получил вознаграждение.
У агента основной инструмент другой. Это не рекламный кабинет, а личная коммуникация, доверие и понимание того, что нужно конкретному человеку.
Агент не просто отправляет ссылку. Он объясняет, кому подходит продукт, как им пользоваться и зачем он вообще нужен. И здесь появляется одно из главных отличий — качество клиента после оформления продукта.
В классическом рекламном трафике часть людей может оставить заявку, получить продукт и больше к нему не вернуться. Для вебмастера при этом в первую очередь важны показатели привлечения, конверсия и само целевое действие.
В агентской модели человек чаще приходит через личную рекомендацию и уже заранее понимает, что именно он оформляет и как этим пользоваться. Поэтому, по нашим внутренним наблюдениям, если из десяти клиентов, пришедших из обычного рекламного трафика, продуктом активно начинают пользоваться один-два человека, то после предварительной работы агента этот показатель может доходить до 7–8 человек из 10.
Банку нужен не просто факт оформления, а живой клиент, который получил карту и действительно начал ею пользоваться. В итоге клиент понимает продукт и получает пользу, банк — более вовлеченного клиента, а агент — вознаграждение за качественную работу.
Поэтому главное отличие я бы сформулировал так: вебмастер в первую очередь управляет потоком трафика и метриками, а агент работает с конкретным человеком и с тем, что происходит после оформления продукта.
Поэтому мы много внимания уделяем обучению: чем лучше агент понимает финансовый продукт, тем проще объяснить его клиенту.
Что в структуре «агент — субагент» оказалось не таким, как вы думали на старте?
Наверное, главным открытием для нас стала сложность работы с обычным физическим пользователем. У нас уже был большой опыт агентских и брокерских сетей. Поэтому на старте казалось: дадим человеку удобный инструмент, объясним механику и дальше все будет понятно. На практике оказалось сложнее. Человек, который впервые заходит в такую систему, задает совсем другие вопросы. Как сформировать ссылку? Где посмотреть результат? Где найти нужный продукт? Что означают цифры в дашборде? Куда нажать дальше?
Для нас многие из этих вещей казались очевидными просто потому, что мы годами работаем внутри финансового и партнерского рынка. А новый пользователь не обязан знать эту логику. Это стало одной из главных точек роста. Мы поняли, что недостаточно просто сделать технологическую платформу нужно сделать ее понятной человеку без опыта. Интерфейс оказался сложнее, чем мы думали: пользователи путались в ссылках, личном кабинете и дашборде.
Но в итоге именно это заставило нас серьезно усилить коммуникацию, поддержку и персональное сопровождение. Мы начали гораздо внимательнее собирать обратную связь и постоянно дорабатывать личный кабинет.
Сейчас наша задача звучит очень просто: убрать все лишнее и сделать путь пользователя максимально понятным зашел, разобрался, выбрал продукт, получил ссылку, поделился ей и увидел результат своей работы.
Главный урок в том, что мы пришли с опытом работы с профессиональной аудиторией, а пришлось учиться объяснять сложную систему обычному человеку. Теперь при любой доработке спрашиваем: «Поймет ли это человек, который впервые зашел в ФИНДО?» Если нет — упрощаем дальше.
У вас в аудитории много людей 60+. Как вы вообще поняли, что с ними можно работать?
Когда мы начинали работать с широкой аудиторией, было понятно, что молодые пользователи обычно быстрее разбираются в приложениях, ссылках и личных кабинетах. А вот как поведет себя аудитория 60+ — мы до конца не понимали.
И сначала было непросто. Иногда человеку действительно нужно было буквально по шагам показать, куда нажать, где сформировать ссылку, как посмотреть результат, что означает тот или иной статус.
Причем проблема часто была даже не в самой технологии, а в языке. Для человека из финансовой сферы слово вроде «холд» звучит совершенно привычно. А тому, кто видит такую систему впервые, этот термин ничего не говорит.
Мы поняли: если продукт понятен человеку, который не привык каждый день разбираться в новых цифровых сервисах, он будет понятен почти всем. После этого стали пересматривать формулировки, упрощать дашборд, делать обучающие материалы и усиливать сопровождение.
На нашу службу заботы в тот период легла огромная нагрузка. Людям помогали буквально с каждым шагом: как пользоваться платформой, как создать ссылку, как ей поделиться, где увидеть результат.
Постепенно люди старшего поколения не просто разобрались в системе, а начали ею пользоваться: получать дополнительный доход, лучше разбираться в банковских продуктах и экономить на обычных расходах.
Для меня особенно показательны истории, когда молодой человек приводит в ФИНДО маму или бабушку, помогает ей на старте, а через какое-то время она уже сама пользуется продуктами и рассказывает о них своим знакомым.
У нас, например, есть интервью с 65-летней участницей, которая рассказывает, что благодаря проекту начала по-другому смотреть на банковские карты: поняла, зачем использовать несколько карт под разные задачи, как экономить и получать дополнительную выгоду.
Интересно и то, что значительная часть аудитории 60+ сначала пришла через более молодых родственников. А потом все перевернулось: люди старшего поколения начали приводить уже своих знакомых.
В какой-то момент мы окончательно поняли: возраст сам по себе ничего не решает. Главное смогли ли мы нормально объяснить человеку, зачем ему этот инструмент и как им пользоваться.
Если человек в 65 лет говорит: «Теперь я понимаю, как банковские карты могут работать на меня», — значит, все это было не зря.
Банковские продукты через агентов звучат непривычно. Банки нормально на это смотрят?
Да, нормально. Практически у каждого крупного банка есть партнерские, агентские или CPA-направления для привлечения клиентов через внешние каналы.
Но для банка важен не сам факт того, откуда пришел клиент. Важнее качество этого клиента и то, что он делает после оформления продукта.
Поэтому мы очень внимательно смотрим на качество трафика и стараемся строить работу с банками именно как win-win. Нам недостаточно просто привести человека и получить вознаграждение за оформленную карту. Нам важно, чтобы банк получил клиента, который эту карту активировал и действительно ей пользуется.
Мы смотрим на активацию, обороты и использование продукта показатели, которые отражают реальную ценность клиента для банка.
И здесь наш подход немного отличается от простой логики «чем больше оформлений, тем лучше». Мы не ставим задачу просто оформить человеку 7–10 карт ради самого факта. Наша задача объяснить, зачем может быть нужен каждый конкретный продукт.
Например:
Так мы показываем человеку, как распределять расходы между продуктами, чтобы получать больше выгоды. И мы не заканчиваем работу после оформления. Если видим, что по какому-то продукту снижается активация или использование, подключается служба заботы: напоминает, объясняет механику, помогает человеку понять, где именно для него есть польза.
Хорошо работают игровые механики и промо: например, приз за максимальный кешбэк или сертификат за самый высокий оборот. Аудитория реагирует не только на деньги, но и на мерч, бонусы и признание внутри сообщества.
И вот здесь для меня главное отличие от классического массового CPA-трафика: мы заинтересованы не только в целевом действии, а в долгосрочной ценности клиента для банка.
Поэтому агентская модель для нас — это возможность привести клиента, объяснить продукт и помочь ему стать активным пользователем. По нашему опыту, такой трафик нередко показывает более высокую активацию и обороты, чем массовый рекламный, потому что мы учим человека пользоваться банковскими продуктами.
Вы же еще считаете статистику по кешбэку и лояльности по рынку. Как эти цифры помогают вам в агентской модели?
Цифры здесь нужны не ради красивой аналитики они помогают нам активировать банковские продукты. Мы постоянно мониторим повышенные категории кешбэка, промокоды, программы лояльности и разные комбинации, которые внутри называем «сцепками».
Профессиональный кешбэкер регулярно проводит стримы и показывает пользователям, как сочетать банковские продукты и программы лояльности.
Допустим, в одном месяце один банк дает повышенный кешбэк на продукты, другой — на топливо, третий — на маркетплейсы. Мы собираем эту информацию, сопоставляем ее и на этой основе можем объяснить пользователю, какую карту и в какой ситуации выгоднее использовать.
Простой пример. Человек заказывает продукты в «Пятерочке» на 1 500 рублей. В этот момент может действовать промокод на скидку. Если дополнительно оплатить заказ картой с повышенным кешбэком в этой категории и использовать подходящую программу лояльности платежной системы, итоговая экономия получается заметно выше, чем от одного инструмента.
Так у человека формируется новая привычка. Он один раз пробует комбинацию, видит экономию и в следующий раз уже сам выбирает нужную карту. Она перестает быть «еще одной картой в кошельке» и становится инструментом повседневной экономии.
Для агентской модели это очень сильный эффект. Мы получаем не просто оформленный продукт, а активного пользователя, который совершает реальные транзакции. Банк получает оборот и более лояльного клиента. Пользователь — экономию и кешбэк. А мы — качественный долгосрочный результат.
Если совсем коротко, наша логика выглядит так: привести человека → объяснить продукт → помочь активировать → сформировать привычку использования → получить долгосрочную ценность и для пользователя, и для банка.
Расскажи про агента, который вообще не топ по деньгам, но сделал что-то такое, что потом внедрили у всех.
Есть девушка, ей 19 лет. На тот момент она вообще не была топовым агентом по доходу заработки были довольно небольшими, и она сама до конца не понимала, как привлекать новых людей.
И это, кстати, нормальная ситуация. Не каждый человек хочет продавать, звонить знакомым или писать друзьям и родственникам. Многие говорят: «Я хочу зарабатывать, но не хочу ходить и всем вокруг что-то предлагать. Что тогда делать?»
И в какой-то момент мы смотрим статистику и видим: у одного из наших партнеров, который зарегистрировался несколько месяцев назад и до этого почти никак себя не проявлял, внезапно появляется около 800 новых регистраций.
Первая реакция была буквально: «Стоп. Что произошло?»
Начали разбираться. Оказалось, эта 19-летняя девушка просто сделала скриншот своего личного кабинета с доходом, выложила его в TikTok, а в шапке профиля оставила свою реферальную ссылку на ФИНДО.
Доход на скриншоте был совсем не огромный просто реальный результат обычного человека. Именно это и сработало: люди увидели не обещание «легких денег», а обычную девушку с понятным результатом. В итоге около 800 регистраций, а сама девушка после этого уже выросла в крупного партнера проекта.
Для нас ценность была не только в цифре 800. Мы увидели механику, которую раньше не использовали системно: не обязательно продавать можно показать свой реальный результат и дать человеку самому принять решение.
Мы поняли, что это можно масштабировать. Рассказали кейс агентам, разобрали механику и запустили отдельный промоушен: сними видео о ФИНДО, покажи свой реальный результат, опубликуй в TikTok и постарайся набрать максимум просмотров. За самое успешное и креативное видео мы предложили 50 000 рублей.
Эта история хорошо показывает нашу логику: не все хорошие идеи приходят сверху. Наша задача заметить механику и превратить единичный кейс в инструмент для всей партнёрской сети.
Блиц: самый неожиданный факап за последний год?
Наверное, самый неприятный факап — я ошибся в человеке.
На старте я слишком много на него поставил: поверил в слова, в обещания, в потенциал. А потом стало понятно, что слов было намного больше, чем реальных действий и результата.
Неприятнее всего было то, что при моем опыте я не смог достаточно быстро понять, кто передо мной. Теперь я больше смотрю не на то, что человек обещает, а на то, что он делает.
Потому что потенциал можно красиво описать за пять минут. А действия довольно быстро показывают реальную картину.
Что из этой логики применимо к обычному вебмастеру, который льет на CPA?
Если совсем коротко — стать ближе к человеку. Классический CPA часто выглядит обезличенно: человек увидел рекламу, попал на типовую витрину, оставил заявку — и коммуникация закончилась. Эту модель можно сделать человечнее, например добавить короткие видео с простым объяснением продукта.
Сегодня это уже несложно сделать даже с помощью ИИ: вебмастер может создать виртуального эксперта или использовать собственное лицо и голос.
Тогда пользователь видит не просто «Оформи карту — получи столько-то», а получает нормальное человеческое объяснение, кому и чем она может быть выгодна.
На мой взгляд, это потенциально может влиять сразу на две важные метрики: конверсию в заявку и последующий апрув, потому что человек приходит уже более осознанным и лучше понимает продукт.
То есть я бы постепенно двигался от модели «витрина → заявка» к модели «контент → доверие → понимание продукта → заявка».
Кредиты и агентский трафик в 2030 году — это вообще будет живо? Или все уйдет в другие модели?
Да, будет. Мне кажется, агентская модель только начинает по-настоящему раскрываться. Банки продолжают бороться за качественного клиента и постоянно ищут новые способы привлечения. И агентский трафик здесь хорошо вписывается в задачу, потому что он строится не только на рекламе, но и на доверии и рекомендации.
Человек часто больше доверяет не безликой рекламе, а человеку, которого знает, эксперту или сообществу, за которым давно следит.
При этом классическому вебмастерингу действительно становится сложнее: растет стоимость привлечения, меняются правила, усиливается конкуренция, приходится постоянно искать новые источники и подходы.
А агентская модель на этом фоне получает дополнительный потенциал. Потому что агент — это уже не просто источник лида. Он может сформировать доверие, объяснить продукт и сопровождать человека после оформления.
В 80-е и 90-е это были личные связи, сообщества и сетевой маркетинг. Сегодня — Telegram, TikTok, блогеры и реферальные программы. Инструменты меняются, но привычка доверять рекомендациям остается.
Поэтому я думаю, что к 2030 году агентский трафик не просто останется — он может стать одним из ключевых каналов привлечения для финансового рынка.
Сильнее всего будут выглядеть модели, которые соединят технологии + человеческую рекомендацию + качественный клиентский сервис.
Ты был спикером на Finadtech. Как вообще вышел на конференцию и на рынок финансового арбитража, учитывая, что твоя история начиналась с кешбэка и лояльности?
Моя история в финансовом арбитраже началась гораздо раньше, чем кешбэк и программы лояльности. Мы на рынке с 2015 года: начинали с колл-центров и привлечения клиентов на банковские продукты.
Примерно в 2016 году мы познакомились с компанией Leadgid. И, более того, могу сказать, что мы тогда были одними из тех, кто пробовал новые форматы привлечения трафика на CPA-рынке.
Мы работали с крупными CPA-площадками, и одной из ключевых был Leadgid. У нас давняя история: в свое время вы помогали развитию одного из наших направлений. Благодаря этому знакомству я и узнал о Finadtech.
Я уже выступал на конференции раньше сейчас, честно говоря, не вспомню точный год и на каком именно мероприятии это было. Кроме того, насколько я помню, примерно в 2018 году наша компания SAST Group даже выступала одним из спонсоров мероприятия.
Поэтому мое появление на Finadtech — не история в стиле: «Я занимался кешбэком, а потом внезапно пришел в финансовый арбитраж». Наоборот, финансовый арбитраж и банковские продукты были в моей жизни задолго до ФИНДО, а кешбэк и программы лояльности стали следующим этапом.
И сейчас, по сути, все это объединилось в одной модели: опыт привлечения финансового трафика, работа с CPA и банками, понимание поведения клиентов, а также экспертиза в продуктах, кешбэке и лояльности.
Для меня это все части одного рынка, в котором мы работаем уже больше десяти лет.
Если сами льете на финансы вы знаете, насколько быстро меняется рынок. У нас в личном кабинете регулярно появляются новые офферы и фичи, которые упрощают работу. Если еще не с нами — регистрируйтесь в Leadgid
Ваш менеджер 
Удалось как то налить им, 900~ фтд где-то вышло. До сих пор даже капает. Может чуть позже еще вернусь снова по ревшаре полить, а то в кейсах у коллег уж больно сладкие RD, надо проверить.
Ребята аффы написали вчера говорят вернуться траф дать)) ну отзыв попросили оставить, мне в целом не сложно, но вот как есть)